[原创]资本运作战略（二）——十二五规划宝典之集团战略

铁如来

　　资本运作战略的四个层次之二：内涵式资本运作
　　整个公司里面的资金集中管理，内部借贷，资本配置，存款与投资，担保，票据贴现，股权流通，内部转移、定价，这都是我们集团里面必须要做到的。
　　现金流管理。公司有很多资本，可以推进运作，资金集中管理，信贷集中管理。通过收进来很多承兑汇票，再把它贴现变成现金，推动公司的成长，公司里面的能够一致化的、标准化的配备件标准化设备尽可能地一致化、甚至如果能够租赁的话，尽可能不买设备。除非是核心资产等等等等。
　　如何促进内部资金大量高效地运动使用？包括如何通过流程再造强化你的运转周期，甚至像戴尔说的我们的资金流只有负17天，现有消费者把钱给我们形成我们的现金流以后。我们17天以后，才把产品给他，根本不需要自己的资金流。这就是内涵式资本运作，所追求的一个方向，如何把散布在家里的所有的资本高效化集中化的运用管理。
　　资本运作战略的四个层次之三：外延式资本运作
　　包含借壳、发债、资产证券化、并购、联盟，这些手法。
　　社会上有很多资本放在那里，我如何把它套进来通过借壳、发债、IPO、收购等方式拿进来。我把未来，理念，经营展现给投资者。企业就在这方面对着我与他人之间的资本的运动做着一个思考。
　　尤其是更深入的是我能否通过联盟通过供应链来驾驭他人的资本。以我之少量有限的资本，驾驭他人之无限资本，最高境界就是通过构筑产业联盟，供应商联盟，甚至托拉斯等内垄断结构，放大我的资本，以我之一块钱，驾驭社会上之成百上千块钱。这才是经营里面的最高境界。
　　资本运作战略的四个层次之四：产融结合
　　利用金融信息、金融工具，金融人才、金融产品，来服务于我的各个产业板块。促进我的更快更好地采购，生产和销售。
　　比如GE。它的GEcapital，一共有28项的多元化的金融业务。比如说用融资租赁的手法，极大地促进了它的工业产品、发电机、飞机发动机等等，大型设备的营销。其实就是所谓的Totalsolution，一体化解决方案，而它的一体化解决方案里面，最为奥秘的就是金融手段的应用，金融信息的应用，金融工具的应用。这才是它的Totalsolution的奥秘。（作者：白万纲）