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执行力是这几年的热门词语。其实这个词是有弊病的，因为单从字面的意思，很容易让人理解成是员工的错。其实即使员工个个执行力都很强，那么我们还是会遇到障碍，而这障碍往往来自企业的更高层。
1、 企业的带头人，头脑灵活，天天灵感闪现，早上一个主意，晚上又生出一个主意，常常是朝令夕改。
这种情况下，员工不可能有执行力了，朝令夕改，导致无所适从，最后只能是：事情做了一大堆，件件都是虎头蛇尾。
2、 企业领导非常强势，管理上也是一竿子到底，甚至常常越级指挥，越俎代庖。
越级领导的后果就是，员工发现自己是多余的，有人在管了，根本不需要自己再管了，丧失工作的积极性。而老板经理可能会发现，底下的人真是笨，处处都要自己动手。自己哪有那么多精力啊，所以好多事没有执行好。
3、 企业的老板或经理优柔寡断，事事不到最后时刻才表决。
事事拖到最后，万不得已，领导者才做出决定。使得好多的事情，员工在执行的时候，根本没有准备的时间，一些事情只能草草了事。反过来老板又会说，这些人掌握进度上绝对有问题，执行太差。
4、 岗位设置过多，执行者面临多个领导者，多头管理，一个媳妇多个婆婆，每个婆婆经常众口难调。
婆婆多了，事情就多，协调的环节就多，等到意见都统一了，事情也早就过了最佳的执行时机。领导者借口就是基层领导协调能力太差，整合能力缺乏，执行力没有，很少或从不思考自己有没有过错。
5、 岗位责任不明确，多个人管一件事情，某件事情既是甲部门负责，同时又归乙部门领导，甚至还接受丙部门指导。
齐抓共管，看上去很美。实际上，往往是“鸡多不下蛋，人多瞎捣乱”。多个负责人谁也不想被说成“无作为”，于是齐抓共管的结果就是导致出了事找不到真正的负责人。而领导处理的时候，往往采取各打五十大板的做法，自然有些人心理不平衡，下次干脆出工不出力。
6、 有制度不执行，带头人常常特赦自己，搞例外，“只许州官放火，不许百姓点灯”。
比如开会禁止接打电话，否则罚款50元。而总经理接打了，他会说是董事长找他，没有办法，进而逃避罚款。这种反面榜样的示范做多了，员工自然也就对制度反感了。原来制度都是领导用来惩罚别人的，和领导者自己无关啊，这不是诚心整我们员工嘛。从此以后，遇到事情，也就习惯找借口，不执行了。
7、 制度不完善，有禁止，无后果。员工犯了错，无处罚标准，或者标准太随意，不够严密。
厂区禁止吸烟的标语到处都是，但是如果我吸烟了会是什么后果？警示牌上没有，甚至员工手册上也没有。还有的，直接领导看见你吸烟了，罚款50给大家买酒，而如果是董事长看见了，直接开除。做错事，无后果或后果不标准，不明朗，员工以身试法的情况就难以消除，执行就要看人下菜碟，若有若无。
8、 设置的处罚结果太轻或太重甚至莫名其妙，无关痛痒或容易让人极度反感。
例如厂区随地吐痰罚5元，他会给你10元，然后告诉你不用找了，我再吐一口。这就是后果太轻，导致直接管理者难堪，员工都成二皮脸啦，哪还有执行力。另外如果吐痰一次罚一万，可能就是太重，人们做事胆战心惊，做事唯唯诺诺放不开，执行效率也不会高。还有的企业领导者喜欢把事关个人隐私的问题，员工生活问题，也统统纳入公司制度，制度订的莫名其妙，更是让人反感。比如有的领导喜欢热闹，过年强令员工按级别必须买多少烟花爆竹，就让人感觉出乎常理，缺乏人性。久而久之，员工也学会形式主义，做事也追求形式美，敷衍潦草，执行力变了味。
9、 领导者人格分裂，素养有问题，和大家貌合神离，形不成团队意识。
领导者患有人格分裂症，一会儿是极度的高尚，又是捐款，又是爱心；一会儿又是极端的恶劣，又是猥琐奸淫，又是肮脏交易。一会为自己说的豪言壮语激动不已，一会内心中又骂自己是弱智。这样的企业领导，在灵魂深处总是自己推翻自己。所以，企业文化连自己都是将信将疑，更何况员工们能与企业共患难呢？
10、激励机制不完善，重罚少奖，或者奖励不兑现，甚至鞭打快牛，干得越好任务越重。
企业领导者赚的钱几辈子都花不完，但是小时候穷怕了，到富可敌国的时候还是葛朗台一个。宁信韩非子的重罚，不信孔孟的仁政，几乎没有奖励制度，或者有奖励，到月底或年底兑现的时候，总是变着法的算计，打折扣，或者盘算下个月、来年怎么增加任务，让员工的甜葡萄看得到却得不到。作为下属，要么负气离职，要么忍着，时刻抬头看看四周，心里盘算：悠着点，有力别使过了头，到时就不划算了。在这种环境下，执行力从何而来？
执行力差，不光是员工的错，多半是领导者的失误。执行出问题了，要首先问问领导者，这才是解决执行力的根本方法。否则“头痛医头，脚痛医脚”，一味怪罪员工，治标不治本，便成了“看起来挺感动，想象起来很激动，过后还是一动不动”。
【作者简介]】白宇 简约化营销践行者，打通市场部与销售部“两部”工作，从“创消”到“畅销”的市场一线实战派营销人。擅长快销品开发与推广，整合营销传播策划，快速建立区域强势品牌，销售终端形象操作等。（原文地址：http://baiyu365.blog.163.com） | 
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