[原创]关于组织的管理成熟度模型

山野毛虫

　　净化：清除杂质使物体纯净。

你的团队也“放水养鱼”吗？多久放一次？一次放多少？还是就在池子里各种各样的鱼、草之类的都养一些，形成一个完整的链，然后再定期清理？

管理的最高境界，道家哲学说在于“无为”“无为而治”、“以无所为而达到无所不为”，换在这里而言就是不用去放水鱼的长势都喜人。但往往，实际的组织大多无法真正实现。

一个组织如果缺乏自主的创新机能，组织和个人就会变得陈旧而无创造力，对于要求绩效的主体来说无疑是致命的，所以现在提倡要活到老、学到老，团队也提倡学习型组织。

企业本就是一个池塘，而这个池塘又由许多大大小小的小池塘所组成，组织成员则是，组织业绩即是池塘中的鱼了。要想让鱼肥鱼大，则必须池中的生物链要能适应组织中鱼业的成长。

那么，你的组织的自净化能力强吗？

A. 一年到头都不用操心，流程机制设计、运作（考核等）都很完美，团队很轻易的就能达成绩效目标，这点事，对我来说就是湿湿碎嘛。

B. 至少每季度都要重新放一次水吧，不过还行啦，每次都能补充一些新鲜血液，组织的机能还是比较健全的，绩效目标嘛，八九都不离十了。

C. 真有点虚的，差不多每个月都会放放水，进进出出的有点烦，要么就是一次放得太多，会有一阵子都比较虚弱，说到目标，有点难哦。

D. 啥是自净化？啥叫生物链？有些搞不太懂或是如何去操作。所以嘛，目标没准呢能创个纪录，也可能会死得很难看。

有的时候回过头看看，乱也是一种艺术，乱就是美！

lysxj

有点道理，不过草啊什么的可不能任其乱长，始终要记得主要产品是鱼，其质量和数量才是最主要的。所以放水或者环水的时候不防适当清理一下附属品，以利于鱼的生态环境持续。