|
郭台铭欣赏成吉思汗。从性格层面，我取其D的特质。
ffice ffice" />
D爱好压力，他问主管小便是否变黄，同时他传播黄石公园禁止喂鸽子。
D要求速度和配合，高管都怕他的索命连环CALL。
D认真工作，他每天都工作16小时左右，他强调辛苦但达成目标就不痛苦。
D强调责任，他提到有责任则无需管理，无责任即使管理也无用。他喜欢没退路的人。
D容易树敌，他被称为抢单王，终成戴尔电脑代工，靠质量好成本低。
D痛恨被利用，他状告比亚迪兼骂巴菲特，痛斥偷勾者诛偷国者侯。
D正视牺牲，他说英雄死在沙场上，哪一次行军不昏倒几个人？
D偏好独裁，他认为一家公司最重要的不是管理是领导。领导者要有独裁为公的勇气。
郭台铭语录
01 公司经营理念 ·爱心、信心、决心
02 公司的工作精神 ·融合﹑责任﹑进步
03 全球化思考逻辑 ·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
04 策略是什么? ·方向﹑时机﹑程度
05 竞争导向赢的策略 ·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
06 开发新产品五大策略·(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业界领导
07 品质是什么? ·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴.
08 成功三部曲 ·策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行.
09 成功的途径 ·(1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明
10 成功与失败的分野 ·成功的人找方法, 失败的人找理由.
11 错误的省思 ·错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误.
12 经验只有4个字 ·时间 + 金钱
13 签字·就是"牵制"
14 成长来自什么? ·胸怀千万里, 心思细如丝.
15 工厂管理的理念 ·走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律.
16 三 局 ·(1)格局 (2)布局 (3)步局
17 三 理 ·人的道理 事的道理 物的道理
18 三 对 ·入对产业 选对公司 跟对主管
19 三 合 ·集合→整合→融合
20 三 助 ·自助 人助 天助
21 执行力是什么? ·速度 + 准度 + 精度.
22 关 键 ·魔鬼都藏在细节里
23 桌子的颜色 ·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.
24 顾问的省思 ·您问他 "现在几点钟?"他借用您所戴的手表然后告诉您 "现在几点钟?"
25 专家的省思 ·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.
26 英雄的省思 ·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.
27 企业人生三部曲 ·人材→人才→人财
28 富士康的品牌 ·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌.
29 接班人三条件 ·一是品德, 二是责任心, 三是要有工作意愿; 至于太聪明的人, 则婉拒.
30 主管每天要做的四件事 ·一是定策略, 二是建组织, 三是布人力, 四是置系统.
31 人才从哪里来? ·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.
32 自 问 ·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
33 座右铭 ·努力, 努力, 再努力。不为物欲, 不为虚名享受工作, 享受挑战.
34 创新人才的基本要件 ·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.
35 雄 心 ·除非太阳不再升起,否则不能不达到目标.
36 决 策 ·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻、务实、效率;民主,是最没有效率的办事方式.
37 领 导 ·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导, 须有独裁为公的决断勇气.
38 技术应用舞台在现场 ·没有现场这个技术应用的舞台, 任何技术的发展都将止步于实验室, 都将胎死腹中.
39 鸿海是什么? ·打不死的蟑螂, 刻苦朴实的水牛, 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤, 振翅奋飞的孤雁, 寂寞长大的地瓜 。
40 成功的省思 ·成功是一名差劲的导师, 它给你的是无知与胆识, 不能给的是下次成功必备的经验与智慧.。
更多文章见：www.lihaifeng.name | 
收藏
分享
有用
无用