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我要求助您了,能帮我们公司出出主意吗? 我是深圳市一家房屋托管公司的业务主管,我们公司是专门做出租房屋管理的。公司已经开业一年多了,可是业务量总是上不去,公司广告费用已经花费了不少，员工激励制度也实施了，可都没用，在这里我想请教广大优秀网友，大家集思广益帮我出出主意，我先在此谢谢大家了。 以下是我们公司的经营模式，请大家给点耐心看看 房屋托管（存房）就是地产公司与银行联手合作推出的房屋租赁管理公司。我们与业主签订房屋托管合作协议，所有有房需要出租的业主，只要把房屋委托给我们公司管理一年，除去45天招租期外，无论房屋出租与否，我们都要每月定时从银行付给业主房租。业主只需要安心收房租，其它关于招租，催缴房租，水、电、管理等费用，租户中途逃租、退租，家私、电器损坏等跟踪工作都由我们全职管理并负责损失赔偿工作。 为了让房屋租赁市场良性发展，我们对业主、租户都不收取任何中介服务费。 我们公司已经运行一年了，可是存房量总是跟不上。报纸广告、人力推广活动都在做，可就是缺少房源信息，业务员对工作兴趣也不高，我们的待遇是底薪（500元）+高提成（30%-50%），每个业务员的月指标定额是4000元（相当于存出三套房就能完成任务）。提成分为：完成业绩4000元以下提成30%，完成业绩4000元提成40%，超出4000元的提成50%，可是业务员基本上都不能完成，甚至每月业绩为零的业务员比例较多。 依我们公司现在的模式应该怎样改善，才能把公司做好、市场做大呢？求助…求助…求助…… | 
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