[原创]消灭拖拉，日事日清！

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消灭拖拉，日事日清！
作者：苏芮生



前几天和云龙的一次通话中，谈及我个人的缺点和不足的时候，我自己坦承，自己最大的缺点是：拖拉！
很多重要的事情，经常拖到最后才开始着手做，常常搞的自己压力很大，虽然到现在尚未出现特别影响工作的事情，可自己心中觉得，拖拉这个毛病，如果不改掉，将会影响我的工作效能，进而影响我的个人成就！
昨天，我在网上订购了《请记住，日事日清》，书很薄，100多页，一个晚上，我就看完了第一遍，感觉这本书非常好，值得向大家推荐，于是在我忙完了更重要的事情之后，今天，我立刻上网开始写博客，推荐这本书。
《请记住，日事日清》一书是由著名的肯·布兰佳主笔，和史蒂夫·哥特里，一起合作完成的。
主要讲述了一个拖拉的“最后一分钟经理人”鲍勃，经过一个“程序”，在公司的“首席效能官”的帮助下，掌握了3p策略即：
priority——优先要务
propriety——合宜
commitment——执着
从而发生改变，变成一个高效经理人的故事。
故事的套路是典型的肯·布兰佳式的，对我这样的看过他十几本书的人来说，都有点老套，不过老套不要紧，重要的是有效！
我个人感觉，如果认真的学习这本书，并且按照书中的要求去做，同时尝试书中提供的小工具，可以大幅度帮助我们提升工作的效能！
下面来简单的分享一下，我认为书中比较精彩的地方：
首先，对要事的分类方法是用想和必须两个方面，分为想做必须做，不想做必须做，想做不必做，不想做不必做四大类，而不是我们常见的重要和紧急的分类方法，我认为这个方法好的关键就在于，很多时候我们不知道什么是重要的，而用必须做想做的分析方法，可以帮助我们分清楚什么是重要的！
书中提到，必须做不想做的事情，往往是我们最需要关注的，因为这个可能是我们拖拉的重灾区，因为必须做的事情往往可能比较难，而我们又不太乐意做，所以经常会出现拖拉的现象，这个是我们要重点注意的！

第二，每天把自己的工作按照上面提及的标准，进行分类计划，然后根据“合宜”的原则，找到正确的人，来做正确的事情，从而获得正确的结果，这是授权的依据，按照这样的原则进行授权，能保证我们的工作，取得最好的效率！

第三，如果公司层面，能推行这样的效能制度，模仿书中，设置一个“首席效能官”相信能够提升整个公司的计划和执行效率，中国著名的海尔就是运用这种方法获得成功的典范！

好了，今天的分享先到这里，至于书中到底说了哪些精彩的内容，还需要大家去看哦！（PS：这本书网上我没找到电子版，无法提供下载，请不要向我要！）