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前一段时间把在淄博的工作辞掉了，所以最近的一段时间一个人猫在家里，在不平静中寻求着一份安静。原来也看过德波诺的《六顶思考帽》，因为要把培训课程资料系统的重新整理，所以又重新从头看起。一边看书一边把里面自己认为重要的关键词画出来，最后在把每一顶帽子绘制一张图。看完最后一页，对《六顶思考帽》也有了新的理解和看法。 德波诺在书中一再强调《六顶思考帽》在使用的过程中，其实也实在做绘制地图思考法，通过每一顶帽子的使用，最后叠加得到一张事物的地图出来。看完书有一种感觉，那就是六顶思考帽的使用，就像我们真正的在印制一张地图，这张地图有六种不同的颜色和相关的数据信息，每一种颜色所蕴藏和表达的信息代表着事物的一个方面。采用六顶思考帽思考的过程就像是我们采用六种套色进行印刷一张地图。我们每一次使用一顶帽子，就得到相关与这种颜色和帽子相关的信息和资料。为了得到的地图色彩比较真实，确保自己的数据资料，比较翔实和全面，我们需要使用六顶不同的帽子。 所以感觉六顶思考帽的使用和绘制一张地图过程是可以类比的。在印制一张地图的过程中，因为我们采用的是套色印刷，所以每一次印刷我们只能得到一种基本色信息数据的地图，最后我们把所有的颜色都用过了，我们就得到一张采用颜色和数据描绘的，反映实际状况的地图。采用六顶思考帽进行一项事物的思考也如此，每一次我们在思考问题时，就使用一种颜色的帽子，进行思考创意和总结，最后我们也得到一张地图。这张地图反映的就是我们对事物的反应、看法、问题的解决方案以及我们的创意等等。只不过是，我们得到的地图时采用文字数字线性的形式来进行描绘的。如果我们在进行思考结果的讨论和总结时，能够及时的把所思所想记录下来就更好了。 这时我们就可以充分的利用思维导图的这个工具了，思维导图的放射性结构和关键词的使用，可以帮助我们更好的进行信息资料的整理汇总，有利于大脑进一步的进行分析和决策。 简单来说，六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和 充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。 六顶思考帽为我们在思考和解决问题时提供了一个思考框架和方向，让我们在思考时有形可依，有法可循。而思维导图作为信息时代的资讯浏览器，则是把思考的结果进行图示化表现的最好形式，可以更好的帮助我们进行知识和信息的汇总与整理，为我们进行决策提供资讯依据和支持。不论是企业还是个人，通过思维导图和六顶思考帽的交互应用，可以迅速的搭建我们智力资本扩张的平台，为我们赢在未来做好准备。
[此贴子已经被作者于2006-8-28 16:14:28编辑过] | 
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