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创业者过程中的迷惑
我的一位做培训的朋友，最近找我来咨询，说他最近遇到了烦心事，自己做公司2年了，还是不温不火，在生存与发展的边缘徘徊，他说不清企业未来的发展方向，一会儿信誓旦旦，直指行业标兵，一会儿又愁眉不展，苦于打不开局面。
我坐在那里静静地听他说，他给我谈的很具体，谈到了商业模式的创新，合伙人制度，团队建设，天使投资，市场销售，新项目的开发，几乎涉及到了企业经营的方方面面。我能感觉到他滔滔诉说后面的疲倦，还有求助的真诚，想从我这里找些包治百病的万能良药，快速摆脱这种困境。创业这两年的酸甜苦辣，难得有这一次倾诉。
他显然有些急躁，也显然没有体会到我耐心倾听的真实用意，他问计于我，应该从哪里寻找突破口，是创新的商业模式呢，还是引进新的项目，或者销售的推陈出新，他说我见多识广，一定有高招，一定要赐教，他会言听计从。他把我看成了救他于水火的神仙了，我哪里有那样的能耐，春风化雨，点石成金。
但是，我清晰知道我确实能帮助他，当然，不是他要什么我给他什么，而是他自己看不到他目前缺少什么，但我能看到。
他显然没意识到，他目前最缺少什么，如果我是他的准客户，我也很难会和他合作，说直接些，以他目前的状态，他的能量，他的心态，他吸引不来美好，即便是他苦心找到了需求，客户也会细细掂量，把大好机会错过，难怪他会感到经营困难。
朋友创业前，是做市场的好手，业务能力是公司中最棒的，他不甘心长久打工，带着这份不甘心和业务最棒的那份自信，开始独自打拼。然而，做市场是特长；带团队，做决策可不见得也是特长，因此，他常常会为公司的长远发展犯愁。他就在这种自信与顾虑中经营着，有时他雄心万丈，气吞豪云；有时患得患失，瞻前顾后，以至于见了我这样的外行但还算是值得信赖的人，他很诚恳的求助。
人不可能做到面面俱到，有擅长，但同时也有短板，一个头脑始终清醒的创业者知道自己的优劣，然后扬长避短，瓜清水白，他知道自己处理事情的边界，而不会眉毛胡子一把抓；他知道独立，也知道依赖，也就是合作，这样，他就始终能保持平静的心态，以最佳的状态投入到市场竞争中去。
企业的竞争是一个长期的动态的过程，不可能毕其功于一役，即便有的企业找到了突破点，抓住了机遇，获得了几年的发展时期，但企业上了台阶之后，并不是一马平川，同样还有竞争，还有风险，那是在更高水平上的更为激烈的竞争。所以创业者寄希望于“突破点”来拯救企业只是暂时的，企业的竞争说到底其实是领导人心态的竞争，是格局的竞争，大企业是这样，小企业走向大企业的发展道路也是这样。
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