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标题: [转帖]陈天桥比史玉柱高明多少？ [打印本页]

作者: chou315 时间: 2009-11-30 10:56
标题: [转帖]陈天桥比史玉柱高明多少？
　　一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造“网络迪斯尼”的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！
　　可以预见的是，一旦交易成功，即意味着盛大将借此将网络视频服务纳入麾下，与旗下游戏、文学、无线、音乐等业务整合，布局“网络迪士尼”的梦想将再进一步。此次如并下酷6，对于盛大网络而言，也是今年收购提速、加快“网络迪士尼”布局的又一重大手笔。
　　陈天桥的每一次大出手，都免不了成为焦点，这也是大家见怪不怪的事情了。如果说是花下这么多的银子做了一件事，泡都不冒一个才叫诡异。另外一方面，他的同行，史玉柱，总不免也会在这个时候同时被人们想起，都不免要拿来PK一下：到底陈天桥与史玉柱，哪个更高明？
　　为什么要拿来PK，因为他们有共同点，那就是当他们即使在每天呼呼睡大觉的时候，还有成千上万的人瞪着猩红的眼睛，坐在电脑前玩他们的游戏，给他们送钱，谁不让送钱这些人还跟你急。
　　一个靠《传奇》开始了自己的传奇生涯，一个靠《征途》开始了自己在网游世界的征途，他们都扎堆在一个睡着也能挣钱的行当里。
　　不可否认，这是世界上最来钱的行当，可惜不是最幸福的行当。虽然干这行很容易就窜上富豪榜，但就是有很多思想顽固的群众看不惯。别的名人出门都是众人争睹，抢着签名合影，只有网游老板出门时动不动就会有个老大妈堵在面前说：你害了我的孩子！这种事的确真让人扫兴。
　　那么，这两个人总要做点什么吧。
　　史玉柱的做法，也体现了他一如既往的做事风格。
　　从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，再投身《征途》……史玉柱的“征途”故事之精彩、命运之跌宕，超乎任何人的想象。
　　最重要的一点，史玉柱从来不按常理出牌。当你在为两个糟老头老太扭着腰板疯唱“送礼还送脑白金”大倒胃口的时候，人家史玉柱却正藏在幕后数钱数得手抽筋。同样是保健品，三株倒下了，脑白金却一卖就是10年。
　　回顾史的这些年，自从巨人大厦覆灭之后，史玉柱不再选择所谓开拓性、前瞻性的领域投资，而是踏着前行者的尸身，从相对传统的产业领域趟出一条新路。做保健品营销，他会花费大量时间去农村调查，走出一条和其他保健品不同的“农村包围城市”道路；做网络游戏，他会潜心投入到游戏中去，并成为骨灰级玩家———洞悉游戏中的一切。
　　史玉柱曾在接受媒体采访时，是如此说的：我觉得最重要的是，一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候，脑白金我基本上不管，我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10%。
　　毫无疑问，从这个层面上说，史玉柱是成功的，他是项目上的成功、产品的成功。但是，能否持续成功现在对他是个巨大的挑战。
　　再看看他的对手陈天桥。
　　在PK之前，先插播一个流传于坊间的冷笑话：话说，你问一个老板：您干哪一行的？他回答“山西承包煤矿的”，马上被人鄙夷。要是这个老板买下一个风力发电站，不赚钱也搁在那里，然后说“本公司是从事能源业的”，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的。
　　看来，陈天桥应该比任何人对这个冷笑话体会更深刻。
　　起步于《传奇》的盛大公司，与巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情节，他所走的路线，似乎也有点一成不变，几乎每年都在扯起嗓子吼着“网络迪斯尼”、“娱乐迪斯尼”等。特别是每一次大动作收购的时候，业界们基本对于陈天桥的想法了如指掌：依然还是在玩“迪斯尼”的游戏。
　　最开始，盛大由代理《传奇》起家，成功奠定了其网游业龙头的位置，随后将用户平台盛大在线和网游业务盛大游戏分立，并通过18基金等收揽人才、团队，开放运营平台；同时，通过连续收购晋江、起点和红袖添香三大网络原创文学网站，树立其在这一领域的绝对强势地位，并建立起对路的商业模式；与湖南卫视合作，打通影视制作及传统电视媒体环节；通过并购华友和酷6，并置入盛大音乐资产，形成了手握sp无线牌照和视频牌照资源及相关推广渠道的影音整体业务。
　　业界认为“至此，盛大网络将成为一家囊括网游、文学、音乐、影视、视频在内的全方位娱乐互动平台。值得注意的是，盛大的布局不仅于此。在各领域的垂直、双向布局之外，盛大的业务架构中，还有横向贯穿的构成部分”。
　　很明显，陈天桥所作的努力，就是为了证明一句话：哥做的不是网游，是娱乐迪斯尼！
　　这个以网络游戏起家的盛大网络，几乎所有的动作日益显示出其在娱乐产业整体链条上的野心。
　　可以毫不犹豫地说，陈天桥的盛大赢在平台化战略。
　　当然，聪明过人的史玉柱并非不懂，他也曾经公开说，平台化战略不是什么“新螃蟹”，因为当年他在珠海发动过“三大战役”，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，走的就是平台化战略路线。不过，众所周知的是，后来他的三大战役失败了。
　　失败的原因，他是如此总结的——世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。
　　不知道是否印证了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的老理，反正史玉柱是“专一”地做事去了。
　　不过，史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败，因为“陈天桥是个天才，又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了，我更加这么认为”。
　　即使史玉柱背地里会认为陈天桥是在“赌博”，但是，陈天桥已经一直走在这条平台化道路上了：7月，盛大网络收购华友世纪尘埃落定，借此获得无线sp牌照，并置入盛大音乐资源；10月，盛大游戏拆分上市；就在两周前，盛大网络宣布与湖南卫视共同出资6亿元合资成立盛世影业，并旋即开始制作新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。其中，《星辰变》是盛大文学旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。这一项目更能显示其产业链贯通的用意。
　　正如业界所说的那样，盛大网络已逐渐变身为一家投资公司，其本身也有着投资的冲动。10月盛大游戏完成纳斯达克ipo，共计发行8350万股，其中7050万股由盛大网络出售。在此过程中，盛大募得大量资金，算上原本持有的部分，盛大网络的现金储备高达15亿美元。
　　可以预见的是，收购酷6不会是终点，接下来，还会有更多的并购行动。当然，不管收购谁，最根本的依然还是一切都为了“迪斯尼”的布局。
　　与史玉柱的巨人相比之下，陈天桥现在的产业链思维，开放性平台思维，显然要高出一筹。商业游戏是个过程游戏，谁领跑一时并不重要，重要是能事持续领先。
　　这一点，可能史玉柱们都无法不认同。

作者: 水木青春 时间: 2009-11-30 16:35

也不知道是时势造英雄还是英雄造时势。

两个英雄（姑且这么称呼，因为在商业社会里两个人是非常成功的。目前来看），有着不一样的成长道路和经营理念，就好比我们拿秦琼和关公比，没法比谁更高明。我们只能拭目以待，等待其中一个倒下的时候，我们就可以说，你看，还是他比他高明吧~~

成王败寇

作者: JaneJian 时间: 2009-12-2 11:43
两牛人，各有千秋

作者: freimanlee 时间: 2009-12-2 21:19

两种思路造就了两种人

史玉柱能死而复生，牛

陈天桥能步步为营地推行自己的理念和想法，平台化给人更开阔大气的感觉

作者: windtiger 时间: 2009-12-3 12:08
都是牛人

作者: arzhu1963 时间: 2009-12-3 16:11
都是我的老师。

作者: 午夜莲花 时间: 2009-12-4 12:50
那不是我们去评论的

作者: llj_long 时间: 2009-12-4 13:49
学习学习

作者: xus 时间: 2009-12-6 18:12
不能说谁比谁高明，时移世易，不是做道题就能分出高下的

作者: queniao 时间: 2009-12-6 20:14
只是个对比好了，一定要说谁比谁牛，标题党的说

作者: snowmanlan 时间: 2009-12-8 16:22
俩人不在同场竞技，确实无法分出高下。俗一点说，可以比比谁的腰包更鼓，嘿嘿……

作者: 夕风浪子 时间: 2009-12-9 10:17
以结果论英雄

作者: 嘎帅 时间: 2009-12-9 14:09

好帖，回复收藏一下

作者: 快乐的翅膀 时间: 2009-12-11 15:59
个人更欣赏陈天桥的低调

作者: chengfanbq 时间: 2009-12-14 22:39

都是牛人啊。一个是一直平稳向前发展，一个是败了又东山再起。很难比。

作者: jilehua 时间: 2009-12-15 13:38
都是英雄

作者: ahowei 时间: 2009-12-18 11:09
按着郎教授的说法，应该是陈高明点；但是按着特劳特的观点，其实史做的也不错。个人认为，只要他们各自明白自己的战略定位，并坚持去做好，应该各有可为之处。

作者: njjpyw 时间: 2009-12-21 22:10
两个人都无须我们来评论，让我们学习研究他们吧，让我们也有些智慧如何？

作者: 洛水清玄 时间: 2009-12-24 19:31

其实想想，陈天桥也是很专一的，他至始至终都在做他的“网络迪斯尼”，多少年都没有改变这一初衷。他也有过挫折，也有过碰壁，但矢志不渝，没有改变过。产品线广不能就说他不专一，只能说他的心气比较大。

当然，史玉柱跌宕起伏的传奇历程同样让人钦佩，他给人的感觉永远是低调的人做高调的事，魄力让人从来不可小觑。

这样的PK，没什么意义。

作者: 阿非 时间: 2009-12-30 11:00
 榕树下也被盛大收入囊中！

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