以下是引用李嘉图在2004-3-30 16:31:00的发言:
全是纸上谈兵,如果在一个高速运转的机构,你要去做工作分析,估计都没人理你,而没有完整的职位岗位材料,你分析什么?
即使有比较完整的岗位材料,你又如何分析。比如,现在某部门有5个人,他们申请再加4个人,并列出了一大堆理由,在你不熟悉其工作的情况下(没有人对所有工作都敢保证熟悉),你如何确定是否真的需要这么多人?
所以,现在应提供一些比较具体的操作意见。比如如何深入部门,访谈的内容应包括什么?会碰到哪些具体问题?如何处理等等,不能只说一些大家都了解的工作分析的一般程序。
我也和楼主的问题一样,有做过此项工作的大侠请执教。
怎么会没人理你,如果没人理你,说明你们的工作没有得到公司领导和其他部门的支持,如果是这样,你还访谈什么?作为人力资源部,开展工作首先就要先掌握主动权,如果一个单位中人力资源部的位置没有摆正,那么,他只能是一个发工资,办理保险和人员接收工作的服务部门,那还做什么工作分析呀!要从事工作分析,首先就要有部门和各岗位人员的配合,当然以不能影响其部门和岗位工作为前提!
具体操作方法上有的适合用访谈,有的可能要调查,有的还要深入到实际去工作体验,至于如何操作,我想你作为从事或想从事这方面的工作的人员,只能从自已的企业实际情况出发,找到最适合的方法去做呀!难道我们还将做过的问卷,访谈提纲及记录都发给你就不是纸上谈兵!
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