氛围是自然、是企业组织发展过程中举足轻重的一个元素，实践证明，大量的数据表明，成功的企业，或明或暗、有意识、无意识之中，运用了一种组织成功运行的经验，总能够发现，在人们的身边，成功的，持续的企业，从最高领导人开始，发现整个企业有一种和谐的环境，这种环境是因为企业长期发展过程中，企业积淀，一种温馨，相互之间协调，遇到分歧时候，总会通过一定的相互接受的方式解决，从上到下，从下到上，从左到右，从右到左；相互间尊重，在所有大事小事面前，总能够得心应手。
人文管理是讲求在企业经营沉淀的基础上，通过软硬件平衡的方式塑造企业内部人与人间相互关系，这种相互关系就是企业经营的氛围，良好的企业经营氛围是企业文化必不可少的组成，是企业文化外在表现；通过企业的精神文化、制度文化，物质文化为支撑，人文管理通过解决企业阶段发展平衡问题的同时，通过企业文化环境的塑造，形成良好的企业环境氛围表现，人文管理氛围的表现，往往是一种表面的形式，一个企业的精神面貌就像漂浮在大海上的冰山一角，良好的企业人文管理氛围的塑造，是需要大量的后勤服务作为保障条件的。
首先要对企业的人状态进行解读，人力资源“企业用人标准，培训体系，薪酬，福利，职业生涯规划”怎样；从这几个硬件方面看企业在体制上面是否健全，如在硬件方面合符条件、基本上达到标准前提上，就要通过企业的现状看企业核心价值观是否被企业的大多数人员接受，这涉及到企业核心价值转换的课题，那么这又涉及到企业的系统文化建设问题，我们发现大多数企业的文化建设还停留在表面上，停留在口号上，标语上，企业的核心价值观就好比许多企业的发展战略一样，停留在企业领导层，少数几个人的认识层面上，没有真正做到，从上至下，从下至上，高度认同，根深蒂固，深入骨髓，那么也就不难看到为什么企业没有凝聚力的原因了。
从另一个方面、尤其是对于目前中国企业现状来说，企业基本上还在生存和发展过渡期，尤其中小型企业，对于企业实际业绩的要求更加重要，曾经有营销界人士把中国企业比作兔子，把国外企业比作骆驼，兔子首先要解决水草的问题；多年跟许多企业主打交道过程中发现，企业老总在解决企业发展的过程中，通常陷入了两个极端的现象频频发生，导致企业的发展不健全，企业发展成本高居不下；企业发展中，主观性地建设过企业目标，急功近利，没有流程计划，短时间内，未见到成效就放弃了，还有就是企业没有从整体上系统调节，企业发展多少年，就是企业陷入头痛医头，脚痛医脚的多少年，许多企业疲惫不堪，最后干脆任其发展，随其自然，结果可想而知；再则就是企业从创业之初注重一种所谓的以业绩为导向的企业经营模式，这种企业在南方太多，家族企业居首，老总一人拍板，整个企业皇亲国戚，任人唯亲，做了许多年，还是在原地踏步，没有什么起色，等到行业洗牌的时候，不是倒闭，就是被收购或兼并，就这样的命运结局。
“人文管理氛围”不能静态的谈这个话题，而是动态的面对，现代企业竞争的环境，每个企业都经历了从无到有，从创业期到发展期这样一个过程，在这个过程中，企业已经形成了自己的经营模式，和运营风格，或者一种模式在企业经营的某个阶段，特定环境中，还可以生存，或者说还能够在夹缝中生存，但在一定环境的冲击下就岌岌可危了，到时候企业需要转换运营，或者上至企业发展方向定位、核心理念，下至组织沟通协调、要做出必要的调整，对于所有企业来讲，有两条路，一条转换完成企业发展使命，做大做强，另一条则很可能在苦苦挣扎中逐渐消亡。
人文管理把准企业经营核心，对企业经营环境氛围的感受，科学的调理，理顺经营的脉搏，由点带面，解决企业经营中难点问题，协助企业，从根本上解决企业经营难问题，帮助企业实现基业长青的梦想，塑造企业经营的卓越氛围。
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