[原创]企业培训师激励的三种方式（TTT培训系列）

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企业培训师激励的三种方式（TTT培训系列）

（作者：TTT培训专家范国玉）

经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课吗!”到底是什么地方出了问题呢？我想跟贵企业的内部培训师激励系统不无关系。激励系统是企业培训师管理的核心，是企业调动培训师积极性的保障，是内训师参与的动力。激励方式包含三个方面

第一：利益激励。利益激励的核心的课酬，我发现有些企业的内部培训师是没有课酬的，都是免费讲，我问培训经理原因，他告诉我说“老板说了，培训是职责之内的事情，不能单独再发课酬。”当然这跟公司管理和文化有关系。当然大多数企业还是有课酬的，课酬从30-600元不等，课酬的多少要根据企业的实际经济状况结合培训师的级别来确定，我相信各企业有自己的标准。其次，可以安排内训师每个季度出去旅游一次，不定期组织一些活动或拓展训练，增强团队的凝聚力。

第二：荣誉激励。很多企业的培训师，根本不在乎多少讲课费，根据马斯洛的需求理论，他们可能很在乎别人的认可和尊重。比如很多企业举行培训师演讲大赛，选出优秀培训师进行奖励。有的企业设置五星金牌奖章，得奖章者将由董事长在全体员工面前进行隆重的颁奖仪式。更有的企业建立了培训师俱乐部，设立专属的咖啡屋，里面各种饮料和点心都有，很多培训师不是去享受免费的点心，而是去体验座在那里的感觉。通过各种的奖项颁发，使培训师在公司得到大家的尊敬，从而调动其积极授课的动力。

第三：成长激励。企业要多关注内训师的职业成长，企业组织的内训和外部的一些精品公开课可以优先考虑内训师参加。在职业晋升方面要给予照顾，很多企业直接和晋升挂钩，强制规定要晋升必须成为内训师。通过成长激励是内训师得到更多的知识和能力的快速提升。

最后，培训工作一定要赢得公司高层的支持，建立规模的管理制度，营造良好的培训氛围和学习环境，通过利益激励，荣誉激励，成长激励三种方式，相信企业一定能够建立一支优秀的内部培训师团队。

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   企业培训师是众多职业经理人职业成长发展的第二途径，获得掌声、鲜花、金钱及荣誉是所有人的梦想。优秀的职业培训师实现年薪百万不是梦……
   企业培训能否成功实施，很大程度取决于培训师的实施能力，这对于整体导入员工素质提升规划的企业尤其明显。大多数讲师是从技术或岗位能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很稀松平常的技能阐述清楚，让不懂的人能听得明白；如何识别自己眼中的“当然”，新手眼中的“秘诀”，让新手们能快速掌握呢？这绝对是一种挑战。
    我们痛恶培训师在台上唾沫横飞的演讲而学员在下面昏昏欲睡的画面，填鸭式的教授方式不但浪费宝贵的金钱，更浪费代表我们生命的时间。
    培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响。我们非常注重培训师的培养和训练。我们严格要求培训师必须在培训中扮演好四个不同的角色：教师，演员，教练，咨询顾问等，最终以此原则不断鞭策自己进步：学员的掌握是检验培训师能力的唯一标准。

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liubo198689

写的很不错哟！

小张.

谢谢楼主的分享。