[原创] 常青的医院管理系列

changqing

 常青的医院管理系列

时刻在状态

在南通肿瘤医院陪同家人，没有什么事可做，将《spin selling》与《销售的革命》认真看了一遍。自己以前是基本上没有看懂。
尝试从病人与病人家属的角度看医院的管理，做了一份《思维导图》，然后约一位副院长进行了沟通，谈了一个多小时，我们建立了友谊，院长答应我不在南通期间，将会能更加关注我的家人。
这份思维导图包含一下内容：
1.    医院的收入来自什么地方？病床的周转率更为重要
2.    把《思维导图》成为医院的语言
3.    医院是社区
4.    病历与医院案例中心
5.    医院的设备共享
6.    肿瘤医院的市场推广
7.    肿瘤医院的品牌定位
如果有对医院管理有兴趣的朋友，可来邮件索取该思维导图（pdf格式），邮件地址：
chris.changqing@gmail.com
在肿瘤医院.jpeg ：打开附件

雪莹

仔细看了思维导图，其它倒好理解

但是医院的收入到底来源于哪里呢，对我这个门外汉还是一头雾水

changqing

 以下几块：药品、手术、设备、房间、其它