本书是在“源于科龙，高于科龙”的思想指导下，为企业设计开发人员编写的一本培训教材和工作参考书。本书共分5章，各章的内容摘要如下。
第一章概述。本章介绍了发明、创新、新产品的含义及其相互关系，新产品分类、新产品开发方法；国内企业新产品开发值得借鉴的经验和教训；不同类型新产品开发的程序；以及ISO9000标准对新产品开发的要求等。通过学习，使读者可掌握新产品研制开发的基础性知识。
第二章，市场调查和市场预测。阐明了市场信息、用户需求是新产品开发决策的最重要的根本依据，企业应建立各种收集市场和用户信息的渠道，连续不间断地收集市场和用户信息；介绍了市场调查是收集市场和用户信息的主要渠道，以及企业应如何收集市场信息和收集哪些市场信息；还介绍了产品经济寿命周期和市场预测，包括市场预测的含义、作用、市场预测的程序和方法等。通过学习，使读者可掌握收集市场信息，进行市场预测和产品开发决策的有关知识。
第三章，新产品开发规划和计划。本章介绍了新产品开发的计划管理工作，包括新产品开发的战略思想；新产品开发中长期规划的期限、形式、内容、作用，编制的依据、编制的程序和方法；年度新产品开发项目计划的内容、编制的依据、程序和方法；还介绍了新产品开发过程各项研制准备工作的策划，通过策划编制哪些技术准备工作计划，以及“计划”的内容、编制的程序和方法；本章还介绍了在新产品研制开发领域引进竞争机制的先进的组织管理方法——项目负责制及其招标、投标、组成项目组和项目负责制的运行方法等。通过学习，使读者掌握如何应用计划管理的方法来搞新产品研制开发工作。
第四章，产品设计及其质量控制。本章主要介绍了产品设计的含义及其在研制开发新产品中的作用；简介了当代产品设计先进的方法——三次设计法、功能展开法等；介绍了装配型产品三个阶段|产品设计任务书、技术设计和工作图设计阶段应完成的设计工作和开展的活动，以及设计输入和设计输出的图样和设计文件；介绍了产品设计控制质量早期的报警活动，包括先行技术试验和模拟试验、设计评审和设计验证、故障分析和非模样机的应用。通过学习，使读者掌握产品设计的科学管理方法和质量控制早期报警的方法，通过应用提高产品设计质量。
第五章，新产品试制及其质量控制。本章主要介绍了新产品分阶段试制的必要性和试制的组织形式；企业如何编制“试制进度计划”，并以“试制进度计划”为指导搞好样机试制、小批试制和批量试生产，包括试制的数量、管理职责、组织试制、技术服务、技术总结和鉴定；以及在试制过程中搞好质量控制的方法。通过学习，使读者掌握搞好新产品分阶段试制的方法和控制试制质量的方法。
本书最大的特点是理论联系实际，注重管理的可操作性，是从事新产品工作的各级领导、设计人员，质量管理人员的良师益友。通过学习，可掌握新产品的开发决策、产品设计、产品试制，以及质量控制的方法，从而可促使企业新产品研制走上成功之路。
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[此贴子已经被作者于2003-6-21 14:18:46编辑过] | 
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