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[求助]咨询公司是怎么给客户报价的

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发表于 2004-7-2 18:09:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

哪位大侠有咨询公司给客户做的项目建议书,主要是想知道咨询公司是怎么给客户报价的.

咨询公司普遍收费比较高,在没有开始做具体工作之前,让客户信任并愿意支付高额的咨询费应该有一定的商业技巧吧,哪位大侠可以介绍一下呢,如果有现成的报价单(表)更好,如果能发到我的邮箱里就更加万分的感谢了

fengnan@zhongpengrong.com

沙发
发表于 2004-7-26 11:31:39 | 只看该作者

我提供一个小建议,就是把大项目拆成小的部分,化整为零,感觉价格不高,内容又舍不得.

板凳
 楼主| 发表于 2004-8-4 16:48:12 | 只看该作者

谢谢

我试了,不过效果好象不是很好,还有别的方法吗

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发表于 2004-8-6 21:17:08 | 只看该作者

我们价的方法是根据工作日报的,我们通过初步诊断,在项目建议书中做好项目的规划(通过Poject,明细到任务,人员。天数),总的工作日就有了,再用单价*工作日。

关于客户觉得价格高的问题,其实通过初步接触应该了解一个价格级数。通过高速任务来调整价格。

5
发表于 2004-8-7 09:57:09 | 只看该作者

呵呵~卖东西的话~~价格很重要~~让报价显得合理的手段很重要~~但是最重要的是对客户有用吧???...充分展示完成后的效益提升,计算收益,设计步骤并实践几个简单而有效的~~~应该能够催促签约。

陈安之机构的免费演讲对没接触过他们的公司来说~~是很有效的销售武器。

6
发表于 2004-8-22 13:55:55 | 只看该作者
工作量是主要的,加上项目本身对客户的价值,参考项目将给咨询公司带来的价值
7
发表于 2004-8-26 16:59:11 | 只看该作者

报价:这是客户最关注的一点,往往扯皮也就在这里了。因此报价是有技巧的。一般会参照行业惯例或者社会行情,同时要考虑企业的承受能力和支付能力。

报价的方式通常有两种:一是根据作业时间,以项目组运作的天数作为报价的依据。比如深圳市的行业参考价:以2.5个人天作为项目组的报价标准,无论参与项目的人数是否高于或低于2.5人,都不会再改变收费标准。

二是以项目总包进行报价,根据项目可能产生的效益综合考虑,给出双方都可以接受的报价。

各级别顾问师的开单时间是报价的主要参考依据。

8
发表于 2004-8-26 17:05:59 | 只看该作者
由于这个问题比较复杂,还牵扯到项目收益方式和计费项目等问题,不能够在此一一详述,但你可以根据客户的给付方式,调整你的报价方式,比如有的客户会提出收益分成方式,用以减少项目即时支付费用,那你就要根据你公司的实力和原则来权衡了。
9
 楼主| 发表于 2004-9-3 16:16:23 | 只看该作者
谢谢各位点拨,找到点门道了:)
10
发表于 2009-11-10 10:33:05 | 只看该作者

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