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忘记说到什么话题，提到企业成本控制的话题。后查了一些资料，总结一下：
首先明确两个概念：变动成本和固定成本。所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。
控制成本可以从以下几个角度着手：
1、采购成本。包括两个方面：降低采购成本和选择优质原材料。当然这是一个相对值，要针对生产产品的档次和要求做最适合、性价比最高的选择。
2、生产成本。包括以下几个方面：
a 固定成本。包括资产折旧、维修费、办公用品等。
b 时间成本。提高工作效率，在尽可能短的时间内生产更多的产品或完成更多的工作。
c 设计成本。改进产品设计，采用新的工艺，减低设计成本。
d 生产成本。提高产品质量，减少次、废品，避免不必要的浪费。
3、人工成本。包括以下方面：
a 工人工资。可采用多种或适合本单位的工资分配制度，如计件工资、浮动工资等。对于某些特殊岗位，也要根据岗位需要、员工价值合理定位工资制度。
b 人工支出。包括各项支出费用控制。
c 安排员工培训等提高员工素质
4、物流成本。选择合理的物流，可以为公司节省一到两个点的利润。
还有哪些需要补充，还望多多指教。 | 
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