[原创]我们的信息化规划的新思路

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四季度的首要工作是开展“十二五”规划的研究与探讨。这个工作幸好是五年一次，再难也有个头。不过要做好这个工作，思路很重要。这次，在信息化规划方面我们形成了一个新思路，暂且叫做“信息化规划三部曲”。这三部曲分别是：
1、《本》：本企业以什么为立足之本，以什么为生存之本，以什么为发展之本；
2、《效》：信息化、信息化主导部门、信息化所有执行人员在效率、效能、效益三方面都有什么贡献；
3、《道》：团队建设之道、管理简化之道、技术优化之道、开放合作之道、人性关怀之道。

那么为什么要提出这个新思路呢？首先就是原来的规划思路要么太理论化，太虚不好落实；要么就是太具体，变化多了之后就失去了指导意义。也正因此，对新思路的基本要求就有了：既要方便落实，又要有一定高度。其次，思路一定要改变，但具体的信息化工作要有一定的连续性、稳定性；同时，新思路要能进一步统一上下对信息化的进一步认识。这对提出新思路是巨大的约束和考验。最后，新思路必须是一个实践的总结，要能体现出一定的理论功底。所以，给大家看到的新思路必须既要鞭辟入里又要简洁明了。

要求好提，事难做；但提好要求更难。如何提出了这个新思路，这个是破费脑筋的。首先对于这项工作本身也有一个总体要求需要提出。这次，所提出的要求很明确：本着“继往开来、承上启下、开拓创新”，效仿其他行业、其他企业、其他职能管理之战略战术，绘出节俭之道、精简之道、简政之道。这个要求是一个反复的过程，也是最累的过程。好在大家水平都很高，意识和责任心也很强，总结和沟通之后也是可以出来的。其次，对于这项工作本身的开展反而倒没什么了。只要提出来的新思路能够满足所提出来的要求都可以点滴积累。不断沉淀之后就可以有诸多的素材可以出来了。这个反而可以轻松一些，毕竟很多工作都是在这种熟悉的套路中完成的。最后就是这个思路提炼的过程。这里发生的就是复杂的化学反应。这个反应只能在一个容器里进行——要由一个人来完成。完成的，只能算是馏分。有了这些馏分还不够，还得进一步化学反应——再交到不同的容器里去反应。所谓的提炼实际上不是一个完美的结果——这也算是一种缺憾吧——只要基本上满足了对新思路的核心要求之后就可以成型了。

说实在的，工作思路最好是不要改变。改变了工作思路就相当于改变了整个人。当然，在不稳定的环境下，不改变工作思路是不行的。