栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]领导拍着刚参加两个月工作的我说，成也是你，败也是你！ [打印本页]

作者: 香草牛奶 时间: 2009-9-27 21:58
标题: [原创]领导拍着刚参加两个月工作的我说，成也是你，败也是你！

刚参加工作两个月，领导让我负责面向企业经营管理人才的资格认证工作，预期目标要达到50个报名者，发文工作于9月10日展开，按照领导的意思，通过企业的主管部门向各企业转发文件，比如交通局下属的企业，旅游局下属的企业等等，同时通过各区的乡镇和街道转发文件。但事实情况是，我们作为一个事业单位既无权也无优惠政策，要求这些有实权的职能部门做点事特别难，况且我刚参加工作，在官僚等级森严的政府部门更没有人把我放在眼里，而且我认为，与其通过这些部门层层转发还不如直接跟企业沟通，截止到现在，我已经打了约有300个电话可是效果确远远没有我设想的那么好，有一听我们单位名字就挂电话的，也有说没兴趣的，总之，让我不算脆弱的心灵倍受打击。当然，我是不能质疑领导开展这项工作的决策的，也不能质疑领导关于推进这项工作的做法的，更不能怀疑领导的想法理念的。今天，领导拍着我的肩膀说“小X，这是你第一次独立开展工作，就交给你负责了，成也是你，败也是你！”，我一下子就突然眩晕了，“为什么是我？”

同事说，这是给你压担子，是看重你！可是，我觉得一个80%会失败的事交给我做，有多大的翻身机会？况且，我并不能完全按照我的意思去做，只能按照领导的意思去推进，可结果还是让我负责。我不知道，是不是我做事的方式方法有问题，目前，我是给企业办公室的负责人联系通过传真让他们了解通知内容，基本没什么效果，难道我要直接跟老总联系？请问做销售和HR的家人，我用什么办法可以进一步的推进我的工作呢？

作者: xia0129 时间: 2009-9-28 10:47

你是事业单位,肯定也有主管局,找他们帮忙就是

作者: 小编幽幽 时间: 2009-9-28 11:28
可以找你的上级领导或者比较有经验的人帮忙指导一下，虚心请教，人家也会教你的，呵呵……

作者: abbpm 时间: 2009-9-28 14:43

好机会啊，没有人会对一个失败可能性将近80%的项目追究责任，放开手脚作罢。

相信领导的判断力，他不会让你一个新人承担什么大的责任，但是也不会让你没有压力的。

作者: lulinwei 时间: 2009-9-28 18:46
上级不会帮忙的。正因为是事业单位所以领导只会放屁~~~~兄弟，难为你了~~~~

作者: bywx2005 时间: 2009-9-29 00:16

传说中的推卸责任和嫁祸于人？

作者: 会飞的猫 时间: 2009-9-29 00:56

　　1、向领导请教：“因为我年轻又缺乏经验，我向领导请教一下，上一次做这个工作的人是谁，工作情况如何？我想向他学习”，看看领导是如何回答你的。

　　2、如果不想失败的后果落到自己的头上，务必将上次负责这个工作的人与事，了解清楚，详细周到，有根有据。吸取成败得失之经验。

　　3、亲自上门拜访各单位，尽量让他们在“企业经营管理人才的资格认证工作——客户反馈表”上亲笔签名，写下上次的真实感受、满意与不满意的地方。这一条，宜先设计好客户反馈表细则，再请教安排自己这项工作的领导。如果领导否决亲自拜访各单位的计划，你就说事情办砸了，不能怪你。客户反馈表，就是衡量你工作责任、成败大小的事实依据之一。

　　4、鞋子只有穿在你的脚上，才知道合不合适（因为对你的事情不是很了解）。

作者: longge00 时间: 2009-9-29 09:07

头脑清醒，目标明确。

作者: liujijun 时间: 2009-9-29 09:14
这件事对你来说是一个机遇，也是一个挑战.要讲究方式方法,相信你会成功.

作者: wind-zz 时间: 2009-9-29 09:45
有目的性有条理性的推进

作者: afei128 时间: 2009-9-29 17:08
能成功最好，不能成功也要找出原因，总结经验，一者有个交代，二是为下次做准备。

作者: 墨西哥龙 时间: 2009-10-2 01:50
靠.明显是好事.有这些人没人要做的我会全部揽过来.

作者: huangdi 时间: 2009-10-2 16:50
我也觉得这其实是很有机遇的事情

作者: smallyao 时间: 2009-10-2 21:50

说实在的，这件事对于刚“放单飞”的你还是很棘手的，毕竟这不是简单的推销一些日常用品那么简单，个人感觉有点像推销解决方案之类的销售一样。几点建议：

1.向你的领导详细的了解一下这个所谓的“认证”的特点有哪些？（非常熟练的详细的了解，因为你要说服别人）

2.在你之前有没有同事接手过这个事情，这个“认证”的目标单位主要是那些？之前的问题点是什么？如果你的同事不肯帮忙，可以向你的领导请示你的同事临时支援你（这个看你平时的做人如何？）

3.目前你这种打电话及传真模式的手法对你来讲想成功难度很大，因为打电话推销是很需要技巧的，你没有这方面的培训及经验。把你有意向的单位及名称记下来吧！采取“洗楼式”的方法一家家的去（不要怕麻烦，你目前的水平也只能这么做）

4.积极的把问题向你的领导汇报（别怕麻烦，因为对于一项可有可无的认证，人家单位公司不买账，也是情理之中，你实在有必要让他了解你的难处）

5.坦白的讲这个工作的目标企业及单位要选好，企业最好选一些纳税大户及有实力的公司成功的机会比较大些。

事情摊上了就不要灰心，多想想办法及寻求别人的帮忙及点拨（一定要注意这点）还是要笑着去上班，晚上可以哭着回来吗！（呵呵！释放压力）

希望对你有点帮助及安慰吧！这年头,这领导当的这有“水平”……

作者: yd111070 时间: 2009-10-5 23:27
别想着如何完成任务了，希望不大，你现在主要需要考虑的，是怎么样避免背黑锅。
你们领导把这个活儿交给你，要么就是他傻，不懂得做事的流程，要么就是知道这是个出力不讨好的事情，委派给你，他自己省心。
对企业来说，这种活动太多了，用处没多少，花钱还不少，没有几家企业愿意参加，所以你就别指望你打个电话发个传真过去，就能把这事敲定，况且我估计你这电话还有传真，根本就找不到拍板的人，换句话也就是说，你做了很多无用功，不过这个不怪你。
一般来说，这种活动的搞法是这样的，联系企业的主管部门，谈好活动的利润分成之后，联合冠名发文，而不是你们起草完通知文件后，求着各主管部门帮你们下发通知，你们单位行政上管不着人家，经济上还不给点儿好处，谁那么傻帮你白忙活啊是吧，人家闲着喝茶看报还落个轻松呢对不？
而你一来不够级别来和对方谈这些问题，二来又没有权限作出具体决定，所以开展工作很难。
我建议你现在需要做点儿整理工作，把你为了这个项目做的努力，分类的整理好，比如联系了哪些企业，企业名称，联系人电话及传真，跟进结果什么的，真真假假凑个差不多了，然后给你领导过目一下，然后以汇报的名义说出实际工作当中发现的诸多问题，并装作虚心的请教还需要做些什么，领导如果说有什么需要做的，你就做，如果说没有，那就不用做，无论做还是不做，领导都不会怪你了，因为最后的决定是他下的。
祝你好运！

作者: lijiwu.li 时间: 2009-10-8 23:17
怕什么?小子,上.领导不会不管的,他说成败由你只是说说而已.关健是你思路要清楚,方向要正确,这正是考验你的好时机,大不了重来.

作者: 香草牛奶 时间: 2009-10-9 08:35
      非常感谢家人的建议，让我觉得生活还是有那么点美好的，呵呵，现在只有做到不急不躁，把事情理清楚，自己做了哪些工作，为什么会导致这样的结果，像14楼家人smallyao说的做到“笑着上班”~~~

作者: shishu 时间: 2009-10-9 09:30
机关事业单位，唉。。。。

作者: 香草牛奶 时间: 2009-10-9 10:21
您别叹气啊，叹得我都没劲干活了，我这年纪轻轻地，怎么这么没干劲捏~~~

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