信息管理部门的核心工作不是技术

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由于信息技术通常以新技术的名义出现世人面前,加上很多人对该技术及其应用均没有深入的认识,因此在很多企业里面,对信息部门的认识,基本上就定位为这是一个技术性的部门,和机修,设备,技术部等差不多.前一阵子,就有一位从事财务审计工作的朋友讲,信息部门就是根据他们的要求,做系统买软件就可以.其实这个想法不是很正确的      首先，信息技术包括的范围很广,有部分内容的核心是技术,而且是高级技术.也有很大一块是对技术的应用,在一般企业的信息管理工作,其中主要是数据库技术的应用.一旦涉及到应用，对实际业务的理解和了解在某种程度上比技术就更重要了．当然技术也有一些． 　　其次，对中国大陆的企业而言，大多是能不用信息手段就不用信息手段的，对信息手段的应用，相当程度上是着眼于效果的，无法理顺管理，降低成本，提高效益，这样的技术在企业内是无法生存．信息部门过多的定位在技术上，而不是定位在管理上，无法在实际中生存． 　　再次，企业应用信息技术的基本原因就是企业内部外部信息量越来越大，依赖原有的手段无法很好的应对．由于信息技术相对比较新，企业内部的许多人对此很不了解，要让这样的人承担起应用信息技术，应对管理要求的责任其实是很难的，常常会做得四不象，信息部门如果真的听从他们的指挥，最好的结果就是干得很累，效果却很小． 　　再次，信息技术应用于企业，相当程度上是要在信息这个领域均贫富，等贵贱，让企业内相关部门均在同一平台工作，减少乃至消除信息孤岛．这样一个层面的工作，显然不是立足技术，根据某个部门的意见就能够做成功的．信息部门应该坚持了解实际业务，整理规划业务，建设基础平台，服务于企业的核心战略．从这个层面上讲信息管理部门的核心工作，显然不是技术． 　　当然，我说信息管理部门的核心工作不是技术，并没有否定技术工作是这个部门的基础．做好技术工作是这个部门的基本职责．对很多大陆企业而言，如果管理水平比较差，或老板的认知不到位的话，企业的信息管理部门也可以暂时定位为技术部门，也有不少工作可做，只是这样的定位有点可惜了．