[原创]一个另99%的经理人或企业家头痛的问题

leo553959967

 

许多企业要反思：什么是管理?硬件条件这么好，为什么管理还是不行?部门一个个，制度一大堆，就是做不好!成于营销，败于管理。其实现在很多企业不是没有管理，而是没管好!管理是个大问题，因素很多，现提出目前现在企业管理上存在的问题大概有几类 　　没有规划型 　　我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么?干到什么程度?考核就是出勤。真晕! 　　烦琐复杂型 　　这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。 　　自我粉碎型 　　也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么?亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀!我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。好在他们公司网站站内搞了已个软件，纯3D的从业务员到老板本身都有人物建模在里面有事直接网上传达，公司2层楼梯都不肯走，要紧事情才电话联系，强在他们这3D网站上还能上传收发文件。文案和秘书基本和老板都没啥沟通了。好在有这软件在老板还勉强忙的过来公司的信息流也就只有靠在这网上传达。但生产线上的员工“假装干活，混一天算一天”。 　　完美苛刻型 　　很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛;管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总打不到他的标准”的各种现象。 　　半吊子型 　　执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好?现在都要讲执行力。很关键。 　　管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。我个人理解：系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。

silverfox0429

这个只存在于小型私企吧？大公司里面都有完整的流程和职责范围，不会出现这种情况吧