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谁是电动车行业的未来？？？（企业家篇）
哪个企业都会希望说道自己是行业的未来，在自我的社会认同感上是很舒服，同时社会的标准是什么呢？一个企业把最终的大量关注点和时间、财富放在那里，那里就会取得成功。我们肯定是要把焦点放在企业的带头人身上，那么企业的未来也就是一个企业带头人的未来！！！
这个人必须是一个行业的企业家！！！
这个人可以不会生产、销售、财务等等，可是需要他会的是建立一种企业发展之道：一种不靠个人的作用，靠组织功能完成企业盈利的使命；一种不是靠个人权威或是权谋靠的是企业文化的凝聚力，不仅仅是个人的在企业中的精神领袖做用，更多的是组织的文化起做用！企业家的布道，能够使十年企业常青！！
有这样一个故事：在天津一个年产过十亿民营企业，老板请了一个职业经理人，年薪50万。结果年底把他开了，不是因为业绩，业绩增长了1%，因为心态（老板语）；这个职业经理来了之后启动了一系列的正规化管理方式，使企业的运营安全度提高了一数量级，可是在老板的眼里原来公司只有3个副总，现在有11个，原来的财务审批只要签字当天就行，现在需要两天，还是这些事情可是白养了这多人！老板的工作内容比原来没有减少，反而增加了，就是检查职业经理人的措施中的错误，总认为有漏洞！在上海有一家企业是国外机械公司，他的老总年薪也是50万，年营业额是1个多亿，可是老板只是在年底的时候来，所有的全部交给职业经理人，已经合作3年了，年年营业额以20%速度增长，据说准备再继续签约。
说的这两个企业的对比是一种对人生的选择，有时候选择比努力更重要！
有人把企业比做养猪、老婆、孩子。
你是在养猪的话那么需要加快培育加快出栏的速度，形状差不多了就该卖了，谁的出栏速度最快、谁喂的饲料最少、谁的其他费用最少，那么他的收益也就最大！对这头猪的考虑就是怎样制造一让它快速成长的环境，时间不会太长半年就最好了，那么它一出栏所有的问题和烦恼就没有了。若是还要养那就再跳一些好的基因继续养，这个时候可以请其他的人按照固定的程序来做，问题和烦恼转嫁到其他人中，只接受出栏就可以了，照样可以利益最大化。
老婆是又敬有怕又爱，恋爱的时候所有的勇气都有，什么话也干说、什么事也敢做，是雷锋样的好小伙，几年过去，经过朝夕相处，有了审美疲劳，没有什么热情。如同一声叹息中说道：摸你的手如同左手摸右手，但是没有了会很心痛（还不是一般的痛），于是保持一些距离，距离产生美吗？距离是产生了，美没有了。外界的诱惑很大，美眉们很多很有活力，以至于想起当年，接触完了发现还是原来的好，能够接受自己的很多陋习，原来生活可以这样美，可是经过这一来二去，老婆对自己产生新的看法。在感觉上有了很大的差异，在生活上有了不小的变化，那收获的是什么呢？不太清楚了！
养了一个小孩，巴不得把所有未完成的人生希望和寄托都交给他，放在嘴里怕化了，放在手里怕晒着。总之所有最好的待遇都给他！几十年后发现基本没有完成什么寄托，好的说没有若什么事情，所有的中心都是围绕着他转。有一天跟他谈话的时候告诉你：有代沟了，跟不上时候了！那只剩下对儿女的精神寄托了！
大家看完了会很纳闷，这跟一个企业家有什么关系呢？
我们的生命旅程是不可以重复的，只有养猪可以重复，其他的重复选择对人生来说是一很大失败，人生苦短，所以你是选择养猪、老婆还是孩子，可能会有人有些答案了！
那么我们的选择的出发点是什么呢？
独立的商业人格是我们做任何事情的原点。当你年轻的时候可以去挥锤打铁，老了怎么办？当你有一个客户的时候，你也可以自己去打铁，可是当有生活的欲望逼迫时候需要一百个客户的时候，一个人是打不了的！
那怎么办？需要建立一个可以有衡量、大家公认的标准来操作。独立商业人格就是！
大多数企业家们都有，在中国的企业中自觉不自觉的使用着权谋，没有按可以衡量的市场化标准去走！承认在中国的广大范围内这个是成功的，可是时代在变化这个权谋的是不可能解决所有问题的，如同上面的打铁的故事一样，到那个时候我们怎么办？甚至有些家伙的权谋比你还高的时候怎么办？
我们按市场经济规律的商业化独立人格解决的是什么呢？是按照市场经济运作的标准和用人的方法，这个是企业的核心的理念。用《首席执行官》的话来说：走过一片片沙漠、一片片绿洲，甚至都没有时间去看一看留下的脚印。现在可以说：如果你用的独立的商业人格来运作和用人的话，你的企业就是未来的企业！你有的就是时间去享受的物质生活！
市场经济需要的是有结果的盈利，你不断的提供了，你就是未来！
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