[转帖]知识管理：三思而后不行或雷厉风行

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[原创]知识管理：三思而后不行或雷厉风行

我非常清楚，象我这样的消费者，不受广大商家喜欢，因为太理性，较少有冲动消费的时候。

上周，接到清华深圳研究院的短信，说在12月份要组织一个去日本的商务考察，我很感兴趣，要了资料来仔细阅读，开始的时候，因为时间较短，大概看了一下前两次商务考察情况介绍的PDF，就决定要去，不过，在周末，仔细阅读过后，改变了主意，原因无他，这个商务考察的确非常好，但是，已经不适合现在的我，因为考察内容，如丰田、日产等日本厂家，侧重的是生产制造、质量管理，如果是在2007年前，我还在制造产品规划甚至知识管理，这个考察内容对我都非常有用，但是现在，我的业务领域已经与之相差甚大，所以，我为何要行动？

有些事，在思考过后，可能不会去做；而有些事，在思考过后，可能会雷厉风行地去做。判断的标准，有时候也会超乎当时，兼顾未来，不过，一般来说，人的眼睛，看不到太长远的未来，冲动型消费者，往往是在一时被鼓动的情况下，采取了行动，而过后则会感觉后悔。

我从来不否认在行动中学习（做中学、学中做），我自己也是如此，但是凡事最重要的，还是在于度。要做一件事情，之前三思仍是必要的，此处可以借助多个模型，比如SWOT，当然这个时间最好不要太久，因为时间也是成本。至于最后做和不做，我的观点就是不做的话，不要老是翻来覆去地想这件事情，而如果做的话，就义无反顾，不要半途而废，等到实在走不通了，再考虑转弯。

前一段时间我在思考开私房菜，这个想法虽然是偶然萌生，但是，也进行了多番思考，我承认我首先是读书派，希望运用熟悉的途径来快速了解，比如网络、书藉、朋友的朋友有做饭店的人脉资源等等。有些事情，其实未必是在做之后才能够想到和遇到，比如说开餐馆需要取得各类证照其实相当麻烦，所以较好的方式是盘下现正经营但有意转让的饭店，如果不先考察，而一味行动，在行动中发现碰壁，再寻找办法，这没有什么不对，但是针对某个人来说（比如以我这样的秉性），可能不好。

同样的道理，为什么我会认为，写一本小说的容易性要超过开私房菜，是因为条件具备，时间也不是问题（时间是要花费在有意义有价值的事情上，对于忙人来说同样如此，只要认为有价值，那么其他的事情可以让路）。

有些人会认为，做事情不要瞻前顾后，如果考虑太多，事情往往就不能做了。会有这种情况，不过，如果事先没有比较充足的准备，在冲动状况下做出了决定，比如说为了创业而离职，但没有充足的思想准备和物质准备，半年之后发现情况不妙，面临三餐不继的境况，只好重出江湖，而因为窘迫，难以从容地选择，处处被动。

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