最近看了一本书——《企业的能力》，其中谈到了企业所需的能力包括战略能力、组织能力和业务能力，基本与我的观点差不多（不过我的观点中企业的能力包括战略能力和运营能力，并且我认为，这两种能力最终都要落实到人身上，所以我又进一步将运营能力分解为管理能力和业务能力），该书对战略能力进行了较为深入的分析，但还存在一些漏洞，所以在此，我想对该书中所谈的战略能力进行进一步分析。
一、《企业的能力》中的战略能力ffice ffice" />
该书认为，企业的战略能力包括五种能力：环境适应能力、核心竞争能力、战略控制能力、资源组织能力、市场整合能力。
1. 环境适应能力
环境适应能力是企业最基本、最重要的能力，是企业发展和成功的基础，如果不具备这种能力，不具有这个基础，其他方面的能力再强也只能成为“空中楼阁”，很难发挥他们的价值的意义。也就是说，企业没有环境适应能力，或是环境适应能力较弱，都不可能有发展，更不可能成功。
2. 核心竞争能力
所谓核心竞争能力，也就是企业所具有的独特能力，这种能力是竞争对手不具备的，而且是很难获得的能力。该书认为，核心竞争能力有三种特点：买不来，不能通过市场交易获得；偷不去，其他企业无法复制的；拆不开，只有在组织整体中才可以体现出来。
3. 战略控制能力
企业通过战略性地控制关键性的经营要素，从而把握市场主动权，获得高水平经营利益的能力。主要表现在三个方面：战略性资源控制能力，就是企业能够从一个市场机会、从一种产品或服务中识别出哪种资源是关键性的，使企业控制这种资源的能力；战略性要素控制能力，就是对企业经营中稀缺的、关键的要素的控制能力；战略性环节控制能力，就是对产品链条中价值较高的环节进行控制的能力。
4. 资源组织能力
把其他企业的资源、市场资源以及社会资源都整合起来的能力，使这些资源为企业所用，从而有效地放大企业的资源规模，支持企业实现更大的和持续的成功。企业所需的资源包括三类：产品资源，就是企业经营过程中所需要的具体资源；市场资源，虽在企业之外，但是企业经营活动所必需的资源；社会资源，是能够支持企业与自己的利益相关者合作，导致企业能够拥有良好发展环境的资源。
5. 市场整合能力
就是整合和利用市场上的各种力量，从而放大企业的力量以及能力，使企业具有更强的市场竞争力以及盈利能力。企业需要整合的力量包括三种：控制型力量，即企业可控制的自身力量，合作者力量及其他利益相关者的力量；影响型力量，企业不能控制，但可以产生影响的力量；利用型力量，就是所谓发展趋势、市场潮流、市场特点以及规律、不同市场之间的差别等所具有的力量。
二、五种能力的理解
我认为，这五种战略能力的选择具有一定的合理性的，但是，该书提出这五种能力之后，并没有对这五种能力之间的关系进行深入分析，所以，我想有必要将这五种能力之间的关系理清楚。先说说我对这五种能力的理解：
第一，环境适应能力，什么是环境，一般包括宏观环境，如政治、法律、社会、经济等环节；行业环境，用五力模型来分析，即来自于竞争者、供应商、顾客、潜在进入者、替代品的竞争压力。而所谓的环境适应能力，就是根据环境的变化，去调整企业的经营战略和策略，说白了，就是一种改变自己的能力。
第二，核心竞争能力，就是企业所具有的独特能力，这里不多说了。
第三，战略控制能力，即对所谓的关键性资源、要素及环节的控制能力，其实我认为就是要先识别什么是使企业成功的关键要素，再获得并利用这种要素的能力。
第四，资源组织能力，就是把有利于企业发展的资源充分利用起来，形成企业的整合资源，从而放大企业自身的优势。
第五，市场整合能力，说实话，我真没理解这种所谓的力量到底指的是什么，如果硬要解释的话，就是将企业内部力量、合作者力量，甚至是竞争对手力量进行整合的能力。
其实，我们细分析，可以发现，该书所认为的这五种能力，具有紧密的关联性。环境适应能力是通过对环境的识别，改变企业的经营行为；战略控制能力，是对战略要素的识别，使企业控制这些要素；资源组织能力，是通过整合各种资源，来形成企业的优势；市场整合能力，是对各种力量的整合；也就是说，这四种能力的核心分别是：环境、要素、资源、力量，而我认为核心竞争能力，是由这四种能力组合而成的独特能力。
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