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交流者
发现车间班组的执行能力太差,像有些急需发货的产品不说不及时入库,想请教一下各位,如何提高执行力?是考核力度不够还是与公司制度不完善?按说公司制度也较为完善,但就是执行力太差!请各位指教下!
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志学者
要把你的危机感给你的员工知道.要让他们明白标准是什么. 要给你的员工提最基本的要求,做到了你要怎么样.没做到会怎么样?具体可聊.QQ:362523576
实行了一部分考核措施,但还是有些松懈!
楼上的QQ无法加为好友,想听一下建议,谢谢!!
我的QQ:191379701
弱密码用户
企业的执行力与多方面的因素有关的:
1、你的老板是否重视企业执行力。
2、你的企业文化如何
3、员工质量如何
4、制度是否健全,完备。
这些都有可能影响企业的执行力
讲到底,基层员工你要提高执行力,最好的办法,就是和钱挂钩,百试百灵
谢谢回复,与工资挂钩是个好办法。
但长期以往下去也不是个办法。应考虑的是如何更好的留住员工,更好的为你提高工作效率。但实在想不出什么办法可以解决。
期待良策呀。
要解决执行问题,关键是要简单。不过这种情况我觉得更多是心态、责任心问题。
解决方法:1、领导随便找一天,自己第一个带头去做,不对任何其他人表述意见,自己实实在在的做一天。
2、找一家像样的专门培训心态,责任心,团队意识的培训公司(拓展公司)做一次像样的培训,关键是不要刻意的说培训,而是要他们自己在过程中暴露出工作中的一些问题来,然后让教练来剖析。
从提高责任意识入手,让员工明确自己的责任,是提高执行力的关键
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