[讨论]这样的员工，你拿他怎么办？

cherry_hoo

小B是企业创业初期急需员工时招募的，目前负责产品的深层开发。但是该人有严重缺陷：工作态度不端正，消极怠工，对领导阳奉阴违，且性格较为阴暗，睚眦必报。近半年来几乎没有工作业绩，经常在工作时间处理个人问题，更是把办公室的电话当成免费电话大煲电话粥。

问题是，该人掌握了企业的许多关于产品的商业机密，如果经其泄露，损失严重。因没有业绩，一年没有给其加薪，现在他向主管提出加薪要求，然而他目前的薪酬已经超出他的业绩。

这样的一个人，你怎么处理呢？

[此贴子已经被作者于2004-4-4 18:42:23编辑过]

漫漫细雨中

制定相关考核来制约工作，根据工作成绩制定工资。

办公电话全部改用电话卡

人品问题数以个人素质

制定相关合同或者协议，比如说保密协议。

差不多了吧？？

zhushengge

同意二楼的意见，另外加强制度设计，想办法让他的技术逐渐过时或者脱密。

sophiawy

首先看看企业跟小b如何签订的合同？有没有保密协议和竟业禁止协议，如果有的话，我觉得可以明着跟他说：你的考核达不到加薪的要求，而且需要降薪。同时，在考察他之后的表现时，应当逐渐削弱他的权力，以备后患。

如果考察期间，他表现好了，可以继续使用，如果仍旧很差，就通过降薪和降职的方式，逼他走人。

liusongyan

制定相应的制度,完善公司体制,引进员工竞争机制,把有关机密文件进行加密,避免掌握机密的员工泄密的可能.

云彩飘飘

其实我也同意楼上各位的意见，但是我觉得重要的一点不是怎样对付或处理这样的员工，而是采取什么措施，避免此事以后不再出现。

leeiiii

换，先换地方，岗变薪变，工作一定要交接（当然不排除他已经COPY一些重要密秘）

换的人天天找他请教，讲不出来的就请他拿出COPY来，掏的差不多了就把他赶走。

wangdee

签订保密协议，逐步实施脱密措施，找人代替他，劳动合同到期就终止劳动合同。如果他去其他公司，密切关注其他公司的技术发展，通过反不正当竞争法进行约束。

这种人的问题不在于自身，最主要的是他对整个公司其他人员的影响，不要让一粒老鼠屎坏了一锅汤啊！

赵小财

来个先礼后兵

先把其他的员工叫来开个会要其他的员工都排斥他 或者要其他的员工一起上书给你要求炒了他 这样他肯定会很失落 然后你在吃晚饭的时间找他去谈 谈说以前的你是很积极的现在 的你呢 有多少人想你走 如果你还想在这和我们一起干就改掉现在的恶习吧 这样一来也许他会感动

如果实在不行可以采取楼上办法

DIY—MM

我觉得应该升他的职，（高一层的副职，明升暗降）不用加薪；给足其面子，然后交接其工作；因为领导不用作小兵的工作啦，这样可以完整的让他心服口服的把机密文件交出。这样做保险一点

以后呢，如果有改过的表现,就降职另换他岗; 若还是执迷不悟呢,就让他开路啦！