[原创]事业部运作非常、非常、非常、非常头痛的问题！

beyqnd

事业部运作非常、非常、非常、非常头痛的问题！

公司为一贸易公司，下设几个事业部，以及几个职能部总经办＼会计部＼资金部＼人力部＼物流部等，事业部为利润中心，但公司近年来事业部贡献的利润基本都为职能部的开支所消化，事业部抱怨后勤成本太高且效率低下，公司领导频为头痛，准备将几个职能部分入事业部，以反映事业部真实的经营成本，但这样其实也会增加公司总成本，以前也曾偿试将职能部的服务内部市场化，但又因缺乏双方都认可的收费标准而作罢，不知道大家有没有现成的经验或这方面的资料，请不吝赐教，感激不尽～～～～～～

stone789

不是老板的话 最好别动这脑筋

 

是老板的话 嘿嘿 应该很清楚的

bothsmall

企业大了，内部协作成本肯定有所增加。

一般直接跟内部生产相关的部门应该下放到事业部中，但牵涉到对外的大宗采购等应该统一置办更能节约成本，总部只负责从战略、财务、人力资源、知识产权等大的方面实施统筹性的把控。

但从你描述的情况来看，可能更多体现在上下层间利益分配、管理效率等方面的问题。

 

寒风孤叶

顶楼上的意见

ju

建议私人老板不要这么做。一旦这么操作，下面事业部的利润、成本、营业费用就完全不在你的掌握之中了。到时候你会发现，营业额很高，净利润很少，事业部小头头可能把利润来收买人心、给自己铺垫私人渠道；而不会心甘情愿上缴利润。

 

换句话说，如果一个老板对用钱用人没有完整的权力了，那这个老板会很惊恐的。

allen6003

减少人必定会被人骂，不减少人，成本又高，兄弟，苦哦，我也遇到过。

hong518

各部门不是都有自己的成本中心吗？跟生产相关的职能部门成本下划

欢喜者灿烂

应该是机构重复设置的结果.精简总部机构是必须的.

smallyao

做贸易的（特别是外贸）以目前的经济形势来看，第一，受人民币升值的压力（你是做财务的，应能知道这足以方面会消耗掉你公司很多的利润）第二，客户业绩不景气。也不知道你们公司是否只是单单的进出口贸易，实际上我猜的不错的话

可能你们的利润来源，就是国家返回给你们的退税（猜测中）

 

非常理解你们老板的想法，外部环境不好的时候，最好还是多多修炼内功，包括人员的重新调配，流程的完善。

说了很多，这个不是制造业（也许你没有详细的描述清楚）但不管是部门的合并，人员的重新安排，还是流程的重新设计

一切的做法应该要跟着你们公司业务的流程来走，而不是部门的流程来走，这样才会最有效率，就是梳理你们的业务流程

在来安排人员，你会发现其实可以少很多人。这个项目范围很大，最好还是老板牵头。不按业务流程来改善，换汤不换药没有多大的作用，款且你是做贸易的，整合起来相对比制造来讲，容易的多。

一点个人的看法！！

 

 

robert8888

老板最清楚!