[原创]渔人码头论见:小企业绩效考核如何避免"二桃杀三士"

阿懒

渔人码头论见:小企业绩效考核如何避免"二桃杀三士"
2010-1-11渔人码头QQ群聊天记录

2010-1-11 11:07 上海-阿懒
军元兄，和各位前辈,请教个绩效考核的问题。
绩效考核中如何避免 二桃杀三士 的问题?

2010-1-11 11:08 石家庄-刘军元
呵呵，这个话题挺有意思。首先需要做到考核中的客观公正
另外就是核心员工的管理与培养。
最重要一点：绩效原则刚性，绩效结果部门经理负责，前提是必须经过绩效沟通签字认可。

2010-1-11 11:10 上海-阿懒
小企业，如果这些基础性建设没做好，该怎么做绩效考核呢?

2010-1-11 11:10 石家庄-刘军元
只是一个简单的思路，但操作起来仍然有问题

2010-1-11 11:10 石家庄-刘军元
老板拍脑门，呵呵。
那就把绩效考核周期拉长
半年一总结
平时固定工资

2010-1-11 11:13 北京-brainman
要注意“二桃杀三士”的核心，它不是选优而是除劣，所以才有羞而自杀

2010-1-11 11:13 上海-阿懒
我的苦恼:
给我的激励名额有限，如果分配下去，可能引起未激励对象的不满。
而且这个激励还要通报，不能不让别人知道，呵呵。
造成二桃杀三士的悲剧。

2010-1-11 11:14 石家庄-刘军元
呵呵，研发人员本来就难管

2010-1-11 11:14 上海-阿懒
平时的绩效考核还比较好说，毕竟是背对背的。

2010-1-11 11:14 北京-brainman
你是二桃杀三军

2010-1-11 11:14 石家庄-刘军元
这样更是切中知识分子的要害
脸皮

2010-1-11 11:14 深圳-范小天
降低激励标准，扩大激励范围和方式

2010-1-11 11:14 上海-阿懒
深圳-范小天  11:14:18
降低激励标准，扩大激励范围和方式

——激励范围的泛化，又使激励的性质大打折扣。

2010-1-11 11:15 上海-阿懒
其实国有企业的同志们应该更有发言权。
类似 评选 五一劳动模范，怎么弄?

2010-1-11 11:15 深圳-范小天
呵呵，世界上本没有面面俱到的，扩大方式还是可以考虑的
国有企业更加那个，呵呵，面面俱到，人人有份
我在国有企业做过两年的培训主管和宣传主管，晕

2010-1-11 11:16 上海-阿懒
深圳-范小天 11:16:14
我在国有企业做过两年的培训主管和宣传主管，晕

——你们当时就是按照 激励的泛化来做的?

2010-1-11 11:16 北京-brainman
五一劳动模范，从候选人到最后落实都是班子在定，你也请示领导嘱意人选
泛化激励是适合中国社会文化的

2010-1-11 11:17 深圳-范小天
那当然啊，怎么也是一个比较大的国企

2010-1-11 11:18 上海-阿懒
华为的同志们怎么做的?贡献一下经验?

2010-1-11 11:18 深圳-范小天
激励的目的其实在私企更好做一些

2010-1-11 11:20 上海-阿懒
其实普通国企这个问题比较好弄，本来也没指望真正激励该激励的人，呵呵。

大企业也比较好弄，因为任职资格、绩效指标等定的比较规范，也好弄。

小企业如何弄?

2010-1-11 11:21 四川-yadove
小企业由于平时都不是太规范，大家对此的期望也不会太高。
对于领导的拍脑门也会比较接受

2010-1-11 11:21 深圳-范小天
呵呵，小企业更好弄，反正不是牵一发而动全身的事情，激励需要激励的人，同时也是打击不需要激励的人，这不就ok了，除非所有人都是一样优秀

2010-1-11 11:22 上海-阿懒
有三个人差不多同样优秀，现在只有两个桃子。
怎么办？

2010-1-11 11:22 石家庄-刘军元
让三个人讨论，哈哈，都跑了

2010-1-11 11:22 四川-yadove
老板直接把想要激励的人叫进去，红包一个，多么直接。
不公开，就没有这么多是非

2010-1-11 11:23 北京-brainman
找老板，增加一个

2010-1-11 11:23 深圳-范小天
呵呵，至少有一些不同点吧？呵呵，既然只有两个桃子，老板一定是想某个人不了

2010-1-11 11:23 上海-阿懒
四川-yadove 11:22:54
老板直接把想要激励的人叫进去，红包一个，多么直接。

——如果是背对背的当然可以这么办。
关键是这个类似 年度优秀员工之类，要公示，唉

2010-1-11 11:23 石家庄-刘军元
呵呵，要么就都没有

2010-1-11 11:23 四川-yadove
还有一个办法，名利分开。

2010-1-11 11:24 石家庄-刘军元
换成奖金，三人均分，当然这个老板不一定会同意

2010-1-11 11:24 上海-阿懒
我现在也是这么说的——要么给我三个桃子，要么都不要给我了。

2010-1-11 11:24 四川-yadove
优秀员工之类只有名，少量的利

2010-1-11 11:25 北京-brainman
大道至简，简单最有效，阿懒答案俺支持

2010-1-11 11:26 四川-yadove
那样就不是问题了

2010-1-11 11:26 上海-阿懒
靠领导个人魅力，稍微的不公平是可以摆平；
这个不公平差别太大了，领导个人魅力就不行了。

2010-1-11 11:28 北京-brainman
阿懒，这里面有没有老板要杀的是呀

2010-1-11 11:28 上海-阿懒
没有，没有。
现在正是扩张之际。

2010-1-11 11:28 石家庄-刘军元
那就跟老板说清楚

2010-1-11 11:28 北京-brainman
那你的做法我支持

2010-1-11 11:29 石家庄-刘军元
千金买马骨

2010-1-11 11:29 上海-阿懒
好。多谢楼上诸位，俺有谱了[表情]
看来小企业还是搞背对背考核，别搞公开的了，影响太大。一个关键人员的流失，对公司的影响也太大了。

2010-1-11 11:30 石家庄-刘军元
[表情]

2010-1-11 11:30 四川-yadove
[表情]

2010-1-11 11:30 深圳-范小天
呵呵，背靠背，是欺骗自己还是欺骗别人了，除非是书呆子，否则自然知道你背靠背了

 

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