[原创]资金只够支付1个员工1年薪水怎么办？

wangzhke

今天，在网上看到一篇题目为《资金只够支付1个员工1年薪水怎么办？》的求助文章，非常有感触，因为作为中小型企业创业者，当时我差不多就是这类似的情况下过来的。直到现在，业务与公司营运算是稳定下来了。

求助原文章内容大概是这样的：
“现在资金只够支付1个员工1年薪水怎么办？
手头差不多就十万元，租个写字楼，注册公司，买办公设备等等...
最后发现，就算自己不拿薪水，余下的钱就只够支付1个普通员工1年薪水怎么办？”

看着简单的几行文字，简单的两个问号；这里指的不仅仅是真的具体到只剩一年的薪水，还包括着很多创业初期资金比较紧张的中小企业，我相信我们大部分中小企业创业初期都有类似经历。怎么开展业务？怎么保障技术？怎么维持运作？想必这是大部份朋友初期都会遇到的问题。。。。下面就作为分享或者说是交流，我把个人的一点观点与当时的做法与大家作下交流吧，希望能给还正在处在这个阶段的朋友们一些启示：

第一：资金就只够一个员工1年的薪水的情况下，你如果真去招一个员工他也不会跟着你干一年的，即使你很会画饼，打工者都是很现实与敏感的。换个方式，您不如聘请4个员工干3个月，打个比方，10个无激情无动力的人的效率可能小于1个人的效率。激情也很重要。你可以请4个人轰轰烈烈的干他个3个月。或许，这样更能达到你的目的。

第二：也是首要的一点：“好钢用在刀刃上”！先看看钱花在什么地方最值得，尽量把精力和钱用在最有价值的地方，如果是靠营销取胜的公司就把钱全部用在营销费用上，比如广告费用等，我做的是一个财务公司，在当时类似的情况下，我几乎毫不犹豫的把80%的资金用在了业务的推广宣传上面，大家知道财税行业大部分公司在营销宣传时是几乎不注重企业形象的。而我却首先找了一个设计公司设计好了一款专业的公司LOGO，作为营销推广的形象基础（这是由于我个人之前的工作经历所影响的，我深知企业的基本形象对客户印象与业务的关系！）记得当时也是因为需要产生费用的问题，我在网上搜了很多家设计公司与团队，最终对设计质量与价格比较后，我选择了一家性价比最好的设计公司帮我完成了LOGO的设计，而现在那公司也反过来是我们的客户了。

第三：如果在有一个值得你信任的人的情况下，你也可以考虑进行分股共同努力，或者把这仅有的钱投资到这你能看准的的员工身上，前提是你能给这个员工一个让他信服的、愿意和你一起走下去的理由，有了这份信任，再加上自己的120分的投入，我相信，在很短的时间就会有收益，把收益继续投入到自己的业务中，继而扩大自己的业务团队，一定会有收获的，人贵在坚持，创业中会遇到很多意想不到的问题，不同情况下要审时度势，从分根据自己的实力定当前的目标。

 

只作交流，欢迎大家交流

竹影清风

  说的不错，但我有几点补充。

第一，我想做广告推广还是好的，关健要看是不是适合企业的性质。是不是能够把广告打出去就会有人来买你的东西如果不行的话那是一条死路。

第二，可以考虑各银行贷款。这样就有了很好的资金流。再对企业的发展做一个好的规划会好一些。

第三，如果能从亲人朋友那借到钱更好，但这样你欠下的感情债还是要还的，最好事先说明。

第四，如果可以找到一些好的合伙人也行，不过看人还是看准一些，一些东西最好还是写入合同。不然后其经营上出现分歧处理起来会很麻烦。

第五，不要总想着一年以后没钱怎么办要想的是，现在怎么才能赚到钱。考虑眼下应该做的事情。

芊芊9019

支持，最重要要看的不是现在的钱只够支付一人一年的薪水，而是看项目是否有前景，能否招聘到优秀的员工，用80%的钱做最重要的事，公司走上正轨，资金自然就会丰富起来。寻找合适的合作伙伴也非常重要，能够将负担减半，而战斗力增加。最初创业一定是坚辛的

金徒

    先把自己当三个人使。

    多找找那些愿意帮你的人，寻求他们在智力上、业务网络上的支持，开源最重要了。

    找资金支持？现在已经晚了，很难的，别费劲了。

    坚持，莫道前路无知己，天下何人不识君。

    会有那一天的。

俱往矣

这是初创可能遇到的问题。

金徒

    我又来。

    楼主的状况，令我想起了稻盛和夫先生草创京瓷集团的时候，大约是一样的潦倒，每当傍晚时分，稻盛先生会在开满樱花的小溪边放声歌唱，把满腔愁绪化入溪水，轻轻流走，然后振作精神回家休息，准备第二天的工作。

    这个影像，虽然没有图片，但却深深印在了我的脑海中，稻盛先生的自我激励，一样激励了我。

    推荐楼主看看稻盛先生写的《活法》，希望能增添你的勇气。

mls2009

创业初期的景况相信很多人都能感受的到,但是，我觉得信心很重要,创业者的个人信心能感染你的员工,就如金徒家人所说,把钱用在最值得投入的地方,拼上三个月!