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管理咨询圈抄袭“文化”追问ffice ffice" />
近日，偶然听朋友说咨询圈某君新出版了一套管控类的图书，杂七杂八的有一大摞。于是找了点闲暇时间，抄起其中的一本企业文化方面的图书随意翻了翻。不料，在目录中竟发现有一节的标题似曾相识，“企业战略与企业文化——鸡与蛋的问题”。找到对应的页码，发现这样几页文字：
企业文化的战略导向
世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。但用什么来引领企业战略的制定呢？
…………
（此处省略2000余字）
战略管理往往会涉及到几个方面的因素，环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调等，这些无一不是跟企业的价值理念有关。因为战略管理最终会落实到每一个人的行动中，文化本身具备的相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力。因此，促进企业中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略管理能否实施的价值基础。塑造核心价值观不可能在短期内奏效，需要一个相对漫长的过程。一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建、丰富和完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生深远的影响。
连续4页2390余字关于企业文化的精辟论述，竟然完全出自仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏的文章《怎样把握企业文化的战略导向？》？！该文章最早由王吉鹏发表于2004年第1期的《中外企业文化》刊物上。
我在仁达方略工作了几年，对于公司的研究积淀有所了解且颇为敬畏的。想不到这次想看看别人的家底，竟在对方的柜子里发现了自家的物件儿，真让人哭笑不得。蹊跷的是，书本中既没有注明引用资料来源，也没有版权声明。经查证，文章更没有获得原文作者和原发表媒体授权，纯属赤裸裸地抄袭“文化”。
抄袭在这年代本不算什么新鲜事，教授抄学生的有之，学生抄学生的有之，但标榜为某领域权威专家的咨询顾问抄袭另一权威专家的现象倒是不常见。该书作者欲盖弥彰的抄袭行为，让人忍不住要追问几句。
一、不声不响地把2000多字的小文章塞进所谓的大著作中，是不是企图蒙混过关？
该作者出版的这套书杂七杂八一大摞，可谓卷帙浩繁，被抄袭的那部分内容被前后夹击，并不显眼。抄袭者倒心安理得，时隔一年终归只字不提。试想，如果不是原作者的朋友闲来无事随手翻翻，谁能发现个中真相？真不知道其中还有多少没有被其他原作者发现的猫腻！虽不敢妄加揣测抄袭者的想法，但这种藏珠玉于泥沙之中的伎俩，难免有心存侥幸企图蒙混过关的嫌疑。若果真如此，那么这种偷偷摸摸的下作手段足以让其身边的人蒙羞。
二、选择竞争对手下手可否算作不正当竞争？
根据《反不正当竞争法》的相关条款，擅自使用竞争对手特有的智力成果，使受众误认为是该知名商品，进而损害损害了竞争对手的合法权益，属不正当竞争之列。咨询行业是智业行业，知识产品是立身之本、生财之道，对于这一点，想必各位看官都能认同。既如此，该图书作者一声不吭地全文抄袭竞争对手的理论研究纳入自己的所谓“著作”，这种损害竞争对手的“拿来主义”是否存在不正当竞争的嫌疑？
三、抄袭者大肆抄袭仅仅是为了拼凑书本？
按照国家版权局版权管理司的有关解释，抄袭是指将他人作品或者作品的片段窃为己有发表。从这个层面来讲，抄袭是侵犯他人著作权的违法行为！而按照某报评论员叶铁桥的说法：在哈佛大学的“抄袭”规条中，直接将抄袭定性为“说谎、欺骗和偷窃的行为”，因为“当你剽窃时，意味着你偷窃了其他人的脑力产物，但你却依然坚持说这些东西是你自己的，并且依靠这些并非由你真正完成的东西而得到好评，所以你是在说谎与欺骗”。从这个层面来讲，抄袭是触犯道德的行为。我想，受过良好教育的该作者不会不明白抄袭既违法又不合道德，那么其铤而走险地抄袭自然是另有所图。图的是东抄一个理论，西抄一个案例，扯着别人的大旗做虎皮，摇身一变冒充专家唬弄不明就里的人？图的是依托别人的智慧为自己牟名利，踩着受害人的肩膀上位？图的是以低成本抄袭换取高价值回报？抄袭者心知肚明！
末了，说几句题外话。本不想写上面的文字，一来伤了同行和气，二来显得小家子气。但这种抄袭行径实在让人难以接受，不吐不快。如果说抄袭者只是把别人的观点文章放进自己的博客里充充门面，或者当成自己的原创挂在嘴上，受害者充其量也就是在心里骂一声“不要脸”罢了；但抄袭者放肆地把竞争对手的文章归于自己名下，获取盈利、博取声名，则让人实在看不下去。这就像江湖摆摊练把式者和闭门潜心修炼内功者本没有什么瓜葛，但若练把式者偷来炼内功者的几页心法堂而皇之地叫卖，且声称自己是内家功夫宗师混沌江湖，那苦炼内功者及其门徒就有必要站出来喊一句：
住手！ | 
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