再析“企业与管理”

wangweidon

再析“企业与管理”

企业之健康，在于有序地创造财富，而且可以由此过程提升人们的心灵。管理必是由此展开，为了保障人们的轨迹与效率，管理者本人需要多一份责任而已。由此，我们切不可舍本求末，而把眼光在某个具体部件、事物著相执着，这个结果无非自乱心智阵脚，导致效率低下。团队的效率，也必定源自这个出处，就是相对统一的目标方向，大家可以嗅息与共。

如果不能统一这个基本思想与出处，就完全可能产生彷徨与同床异梦来。相互肢佐，如同箩筐中的一堆螃蟹，谁也甭想爬出。一个组织、一个企业、乃至一个种族，我们细细思量绩效差异不外乎此。如果这个出处，自思不清、心存阴霾、希望瞒天过海者，所谓“百姓心里有杆寸”，其结果可想而知。即便“钱挣到了，内心的平和没了”，这个日子又是为何？

就算你是菜市场一个小菜贩，你真正的目的是希望给人提供菜蔬，带来便利，换得绩效，可以自己存活与养家户口，担起基本为人之责任，并由此拥有属于自己的尊严。由此思之，必也存有管理之说，这就是菜贩可以起步成就人生者；反之庸碌一生与草木同朽，烦恼缠身苟延残唏，又怪得何人？

所以这个管理，必有“理”字展开，就是理性地分析而已。理性，就是结合实践，而非神叨叨；分析，自然需要求根源之精神、素质与知识，至少由此想法，再延展开来，寻找有识之士共图之，这就是管理。至于工具之说，荒诞无奇，如同电视中的“包治百病之良药”，你信吗？之所以似信非信，在于内心之“罔”，出处还是思想境界与目的不明而已。

当然我们无须厚非这些给固有存在，如同自然界万物生长腐朽之自然规律，顺其自然不也自求平静了？何苦由此再扰乱自我心智，生起这莫名之气来？这本就是管理者需要奉行的基本原理，因为管理者必是以结果为判别的，就是事实上是否创造物质，并达到了提升人们心灵的作用，来鉴别其成败与成果的。