各位前辈好, 我现在遇到二个难题,望有经验的予以解答。 1、我们是一家小公司,员工二三百人,我们想用先进的管理方法来管理企业,比如引入了K3系统,编制了一些管理流程等。 但是我们人员少,一人兼几职,一个部门负责几个部门的工作,而且经常变换。在执行过程中发现比较繁琐,效率比以前降低,原来一个部门决定的事,现在需要两个部门;原来需要两个人决定的事,现在需要四个人。 如何分配任务或划分职能? 2、接到的订单数量少,品种多,交期紧。(小企业可能都有这样的问题)生产计划经常改,或者根本没有计划性,于是上了套K3系统,运用K3之后发现更繁琐,原来一个指令或者一个一张纸就可以,现在就需要好几张纸。 想采用好的方法又不实用,如何解决? 谢谢! [em06][em06] |