[原创]【讨论】人性化管理的先决条件

liuyl666

现在各个单位开口闭口都在讲“我们是人性化管理”，可落实在实处，又有多少单位是“人性化”的呢？

人性化的管理不单单是需要决策层的意识，更需要执行者的执行力和员工的配合，可以说人性化管理是多方面因素综合的结果。

 

那么，公司能达到“人性化”应具备那些先决条件呢？

 

首先先表述一下自己的观点：

1、企业文化在员工行为中的影响。

2、良好的组织氛围和较强的管理者的能力以及健全的规章制度。

    其实，规章制度着块我一直在也怀有一定的怀疑，规章制度太过于完善，就相对缺乏一定的灵活性。

3、被管理者的素质。

花恋蝶

达到人性化管理，个人认为建立一个完善的管理制度，多从员工的角度出发，调动其积极性，与企业融为一体

偷着happy

3、被管理者的素质。???是否是说，若被管理者的素质不高，对他们的管理就要用鞭子，而不能有人性？

什么是“人性”？有个不当的例子：有一台机器，在使用过程中发现，若加某一型号的机油，它的性能表现特好。于是，针对这一特性，所以决定用它（虽这种机油稍贵些，但减少了其它维护成本）。我以为这就是“人性”。只是，员工却是被分成了三六九等，因此，有了阶层之分；因此，管理者与被管理者之间的相互尊重就不会存在；因此，要靠员工的素质高到要对给他们工作的企业“感恩戴德”才能体现人性化了...

taojiangso

人性化管理没有什么客观上的先决条件，就看你手否愿意为之，如何科学地为之。

lindezu

对不同的人要用不通的管理方法

liuyl666

QUOTE:

以下是引用偷着happy在2009-6-10 15:05:35的发言：

3、被管理者的素质。???是否是说，若被管理者的素质不高，对他们的管理就要用鞭子，而不能有人性？

有这样一个例子：

      一家公司对上班期间着工装有着严格的规定，有一天，一名员工因个人原因下午要参加一个比较重要的活动而上午上班时不能着工装，公司考虑到其特殊情况也就默许了。但是此员工此后总是便装上班，部门领导提醒的时候还总上次领导默许为由进行争辩，随后其他员工也都跟随。这样公司原规划的要通过着正装达到的效果也就无从谈起了。

xiangyalilei

依人而定

偷着happy

QUOTE:

以下是引用liuyl666在2009-6-10 17:09:47的发言：

有这样一个例子：

      一家公司对上班期间着工装有着严格的规定，有一天，一名员工因个人原因下午要参加一个比较重要的活动而上午上班时不能着工装，公司考虑到其特殊情况也就默许了。但是此员工此后总是便装上班，部门领导提醒的时候还总上次领导默许为由进行争辩，随后其他员工也都跟随。这样公司原规划的要通过着正装达到的效果也就无从谈起了。

真的该用鞭子抽他了。。呵呵。

不过，你问过他为什么不愿穿工装了吗？怎么其他员工都不愿意穿呢？有向员工解释穿工装的好处？

沟通的基础是尊重，尊重需要地位平等。。该员工可以借用公司领导来压部门领导，是什么意思？是否说明鞭子都挥动不了了？哦。。扯远了。我以为人性化管理的目的是通过沟通来起到机油式的润滑作用，减少摩擦、对抗等等无谓的行为。

flybbs

我认为是：

1、健全的规章制度；

2、较强的管理者的能力；

 

良好的组织氛围和对被管理者的主要影响力来源于管理者，能否做到人性化管理的决定因素还是在管理者的层面上。

 

一个好的管理者应该是能够融贯科学+人性化管理的，他们也是实施者。做管理的不能要求被管理者的素质有多高，如果人人都很自觉很主动的话用不到太多的管理手段。

liuyl666

QUOTE:

以下是引用偷着happy在2009-6-10 21:33:13的发言：

真的该用鞭子抽他了。。呵呵。

不过，你问过他为什么不愿穿工装了吗？怎么其他员工都不愿意穿呢？有向员工解释穿工装的好处？

沟通的基础是尊重，尊重需要地位平等。。该员工可以借用公司领导来压部门领导，是什么意思？是否说明鞭子都挥动不了了？哦。。扯远了。我以为人性化管理的目的是通过沟通来起到机油式的润滑作用，减少摩擦、对抗等等无谓的行为。

当然，企业的管理中沟通起着至关重要的作用。

我说这个例子是为了说明，有些员工，在某些问题上，单位给个人了一些方便后，某些人就进一步的~~~~

所以，要想是单位的这种“人性化”，这种“灵活”的到普遍化的话，少不了员工的配合。