[原创]《基于顾客价值和核心竞争力的人力资源规划》

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企业间的竞争是人才的竞争。而围绕“人”产生的许多问题却始终困扰着企业的老总们和首席人力资源官。产业多元化的发展对专业化人员的需求缺口，企业基于增强竞争力的规模扩张却受限于员工素质能力，人工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引等问题影响了企业发展进程，削弱企业的竞争能力，最终导致企业战略目标无法实现。

如何有效分析和预测“人”这个最为活跃的因素对企业可能的影响，这就是人力资源规划的功能，它帮助企业发现现有人力资源和未来发展的差距，通过分析产生差距的原因，明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险，并且设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应未来的环境变化，为实现人员的合理配置和有效使用创造条件。

但如何使人力资源规划和企业未来的发展相适应，通过人力资源规划带动人力资源的其他管理模块为企业战略服务，是人力资源发展的关键。

课程通过对顾客价值维度模型、企业核心竞争力构建等方面提出企业战略对人力资源规划的要求，使得人力资源规划做到与企业战略的适配。并针对人力资源规划中的难点和重点－基于流程的组织设计和企业组织定编进行阐述。

在组织设计方面，目前大多数企业只是以“能做事”的角度，别人怎么做，自己也怎么做。没有考虑到战略的要求和顾客流程的需求，盲目照搬造成对企业战略有效实施的妨碍。在企业组织定编上，需要我们对核心人才吸纳规划、核心人才培养规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划。企业主业务流程和辅助业务流程的分解以及相应对人才编制定编模型都将是课程讨论的内容。

详细课程内容：

1、波特的一般战略

2、顾客价值纬度模型

3、核心竞争力

4、企业战略规划模型

5、战略组织设计和流程组织设计

6、八种组织设计的比较

7、组织形式面临的矛盾

9、基于战略的人力资源规划

10、人力资源与战略的差异性分析技术

11、职业通道规划

12、核心人才规划

13、组织编制模型

14、人力资源企业结构设计

欢迎来电咨询：0591-83386887

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做广告,也要弄各样本。

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做人要厚道

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