日后，他们现实中的那座“宫殿”或许会改模变样，但他们心中的那座宫殿呢？
东方愚
当年八国联军入侵，慈禧和光绪逃走，那些鬼佬们进入皇宫，大饱眼福。不过据说他们最不得甚解的，是一时找不到厕所在哪儿。没有什么比内急无策更为让人羞恼的了。 皇宫里一切都是谜，包括权力。后来中国没有了皇帝，但皇宫的神秘传承了下来，至少写在了人们的心里。 如果说宫殿与帝王或帝王情怀挂钩，我脑海中出现了三位当下的民营企业家的名字。一位是横店集团老掌门徐文荣，一位是天狮集团掌门人李金元，还有一位是日照钢铁集团掌门人杜双华。三人依次出生于上世纪30年代、50年代和60年代，企业的老本营分别在浙江、天津和山东。 来看看他们各自的“宫殿”吧。徐文荣执掌企业30载（如今横店集团由其子徐永安掌舵），他没有住过宫殿，但他按照1：1的比例，从山村里“炸出”了一座故宫，这成为十多年前横店旅游业发端之一，更是他亲手缔造的横店影视文化王国史上的浓彩一笔。以至于今日，很多人不清楚横店集团的主业是什么，倒是记住了那座宫殿。 李金元和杜双华，则是直接在“宫殿”里办公者。天狮集团里李金元的办公室金碧辉煌，会客厅上挂着他的大头“伟人像”，地毯铺的是一张世界地图，谁人能说不庄严？而日照钢铁集团大门修得亦似故宫，外面还有“护城河”…… 宫殿只是一个符号或缩影，要探索“情怀”就得由表及里。你还甭说，这仨打造的企业各有千秋呢。横店集团搞的是“社团经济”，大股东是个小社团，你如果说企业是徐家的，老徐肯定会跟你急。2000年时胡润制作富豪榜，把徐文荣推上了前台，结果便被他请到了横店去喝茶。徐文荣语重心长地给这位英国小伙讲起“中国国情”来，结果自那次后，百富榜上再无徐文荣家族的大名了。再说天狮，李金元玩的是保健品，当年国内传销被禁，东方不亮西方亮，他硬是把“天狮”的直销大旗插到了全球180多个国家和地区，据说天狮的销售人员一度达上千万人，何其生猛；日照钢铁也不含糊，杜双华成2008胡润百富榜“榜眼”，是这一年富豪榜上最大的一匹黑马，遥想当年，日钢与铁本几乎同时起步，结果铁本不足一年就被查处，掌门人戴国芳入了牢狱，而杜双华安然无事，创造的从奠基到出钢181天的钢铁史纪录一度被津津乐道。 有趣之处正在于，徐、李、杜三人，都非“红顶商人”，往上追溯，家族也无人在朝中任过一官半职，他们牌数各异，一个玩的是“小集体”，一个打的是“全球化”，一个统领的是“非正规军”，但他们都有着“宫殿情愫”，都有着帝王情怀。 帝王情怀需要一种安全边际，以免过分张扬。徐文荣上世纪90年代开 始高举的“社团经济”大旗本身就是安全边际。当大邱庄、华西村、南街村等一个个类似的神话破灭，“横店系”反倒愈加强大，徐文荣后来又搞起“四共委”（共创、共有、共富、共享）来；李金元的安全边际，是大搞慈善，最近几年在慈善和公益上的投入超过15亿元；而杜双华的“边际”，则是与地方政府“结盟”。 这三种安全边际，最容易塌陷的无疑是杜双华。果不其然，杜氏一路快马加鞭，最后被堵在了全国钢铁业整合和兼并大潮前。在这股“根正苗红”的潮流前，不管你心里装的是帝王情愫还是魑魅魍魉，统统都得束手就擒。杜双华一手缔造的日钢于是面临被山东钢铁整合的命运。 有帝国将相情怀者岂是那般容易被擒。就在杜双华将被“招安”的风声中，他早已布好脱身术，先是紧急套现，然后一步步购入在港上市的开源控股股份，直至成为第一大股东，最后再把日钢股份往里慢慢装，期间伴随的是日钢裁员、进京求援等或虚或实的烟幕弹，真是一场好戏。有人说杜双华从来没有“输”过，以致今天重新掌握了日钢局面，甚至因祸得福，在资本市场上也学会了快马加鞭。硬说“输”的话，日后他的那座“宫殿”或许会改模变样，但他心中的那座宫殿呢？ 徐文荣和李金元并非没有惆怅。对于徐文荣，是否应将横店集团资产量化的疑虑始终萦绕在他脑海中，尽管去年9月他在接受笔者长达3个多小时的采访中声称“社团经济100年不变”，那或许只是他的一厢情愿，由于多元化和代际传承，“横店系”日后存在分裂的隐忧。而对于李金元，虽然“十个国家同时上市”的豪言成空不伤大雅，但天女散花，“队伍不好带”一直是活生生的掣肘，与此同时，他在国内开“百亮超市”也是“狮子大开口”却出师不利。 但这一切同样不会妨碍到他们心中的帝王情怀。与受部委或地方政府千般恩宠的央企、国企相比，横店、天狮、日钢，分别像是三个“游击”代表，他们以近乎边缘化的身份企图达到“青出于蓝而胜于蓝”的目标，虽有阵痛，却不影响各自的可爱和可敬。徐文荣在横店一方的确像是一位“国王”——作为影视之都，这里经常有大牌明星出没，但当地人不追星，只追“徐主席”；李金元则更像是一位“上帝”，在他的办公室外面，经常有不同肤色的好几拨人都迫不急待地想见到他，有俄罗斯老太太，有美国白领，还有不少黑人──他们大都是天狮在海外的得力重臣；而杜双华，虽然江湖气重了一些，但不可否认其技高一筹，被视为民营钢铁业的核心人物之一，其命运也为业界所密切关注。 突然想起了他们三人的一些细节来。徐文荣曾说，民企参与国企改制是“吃饱了撑的”，他就曾“惹了一身臊”，他说自己更愿意造福一方水土，而不愿意花钱去帮“外人”填窟窿；杜双华曾为了加重自身的筹码，在汶川地震后主动捐巨款1亿元，日照市政府和山东省政府却都不敢接，最后交给了全国工商联。 “帝王情怀”会代际传承吗？上世纪70年代后出生的企业家们，虽经常听到有人沉醉于研究毛泽东兵法者，但鲜有人表露自己的帝王情怀了。他们越来越懂得内敛的必要性，因为很多时候，这一情怀同时是副“纸枷锁”—— 要知道并不是所有的民营企业家，都像徐、李、杜一样聪明、幸运，懂得绕道而行，懂得妥协，懂得变通。 | 
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