集团公司如何发展新的行业

wying_sim

我们集团下面有四个核心产业，涉及物流、房地产及相关行业，其中的两个支柱行业虽然目前利润仍然可观，但是发展空间已经不大，增速从2008年底出现大幅下滑，今年一季度数据也不好看。目前，在现有行业基础上，如何寻找新的行业，怎样进行选择，希望各位高人给与指点！或者说，如何规划集团今后的发展前景？谢谢各位！

会飞的猫

非常时期，收缩、防御和学习。加强集团的现金流，尽力降低负债率，加强抗风险的能力。

wying_sim

我们多年以来比较保守和稳健，现金流也很充裕，去年9月份金融海啸之前，曾经以扩张为主，但之后一些项目停了下来。以我们目前的现金状况来看应该不成问题。但是，低谷的时候是不是应该为危机过后的发展做一些准备呢，而不仅仅是学习和防御？对于大多数企业来说，都有这样的思路，但是危机对有些企业是危，有些却可能是机，如何把握时机介入有前景的行业，顺势而为呢？

会飞的猫

　　首先，像这样各方面不大清楚的讨论，只能是一种大概而言的纸上谈兵，谈不上什么意见的。当然，飞猫自身能力也很有限，提供不了什么好的意见。

　　你最后一句，顺势而为，说得好。现在的大势是什么？是各方面持续性下滑，而且新一轮更可怕的风暴正在酝酿，有待暴发。

　　今年，是分析预见金融风暴整体运势的关键一年。飞猫浅以为这将是一场比1929年经济大萧条时期，厉害好几倍的大危机，持续时间可能长达5年之久。连各国政府采取的金融风暴大援救行动，都没有收到什么效果反而持续下滑，何谈企业的微薄之力呢？故而，宜见机而退，保守事业，深思熟虑，再图发展，一味自信冒进，不可取。

　　历史经验表明，在大变革、大动乱时期，充当出头鸟的往往以失败而终，实行“居中争先”、“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略才有好的回报。宜注意吸收他人的经验教训，有所畏而不行，否则会有危害。中国企业的海外并购诸多失败案例，就是很现实的前车之鉴、后事之师。

　　去年9月份金融海啸之前，曾经以扩张为主，但之后一些项目停了下来。

　　这又是为何呢？因为大局环境的恶化？计划没有变化快？

　　如果贵司真的现金流充足，负债率低，抗风险力强，可见机而行，考虑收购一些资源性行业。当今社会，资源愈来愈紧缺，各行各业甚至各个国家都在不断争夺现有资源。当各类资源枯竭时，也就是人类社会快走到尽头的时期。所以资源性企业也是一个日不落的产业。可参考中国社会科学院经济研究所李志宁先生的《我们还有多少时间》一书。

　　这个世界没有几个像洛克菲勒之流雄才大略的人物，能在危局之中崛起，垄断性的控制整个行业商品供应和价格。

　　今天的萧条将远非那时的萧条之景可比，这是全球性的大危机，美元崩溃之后，危机还会更严重深化。中国企业，走顺风路走惯了，走逆风路就一定也习惯自然吗？

　　飞猫的一管之见，不足为道。

[此贴子已经被作者于2009-3-20 8:49:03编辑过]

wying_sim

非常感谢飞猫！确实我提的问题比较空泛，讨论起来难以很具体的提出建议。

您对整体大势的判断我很赞同，在这个阶段韬光养晦似乎是明智之举。但是您所提的资源性行业的确值得关注，我们目前的一个行业就属于资源型的垄断行业。只是资源性行业由于其垄断性和排他性，不知是否有机会轮到我们这样的集团公司去做？毕竟是一个好的思路，推荐的文章会找来拜读！

会飞的猫

您太客气了。

李志宁先生的《我们还有多少时间》一书，飞猫前几年就在网上看过了，当时吓了俺一大跳，许多资源都面临着全球性的枯竭。

中国政府推动“走出去”的战略，为中国企业对外投资提供了财政鼓励措施、优惠贷款等强有力的支持，如贵司能争取获得政府的大力支持，就能获得发展壮大之良机。

至于是否有机会，如果新一轮更大的金融风暴降临，会重创行业领先的企业。而自己因为保存了实力，充足的资金在困难时期将显得弥足珍贵，后期贵司可能会有机会的。

一桩生意，如果我们获利比重越高，就要越主动采取行动，因为成败与别人的关系不大，他们不会在乎的。这时候，我们最好把它推一把，如果我们怠惰、退缩，坐等别人采取主动来推动事情的话，结果必定会令人失望。一个人只有自己依靠自己，他才不会让自己失望，并能增加自己控制命运的机会。聪明人只会去促使事情发生。

祝wying_sim女士的集团公司一帆风顺。

[此贴子已经被作者于2009-3-23 15:56:47编辑过]