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达能与娃哈哈之间的恩怨纠纷一直是中外企业界关注的焦点，称之为企业之间的战争丝毫不为过，甚至已经从经济事件上升到了中法政界过问的大事。《生死之战——达能娃哈哈国际商战内幕》的问世给众多企业界人士带来了系统性、零距离了解达娃国际商战内幕的契机。 对中国企业来讲，全球化既充满着发展的机遇，也遍布着陷阱与荆棘。总体上，中国企业对全球化的理解还比较浅层，低价货物的销售已经比较纯熟，除此之外，中国企业对全球化的认识颇少，这已经阻碍了中国企业更上一层楼，也构成了中国企业成长的天花板之一。 2008年金融危机呼啸迩来，中国的全球化进程将进一步加速，一方面，中国经济作为难得的增长性市场，必将继续吸引更多的跨国公司进入中国，某种意义上，中国企业在家门口已经在全球化了。而另一个方面，中国公司的海外投资、并购规模将不断增加，中国企业将更多的进军海外市场。 因此，中国企业无论留守在国内，还是挺进国外，都将与外国公司更加地短兵相接，当然也将进行更多的合资、合作。中国企业在全球化征程中蹒跚起步，如何把握机遇、超越陷阱？作为国内目前规模最大、影响最广泛的国际商战案例，无论成功的经验还是失败的教训，达能娃哈哈国际商战案例无疑将给中国企业留下一笔宝贵的财富。正是看到了达娃商战案例的独特样本价值，我作为联合策划人之一参与了《生死之战》的部分工作。 《生死之战》的书名非常有气势。确实，对于娃哈哈这样一个民营企业来讲，多少次都命悬一线，多少次又绝处逢生，如今，他们正在努力赢得这场被全世界所关注的商战。《生死之战》讲述的正是这样一场跌宕起伏的国际商战，揭露了这场商战幕后鲜为人知的内幕。不仅如此，本书还总结了这场商战留给我们的遗产，深入的剖析了在全球化的今天，在中国经济对外开放的大环境下，中国企业应该如何建立既有合作又有竞争的全球化战略，应该如何应对全球化新时代的挑战。 伴随着中国走向世界强国的过程，伴随着中国企业成为世界级强企的过程，伴随着中国企业更加深入地融入到全球市场，而不再是仅仅凭低价格充斥世界，中国企业必须学会与外国公司竞争，更必须学会与外国公司合作。 中国企业的合作能力越强，竞争能力越强，“合作力”正在成为全球化时代里的企业核心竞争力之一。中国企业的全球化进程现阶段只能主要以“合作模式”融入全球化，那么，达娃商战给了我们一面反面的镜子，警示我们中国企业应该如何与外国公司既合作又竞争，我们需要具有自我保护的能力，我们也无须靠欺诈压迫外国伙伴而自利。 《生死之战》的作者钱卫清先生是我国著名经济律师之一，也是企业的战略管理专家。如果能有人详实、深入的讲述和剖析达能娃哈哈商战，钱卫清先生无疑是最佳人选之一了。 《生死之战》通过达能娃哈哈的这一段轰轰烈烈的商战案例，带给我们最直观的参考，也引导者我们进行深入的思考。所以，在全球化时代下，每一个中国的企业经营者都应该读一读这本书。 | 
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