[转帖]如何留住关键员工

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如何留住关键员工
对于一个企业来说，最核心的竞争力就是人才，那么员工就是企业生存的源动力。所以留住关键员工才有机会竞争下去。那么如何留住关键员工又是一个关键的问题。
首先，我们来分析一下员共流失的原因：
  1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。

    2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。

    3.选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。

    4.不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

      以上的就是我所分析的原因，既然原因都找出来了，那么我们就来研究一下相应的应对措施：
1.创建良好的企业环境和企业文化。可以使企业内部的凝聚力更强，员工更团结，关系更和谐，给员工一种家的感觉。谁都恋家，那么这样我认为员工的流失率会相应地减低。
2.建立新的薪酬分配模式。企业应该给出相应的激励制度。为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。
3.注重员工的培训并相应地给予发展平台。这样员工才会更有积极性，才会更加重视自己的工作，这样也为企业创造了财富。
4.建立良好的选人和用人制度 。企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”

我坚信“以人为本”不仅能使员工满足，也能使企业进步。