[栖息茶馆]探讨企业内部教练的价值

栖息茶馆

    教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。

    企业教练既是一种技术，也是一种文化，它需要企业中的一批掌握教练技术的管理者在组织发展的过程中运用该技术，不断进行教练实践，最终形成教练型组织及教练文化，因此，建立教练型组织，企业首先就要建立企业内部教练团队。

    企业内部教练不是指教练式领导，而是一个抽离出传统管理岗位的独立职位。 拥有独立企业教练的企业应该不多，这里要讨论的是要不要设立这么一个职位， 其职责定位就是辅导各级管理者和员工更好地胜任其职责。 我想，大多数企业还没有认识到企业教练的作用，而一般的管理者不掌握教练技巧，或没有精力耐心辅导。也很难跳出事件来站高一线解决问题. 本话题旨在发起围绕企业教练的讨论。包括: 设立这个职位的必要性、价值、企业教练的职责定位、工作模式、业绩评价等等。
  

   企业是否需要独立的内部教练这样的职位?这个职位对企业有什么样的价值? 欢迎家人们参与讨论，提出自己的观点。

本期话题推荐者：liang72105

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redbar

个人认为教练型组织不一定非要需要一个职位，能把这种文化形成一种制度、工作流程，对于企业的帮助也会有帮助

gokevin

教练的含义及具体工作相信跟日常工作密切相关,就象刘翔的教练可能跟他同吃同睡,因为教练不仅仅要懂的具体技术的要领和细节,还要有切实的相关经验,不断、不时的指导.所以,企业内是无法设立这样一个岗位的,除非每个部门\每个小业务单元都设立一个.那么就使得企业形成庞大的组织.如果仅仅全公司设立一个或几个,就成为了培训部门的角色,仅仅口头或短暂培训以下,起不到教练(教授指导提升)的作用.

而教练型的组织我认为是一种非常好的文化和企业管理的形式，教练并不一定单独列出岗位，领导本身就应该是一个教练。一个领导并不一定是教，但一个教练一定是一个好领导。

培养教练型组织的重点在于转变作为领导的角色和意识，领导不仅仅是制定策略、布置工作、带领团队实现目标的人，他还有一个最大的职能就是教授，给你的部下进行工作指导和训练。从而形成上级培养下级的，整个部门能力不断提升的这样的状况。海尔有句管理的名言：下级没有能力不是你的错没，但是下级能力没有提高就是你的错。

教练型的企业文化是很有必要的，是企业不断进步不断提高的很好的保证，值得提倡，但企业内部单独设立教练一职，没有多大必要，单独设置可能最后还是流于培训的形式。

52manager1

领头舵手人

引导方向

liang72105

    我相信并不是所有的企业都需要独立职位的企业教练. 但很多企业是需要的,因为只有一部分企业能够拥有完整的优秀的管理团队. 那么假如有一个这样的教练将对企业很有价值:

    他不一定要懂得所有的领域专业知识,但他熟谙教练技术,很擅长对人的分析.

    他因为是一个"局外人",所以,更容易看清事实的真相,能够启发教练对象分析那些表象背后真正的原因.

    他能够帮助教练对象发现自己和自己周围的人所看不到的潜能.

    当然,如果他碰巧在这个企业的很多职位工作过,比绝大多数同事更了解所在的企业的话,那他将是最合适的企业教练人选.

[此贴子已经被作者于2009-1-6 22:10:31编辑过]

zengabao

大公司可以这样玩完，小公司就免了。

至于培训真正能够起到多大的作用，只有天知道。

wawangrq

楼上哥们自己不懂，谦虚还是很重要的。

sophieyym

个人观点:企业内部需要内部教练，是否设置独立的教练职位，视企业的规模、性质而定。

企业内部教练的岗位亦可采取兼职的方式，是内部其他职位的兼职，市场的管理者可以作市场的内训，技术管理者的可以做技术的内训。管理者是否掌握教练技巧，也需要培养和挖掘。

企业内训还是能起到大小不一的作用。

gokevin

教练和培训不同,培训只是把知识教给你,传授给你,但你能否执行到位,他不负责任.而教练不同,他不光要把知识传授给你,还要指导你执行下去,而且要执行到位.并且还要通过适合的方式激发你的潜能,让你不断提升、超越。

教练比培训更复杂和需要对细节的把握指导,每一场比赛,都会有教练在旁边.在工作中谁才是跟你工作在一起的人?同事还有领导.

我认为还是领导应当培养成为教练的角色.

亮剑人生

同意楼上的观点！

我自己就是做培训的，也有企业邀请我去做教练，但是我只能限于连锁店管理行业的。企业教练不是万能的，也不要指望企业教 练能够帮助企业解决所有的问题。鉴于教练个人的专业知识，他也只能发现和解决某些专业的或共通的问题。我个人认为，企业还是要注重自己内部管理干部的素质 和专业知识的培养，打个不太恰当的比喻，鞋子是否合适，只有自己才知道。什么人好用，问题点在哪里，其实有些企业主比我们还清楚，只是要么就是应酬多，太 忙；要么就是受个人能力所限，发现不了，或管不了，也解决不了；要么就是东一榔头西一棒槌，抓不到点上。其实，归根结底，还是执行力的问题！教练就是能够 发现问题，解决问题，最主要的是有时间盯或训练。呵呵，个人感想，有不对的地方请大家海涵！

[此贴子已经被作者于2009-1-8 12:16:59编辑过]