【管理案例】我们投入资源建立了愿景系统，可是时间长了不起作用。

sharelee

【案例】

某知名民营企业，员工有近3000人，企业通过上上下下、分子公司的几个月的讨论，最终形成了企业愿景和价值观文本。但经过一段时间后，员工被问到如何理解企业的愿景时，员工的回答是“那是说说的”！

【解读】 

拥有企业愿景系统的企业不在少数，为什么成功的企业却不多？太多的愿景系统往往只是轻轻滑过事物表面，产生一点点的影响，接着便慢慢散去，最终被人们遗忘。它们没有深深地在组织里扎下根。

成功企业的秘诀在于，它们成功地构建了体系来将愿景与价值观转化为战略和实践，并且通过个人目标（目标管理、KPI设定）、评估（绩效管理）和奖惩（薪酬管理、职业生涯管理），成功地将上述过程与成员相结合。

 

林帆

首先，这种讨论是否有员工参与，还是仅仅是领导决定。

其次，讨论期间，这种宣传是否到位，员工是否真正理解公司的愿景。

第三，愿景有没有配套的战略、目标以及执行体系作为依托，否则就是无根之木，只是摆看看。

第四，是否有领导强力的支持，并且有权利推行的决心和毅力。

第五，愿景体系本身就需要时间，不可能一天之内城头就变换了大王旗。

sharelee

首先，这种讨论是否有员工参与，还是仅仅是领导决定。 （员工充分参与）

其次，讨论期间，这种宣传是否到位，员工是否真正理解公司的愿景。（搞了很多宣传形式和活动）

第三，愿景有没有配套的战略、目标以及执行体系作为依托，否则就是无根之木，只是摆看看。（这块是没有）

第四，是否有领导强力的支持，并且有权利推行的决心和毅力。（哈哈，这里问题大了，领导说一套做一套，最忌讳的都做了）

第五，愿景体系本身就需要时间，不可能一天之内城头就变换了大王旗。（兴奋过后，啥都没留下，当初从外部高调引入的总裁也离职了）

含英

成功的企业是形成了共同愿景，而不是策划了一个花瓶愿景。这并不是说，因为形成了共同愿景才导致了企业成功，也不是说由于企业成功了才能形成了共同愿景，它的真实含义是，企业逐步成功的过程也是共同愿景逐步形成的过程。

在这个过程中，领导者会用自己个人的初步愿景贯来指导经营管理，如果行之有效就会被员工逐步认同，不然就需要改变或是调整直至有效；被员工认同的愿景也会员工主动的运用指引，如果检验有效导致企业成功，这个愿景就会被强化和接受。也就是说，愿景的接受程度与它的成效正相关，领导者提出的愿景经过不断的验证和调整，最终导致企业成功，它就会成为大部分人接受的愿景，并最终内化成为共同愿景。在这个漫长的过程中，大多数情况是下意识的，也是难以觉察的。

在成功以后，人们都希望把以往致成功的因素和经验明确下来，进而引导更大的成功，共同愿景就是其中之一。成功的企业会充分发动员工回忆以往成功的历程，提炼出书面表达的共同愿景，即使对以往的肯定，更是对未来的指引。从企业整个发展历程来看，这一步起到了承前启后的作用。

而我们有些企业好赶时髦，别人搞了我也得搞，兴冲冲的策划出一个愿景，既没有看清来龙也没弄清去脉，时间一长成了就成了落满灰尘的花瓶。领导者要从这些活动中吸取教训，不要怕别人搞了我们搞会落下，要方面看，别人烧钱、折腾我没烧钱、折腾，我就节省了成本。