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近期不少网民关注法国萨科奇事件,总是过多从政治的立场,从爱国的情结去思考问题。
但是林助理认为，栖息谷是一个管理者论坛。我们观察众多事物，可以并且应该从管理的角度去思索，对待萨科奇也是如此。
萨尔科奇很早就在法国政坛斩露头角，他从上世纪70年代开始从政，22岁就当选为纳伊市议员，38岁当上法国预算部长，此后还出任过法国预算部长、内政部长、经济部长等职。他一向以敢说敢做、雷厉风行的形象示人，政绩突出，人气直逼希拉克。萨尔科齐还非常善于利用媒体宣扬自己，批评者称他是“美国先生”。
希拉克和德维尔潘一直拒绝支持萨尔科奇，希拉克的忠实追随者们认为萨尔科奇自命不凡而且太情绪化，不适合领导国家。现年74岁的希拉克在今年1月11日时还表示，他仍在考虑是否谋求第三次总统连任。之所以这样考虑，主要还是因为对他的不信任。至于他居然还当上了总统，只能说是众多财团利益的需要，以及萨尔科奇在报告中略述了他将实行的一些政治改革措施，比如设立税收上限，限制罢工权利，维护女性权利，保护法国文化多样性等。他暗示说，任何反对这些改革的抗议示威等活动将遭到坚决打击。
这些表面上看起来是政治的东西，但是管理的核心永远是人的因素，这便有了共通点。
接下来我们就来谈企业高层了，我们国内不少高层都是子承父业，或是通过关系上去了，只是这些关系有些隐蔽，同时他们也有一定的能力，但是从近期来不少企业存在的问题，及重大决策失误来看，我们还是应该对高层的情绪化问题引起重视。
企业中国有企业的管理还是相对是行政管理体制，在此不多言。而民营企业中，高层管理者的情绪化问题是相当严重的。
改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。
绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。
回头我们来看，2006年飞利浦的“劳资门”事件，飞利浦高层情绪化应对劳资纠纷，Chinabyte记者的访问过程让人对飞利浦高层的素质不敢恭维。
企业的目标是为了更好的发展，而不是让高层去张扬个性，员工也是同样的道理。
可乐购汇源只是企业利益博弈，但是群众却爱将经济行为民族情绪化，包换蒙牛牛根生所讲，再便宜些也要卖给国人，这便是情绪化的做法，难道作为高层可以为了个人情绪的发挥就不慎重选择吗？包括时下一些员工跳槽，可以说不少人跳槽是建立在主观并且情绪化判断的基础上，特别是青年一代可能就因为某一件事没做好，领导某一个尖锐的批评就辞职。（待续）
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