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老子是诸子百家中我比较喜欢的一个人物，当然，除此之外他还有荀子等思想大家。
记得初读老子，有一句话我特别喜欢--“治大国如烹小鲜”。
这句话到底是什么意思呢？
书本上本有多种解释，有人把它解释为：小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去，就会弄碎了；因此治理大国也不能来回折腾。
但是，对于自己原始的理解：治理一个国家就像做一道菜一样简单；相对来讲，做一道菜也就像治理一个国家那样复杂。不管是治理一个大的国家，还是一道小菜，都有一个自然运动发展的过程，都有其特定的本质属性和运动发展规律。
就比如说：
1、如果炒菜时火太猛，菜则焦、会糊；而相对一个国家和公司来讲，这对火候的控制就是对事物发展的控制。
2、如果一家公司制度不完善，这又好比是炒菜时少了锅和勺；因为制度也是一种工具。
3、如果一家公司没有文化和精神，这又好像菜里少了味道；文化代表着一个人的精神取向，就好像人对口味的选择。
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所以，我认为不管是做菜还是治理一家公司，道理都是相通的；而我们要做的就是认识这种特性和规律，注重行事过程，牢牢把握事物发展的关键和火候，这样才有可能做出一道好菜。
最近，又参加了一次“职业化教育”的学习，在课程里有这么一句话：把复杂的问题简单化；这也是我一惯主张的行事理念，结合老子的思想。我想应该概括为：把复杂的问题简单化，把简单的问题系统化。这样才能代表“治大国如烹小鲜”的思想吧。
那换个角度来讲，结合以上道理，我们又该怎样管理好一个小组或者公司呢？结合炒菜心得，我认为应该把握住以下几个重点：
一、立足实际，科学制定工作计划和流程
一个科学的工作计划，应该以一个明确的目标为导向。
比如说：我们在制定一项工作计划，首先得明确我们应该达到一个怎样的目的。所有的计划都将以这个目标而展开，而这个目标就是方向，有了方向才有可能把握住原则。不然你就会经常因为细节问题而迷失方向。这样就好像我们首先得掌握炒菜方法、知道自己想要做一道什么菜一样。
二、注重方式方法，加强沟通和协调力度
一个项目计划的执行，时刻都会面临不同的问题；但我不是一个喜欢找借口的人，我习惯通盘考虑，喜欢按制度和程序办事，因为这样会让我们觉得做事轻松、享受。但这并不代表死板，有效的沟通和协调是是项目管理中的关键。甚至在有必要时还需要调整目标和计划，但这都必须是积极的。这就好像炒菜之前得先和配菜小厨沟通做准备。
三、外部合作和内部管理
对于外部合作和内部管理，我认为我们首先应该强调的是一个原则--公司或个人的行事原则。因为只有在互相尊重和理解的基础上，才有可能达到最大的协调和统一；也只有这样才能提高工作效率。这就好像做菜之前选料用料一样。
a、外部合作：在选择合作者方面，我觉得应该首先是扩大搜索视野，注重考察和甄选，不能把选择合作者只停留在利用价值和个人性情取向上。更多的是能理解公司的行事原则和方法，只有这样彼此才能达到最大的理解和协作。
b、内部管理：在管理上我向来主张这么一种观念---做为一个管理者，应当放弃权利意识，只有责任担当。做管理的不应该只有管，更多的是带、帮、扶，应该是自己先做好表率，然后再加上制度和人文的结合，这样才能有效管理。
四、抓大放小，把握重点
一个项目操作的怎样，我想不应该光看你的计划、也不能只看你的技术，因为一个项目操作的好坏，俱有各方因子造成；这就好像炒菜时的油、盐、酱、醋一样重要，因为缺少任何一环都会让这道菜的品质下降。所以，当项目中的任何一方因子出现问题时，那这个一就是一切；就是影响整个项目发展的关键。
五、加强团队职业化素质建设
要想要做好一件事，一切源自于职业意识和习惯
对于一个管理者来讲，制度是工具、文化是工具、人也可以是工具；但有一样你不能把它当做工具，它应该是你的武装--—职业化意识。
六、制度和文化
制度可以告诉你什么能做，什么不能做，也可以告诉你最起码的职责权利和义务；而文化则能给人以归宿感、认同感。这就好像做菜时厨师问你，你想要一个什么样的味道，清一点还是淡一点、是否加点辣。
而且，我也认为两个口味不同的人是很难共享美餐的。
如此以上只是个人点滴感悟，希望能和大家多做探讨和交流。
谢谢大家！
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