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首都机场候机厅。电视上正在播放杨澜访谈录，又是哪位明星？驻足一看，原来是企业界明星，四通公司总裁。企业如家，不成功的企业家家相似，成功的企业各有不同。总有借鉴作用吧？ 问：您觉得合格的企业中层干部的标准是什么？ 答：六个字，作诗，造势，做事。 欲知详情，广播却在催人出发，不敢盘桓留恋，心中却自有一段译文。 一、作诗 有位不记得其名的名人说过：世界上最伟大的是两种人：诗人和哲学家。且不论这话是 否算标准答案，有一点可以肯定的是，诗人和哲学家的伟大之处，就在于其敏锐的洞察力、丰富的想象力和辩证的思维能力，眼光独到，由点及面，一叶知秋，透过现象看本质。所以诗人常常能从平凡之中见神奇，看山非山，看人非人，吟诵成诗。这对于中层干部来说，就是创新吧！用新眼光看旧事物，对变化保持高度敏感，而非麻木不仁，熟视无睹，才能发现问题，找到根源。这是创新的第一步。若上班只顾埋头苦干，做八股文，只能因循守旧，按部就班，十年如一日，做的不过是日常工作，又何谈管理，何谈改革与创新呢？ 诗即制度即办法即策略，要有感而发，言之有物。这就要求我们制订的制度采取的措施必须具有针对性和可操作性。所以中层干部不要一味追求阳春白雪，曲高和寡，做一个只有自己懂的先锋派诗人，更不要做连自己都糊涂的朦胧诗人。 当然，要成为诗人，“功夫在诗外”，中层干部还得在平时加强学习，提升自己的综合素质。 二、造势 只会做表面文章还是远远不够的，还得全面推行，让员工受而从之。这就是中层干部的 宣传作用，要学会造势。 造势就是营造宽松的环境和活泼的氛围，给人前景，催人奋进，才能调动员工积极性和 热情，树立企业形象。尤其在企业困难的时候，要敢于站出来说话（不是抱怨），鼓舞人心，而不要老想着人往高处走当逃兵，或一味地扼腕叹息，暮气沉沉，悲情流露，要以中流砥柱的姿态一如既往，稳定军心，同舟共济；而在企业发展顺利的时候，更要因势利导，吹风鼓劲，使群情振奋，让星星之火燃成燎原之势，而非泼冷水，丢白眼。在员工遇到挫折时给予激励，在员工取得成绩时给予肯定。上传下达，不要让办公会议开成五角大楼的绝密；学习推广，不能把新制度当作线装的古籍束之高阁；沟通交流，避免将职位等级垒起成不可攀越的台阶，都取决于中层干部的造势功能。 中层干部作为企业活的宣传工具，是企业形象的代言人，就是以身作责，起表率作用。有些业界新锐，敢为天下先，总喜欢以身试法，打破规矩，甚至自己否定自己。这样又如何有说服力，又让员工如何遵从呢？ 所以，中层干部是企业的一面旗帜，烈烈不倒，自然会形成千军万马波澜壮阔之势，这就是企业的浩然正气了。 三、做事 制度不是要写成美文共赏的，而是要落实可行的。严总多次在会上强调执行能力的问题， 计划不可谓不周密不长远，一二三四，甲乙丙丁，ABCD，简直不够罗列，读都读不完，完成起来却是绵绵无绝期，有人跟踪还好，但亦有各种不可抗力往后合理顺延，顺延到跟踪的人都迷茫想不起来了，两两相忘，便不了了之。有些实干的干部，甘愿为人民公仆，什么事情都一手抓一人扛，亲力亲为，成天忙茫盲，固然不好。但有些开明的干部，提倡民主，权力下放得太下，不分轻重缓急，任何事都放手下属做，不闻不问，盘腿只等汇报结果。结果会好吗？还真有待商榷。所以严总又在会上强调，重大、紧急的事情各部门主管要亲自过问亲自办，而且要办得严格认真，才能保证效果。 事情不做不完，不做不好。因此，中层干部做事，是要做大事，做实事。 | 
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