培养一批“糊涂虫”――解密家园“非赢利模式”的成功之路 有幸拜读了“古董先生”关于家园“非赢利模式”的商业模式的一些思考一文,确实是一篇好文章,“古董先生”思维独辟蹊径,将糊涂的“非盈利模式”和“非盈利组织”的盈利能力联系在一起,提出了“非赢利模式”的商业模式概念。 中国的大量“协会”、“学会”、“联合会”、“促进会”、“基金会”都标榜自己是非盈利组织,但他们的组织行为几乎无一不在拼命追逐“盈利”,“办会(实为收会费、拉赞助)”、“评奖(实为卖奖)”、“出书(实为拉赞助、卖书)”、“培训(实为卖证)”、“认证(实为卖证)”。为什么搞的这么乌七八糟,关键是其从业人员都是在“为薪工作”,这些组织的实质是“特权企业”。 近来,我也研究了一些非盈利组织,也一直在为筹备一个全国性非盈利组织“企业伦理与文化前沿课题组”而奔走(有兴趣者可联系我:eduhelp@126.com)。我发现优秀的“非盈利组织”,特别是一些慈善机构和福利组织,其组织管理的成就秘诀在于组织内各个层面都存在活跃的“义工”――志愿者。是它的组织文化凝聚了这样一支“追求理想、信念”的“志愿者”队伍,有钱出钱、有力出力,完全不图回报,所以这些组织的管理和效率要比许多所谓的优秀企业,还要优秀得多。 “糊涂”先生宣布了他的家园价值观,我就被感染了,就做出了要多抽时间在家园上多发帖、发好贴的决定,就成为了一个肯为家园建设付出的家园志愿者――“糊涂虫”。我想糊涂先生的“非赢利模式”是“组织成员以志愿者为基础,组织不以盈利为追求”的含义,这在国外已经是一种成功模式。家园有了15万会员,只要其中有1%能够完全认同“糊涂”的价值观,主动成为为家园建设付出的家园志愿者――“糊涂虫”(强烈建议糊涂设计一个“糊涂虫”标志,绿色,要可爱一些),糊涂以及扬子、单枫芷叶等“糊涂虫”们的追求就一定可以成功。 古董先生谈的商业模式,我个人观点,只要以上这种“非盈利模式”成功,你想不盈利都难!
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