论浮躁

wangweidon

论浮躁

企业中的管理者是领导的分忧者，就是敢于承担责任的人。而这恰恰相反，我们许多的企业所谓的管理者，大多是被动地承担责任，也就是说，实在“推不掉了”的“认命者”，这可以涵盖我们多数民企。当然象我们许多的企业家自身也存在推诿责任的陋习，这就更加导致“企业前途两茫茫”了。一个朋友说过这么一个比喻：夫妻俩坐在床头，两目对视，叫做熊猫看熊猫，你看我也好，我看你也好。而在企业中存在的往往是：你看我不好，我看你也不好！为什么？同“床”异梦。

我经常听到老板抱怨：这些素质差，要找一个职业经理人来改造。而我目光所及，企业所找的职业人，基本是哀鸿遍野，能够死里逃生几乎是凤毛麟角。因为一个“空降经理人”，往往是满肚子宏图大志，而碰到实质了一般都会触礁，几番轮回，惹起老板的雷霆之怒，于是乎两者不欢而散。于是老板出场收拾旧河山，还是自己的“某家军”好，社会也会附和“土壤”、“气候”与“文化”还不到。这似乎不是“次贷”惹得祸，倒是次贷巨浪席卷之下，正在开启老板们更多的思考。

因为一个责任，大多数老板们回避不了，就是企业至少苟延潺潺地活着。如果还要一点儿面子的话，就会导致内心更多的“活受罪”了，而这恰恰是管理者的责任意识抬头。仔细看二战时的“神风敢死队”，还有在抗战片中日本军官的“切腹自杀”，我们就很难再把浮躁强加给这个“小日本”了。当然我们的民企中，也有给老板“顶过的义士”，但还是比例太少，无论你搞多少“大海航行靠舵手”之类的立体化持久的“轰炸”。

毕竟已经到了华尔街一个“喷嚏”，足以让这个世界染上感冒，我们春节后企业才进入严冬的开始。难怪一个企业创始人，大骂他的接班人，这点儿家当要毁在你们手里！愈是严酷，愈加需要的确实是精神，而这就是管理者责任。管理不是管别人、管下属，而是同上级和谐的关系，这个和谐来自与主动积极地分担上级赋予的责任与使命。当然上级也存在检讨与论证的问题，“这个果子至少让下级跳起来可以钩得着”，由此努力克服两者的浮躁。

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