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[培训视野] 企业培训常犯的毛病

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发表于 2013-6-17 11:13:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一、没有培训目标,流行什么就培训什么

一些家族企业老板喜欢赶时髦,对培训内容的选择没有明确的认识,受各种媒体炒作的影响特别大。市场上在推广员工心态激励,就马上办一期“员工心态培训班”;报纸上在宣传知识经济,就立即组织“知识经济研讨会”;有的一听说要网络化、信息化,就一窝蜂的搞计算机、IT培训。

从表面上看,家族企业培训工作开展得如火如荼,其实一些培训对员工没有起到什么效果。因为培训师不了解市场的现状,不了解员工的需求,更不了解工作中的难点,这样的人力资源部压根就是混混噩噩,不知道培训的目标是什么。培训组织者的迷失,导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量,不管培训的质量;只管企业面子和自己的所谓业绩,不管培训是否针对员工的需求。

二、认为培训必须低成本,越省钱越好

许多家族企业老板较偏重市场运作方面,特别是在广告投入上,不惜“一掷万金”,希望能收到立竿见影的效果,却轻视了短期难见成效的“培训”投资。这主要是企业老板地认为:培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省,在企业培训方面投入的资金甚少。

其实,培训不是一种成本,而是一种回报极高的投资。家族企业要通过员工的改变来产生效果,取得的效果是潜移默化的,通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对员工的投资、是对知识的投资,这也许是世界上最昂贵的投资,但也是最有价值的投资。
沙发
发表于 2013-6-17 12:01:29 | 只看该作者
我们就是这样
板凳
发表于 2013-6-17 14:23:35 | 只看该作者
O(∩_∩)O~培训是一种高回报率的投资。企业如何早日摆脱培训的毛病,是一个迫在眉睫的课题。
4
发表于 2013-6-18 15:41:20 | 只看该作者
认为培训必须低成本.....................
5
发表于 2013-7-1 11:09:42 | 只看该作者
说得有道理,特别是请外面的老师来讲课的时候,总是把不相干的学员也强制要求来听,老板总认为老师请来了,不听白不听。其实我很纳闷,请老师来授课到底是为了解决问题还是降低人均培训成本?15个要学的学员外加30个不要学的学员,能有好的效果么?
6
发表于 2013-7-29 18:32:08 | 只看该作者
补充一点,不知道对不对
为了培训而培训
7
发表于 2013-7-30 09:37:33 | 只看该作者
做有效的培训

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