[原创]我是如何从设计师走向咨询管理的

xiaoweiya

从设计到研发全流程咨询管理一般包括以下一些分支项目，大家可以就感兴趣的话题展开讨论，讨论细分领域话题： 

1、设计研发类技术人才如何打造成学习型人才？

2、审美基础和审美能力如何训练？

3、设计师基础技能如何自我修炼？

4、色彩与色彩组合设计系统如何与设计主题相结合？

5、设计造型形态基础和形式美法则如何训练？

6、设计研发类技术人才职业生涯如何规划？

7、设计研发类人才如何向管理或营销转变？

8、竞争对手和标杆企业如何展开调查？

9、如何将市场嫁接到设计？

10、设计概念如何形成？

11、设计风格系统是怎样的？如何运用？

12、如何打造系统研发管理？

13、设计如何与研发系统对接？

14、如何与设计研发类技术人才有效沟通？

15、设计、技术、企业标准化管理与信息管理如何操作运用？

16、知识管理与系统文件管理的差异和共同点？

17、设计研发如何将企业战略落地？

18、如何打造设计研发高绩效团队？

19、设计研发类项目管理为什么失败？

20、设计研发类组织管理特征？

21、品牌战略下的设计研发如何开展？

22、OEM和OEM转型时期的设计研发如何开展？

23、如何做产品规划？

24、研发战略如何规划？

25、研发人力资本如何打造？

可加群：qq16854581

[此贴子已经被作者于2009-1-29 22:24:29编辑过]

xiaoweiya

目前，我现在也只是列了一个要发展的系统而已，真正操作还得靠核心能力，希望大家多提意见。

[此贴子已经被作者于2009-1-29 23:00:00编辑过]