【阿懒看电视】《赢在中国》2006第一赛季大决赛

阿懒

几天搞了个【阿懒读新闻】，自己觉得这个形式挺有意思，今天搞个【阿懒看电视】，其实就是把电视文字稿点评一下。
我看电视比较喜欢发散思考，随时插话评论，却常常被人打断，那感觉难受啊。
这次就没人能打断我了，嗬嗬。
这层楼里做一下总结和乱想，下面几层都是逐段评论。

《赢在中国》的魅力在于，它是玩真的，不再像东方卫视的《创智赢家》那样过家家。
观看节目，能够感受到整个企业的创业过程，融资过程等等。
而参与节目，更是对个人和项目的更深一步的学习的提高。
我讨厌《超级女生》，我厌恶《×××歌友会》，我烦透了《NBA/CBA/英超/德甲》，看完了对我的人生一点帮助都没有，如果说有，那是浪费我的时间。
《赢在中国》的诞生，让我看到了中国电视的希望。

对总评委的总评:
张瑞敏:
一、中西贯通，灵活运用
张瑞敏别的我难以学到，但像他一样博览群书，为我所用，则是我能追求的境界。
1.张瑞敏在点评中说了一段话，语出《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。“很多网站敲的时候君变成了军。
其实《韩非子》是非常好的一本管理学书籍，专门讲君王(现在可以理解为领导者)如何才能治理好自己的天下(现在可以理解为企业)，很值得研究。
2.张瑞敏在第二轮任春雷宋文明PK点评中引用了《孙子 始计第一》的话："夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！"讲了预算(这里的预算不是财务上的预算，而是预先的计算、计划)的重要性。
3.张瑞敏国学研究是比较深的。以前他问部下:如何才能让石头漂浮在水面?众答不一，有的说把石头挖空的。张瑞敏说，速度，速度让石头可以漂浮在水面。实际上这段话出自《孙子 兵势第五》"激水之急，至于漂石者，势也"。
张瑞敏读书多，并能结合自己的企业管理实践加以灵活运用，这是我所需要好好学习的。
4.张瑞敏在点评中也引用了德鲁克在《卓有成效的管理者》中的2个观点，一个是"组织就是让平凡的人做出不平凡的事"，另一个是"组织主要做的就是追求效果和效率，更重在效果，就是有效性"。
这里顺便做一下广告，家园的每月一书活动曾经讨论过此书，请参考
每月一书之2006年11月推荐书目——《卓有成效的管理者》
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5.张瑞敏也比较赶时髦，专门建议周宇用平衡计分卡搞绩效考核，嗬嗬。这个环节我觉得周宇是对的，小规模公司，围绕主目标做考核就好了。张瑞敏习惯了做大企业，经营小企业可能还是需要在转化一下经验。

二、直言不讳，不讲情面
1.张瑞敏在开场选手轮流答题时总结说，”他们说的不到位“。
2.第一轮吴志祥周瑾PK时总结说"他们两个人刚才争论的很有意思，但是呢不到位"。
3.第二轮任春雷宋文明PK时总结说"我觉得对话脱离了一个主题".
4.第三轮周谨周宇PK时总结说"周宇呢刚才所说的这些，我觉得他里面有一个问题，的确始终没有回答周谨的问题".

三、张瑞敏观点
1.开幕上对创业精神的理解:就是每一个人通过自己的创新，把一种不可能变为可能，这就是一种创业，每个人都可以做。
2.每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的，有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭边。
3.他们刚才说的一些问题，和目标没有很好的结合，所以没有很好的抓住问题的本质。
4.领导力的问题，就是在预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详，力行就是执行力一定要到位。
5.你不能因为现有的成果来证明我就是能力没有问题，而是应该利用更高的眼界和境界，来对待你的工作.那么如果你把目标提高了，那么差距就显而易见了.那么你现有的成就来衡量你现有的能力，那你肯定是成功的。所以我觉得还是应该从更高的眼界和境界看待这个问题.
6.我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你把自己定了一个很高的目标，你为了这个目标不断的奋斗和前进。
7.最需要处理的不是重要的问题，也不是紧急的问题，而是重复出现的问题。
8.将才和帅才的区别在于能不能用人，就是中国有一句老话叫做下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧，所以我觉得宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神。
9.你应该记住今天晚上，因为你曾经获得了成功；但是你也应该忘记今天的成功，因为你明天需要更大的成功。

柳传志
一、细致入微，知人善任
柳传志如此繁忙，居然还好好的看了之前比赛的很多片子，看来柳传志下的功夫是很大的。
他体现出来的突出特点是细致入微，看到了很多细节，另外善于考察人，人的任用等。

二、柳传志观点
1.“赢在中国”节目不仅仅是在鼓励年轻人创业，还向我们展示了一个新型的企业是怎么产生的。去咱们国家的企业，总是出资人自己就担任了企业的管理者，既是老板，也当了CEO，不管自己合不合适。而现在我们这个做法，这种新的方式，投资人选合适的人、合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成在一起，形成企业，这是一种新的机制。
2.一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明这一点的。人的性格实际是可以变，人的情商实际上是后天形成的。
3.作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位，如果真正能够把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上说。因为话放在桌面上来说，对企业是一个非常重要的文化特征。
4.该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

[此贴子已经被作者于2006-12-26 23:41:15编辑过]

阿懒

“赢在中国”大型励志创业活动第一赛季于2006年3月29日拉开帷幕。本次活动的总目标是在全国范围内寻找五名最具创业潜质人员，他们的第一名将获得一千万的创业资本，第二名将获得七百万的创业资本，第三名、第四名、第五名将各的500万的创业资本。在12万人的报名者中，经过评审团的严格筛选，逐步产生了108将，36强，12强，最终脱颖而出的赢在中国前五强：周宇、周瑾、任春雷、宋文明、吴志祥。2006年12月5日晚上9:30，他们在中央电视台一号演播厅一决高下，争夺最后的胜利。
经过近三个小时的激烈角逐，四轮针锋相对的PK，第一赛季的五强座次终于排定：宋文明夺得冠军将一千万大奖纳入怀中、第二名周宇获得了七百万创业基金、第三、四、五名分别是周谨、任春雷、吴志祥，他们获得了五百万创业基金。
以下是比赛的详细赛况：

[此贴子已经被作者于2006-12-7 12:35:09编辑过]

阿懒

实录一 张瑞敏：创业是赢得别人尊重的最好途径
五强选手和评委团亮相决战之夜
王利芬：各位观众大家晚上好！这里是联通“赢在中国”第一赛季大决赛的直播现场，“赢在中国”的5强选手已经产生，今天晚上的大决赛就是要排出5位选手的座次，决出第一赛季的冠军。
谢谢大家，今天晚上到场的有“赢在中国”的忠实观众和为选手助威的亲友团们，欢迎你们，谢谢。
有来自各大媒体的记者团，谢谢你们的光临。
还有我们的原始股东代表团，欢迎你们。
那么今天晚上，还有几位选手也来到了现场，他们就坐在第一排，他们是参与联通世界风通行证的争夺，他们是赵尧，12号选手，许怀哲2号选手，陈洁6号选手，钱江1号选手，黄加阳10号选手，潘诚9号选手，浦滨3号选手。
这几位选手都进入了“赢在中国”的12强，谁能获得投票最多呢，谁就会赢得世界风通行证，获得3百万元的创业资本。
今天现场的评委团已经坐在这里，他们是著名的企业家和著名的风险投资家，我来一一向大家介绍。
他们分别是：
SOHO中国有限公司联席总裁张欣女士，欢迎你。
IDG全球常务副总裁熊晓鸽先生，谢谢您的光临。
软银赛富首席合伙人阎焱先生，谢谢。
趋势科技董事长张明正先生，欢迎您的到来。
今日资本总裁徐新女士，谢谢您的光临。
UT斯达康中国公司董事长吴鹰先生。
汇源集团董事长朱新礼先生。
蒙牛乳业董事长牛根生先生，谢谢您的光临。
富星集团董事长郭广昌先生，欢迎您的光临。
今天出任大决赛总评委的是中国企业家联合会副会长海尔集团董事局主席张瑞敏先生。
联想控股有限公司总裁全国工商联副主席柳传志先生，我们现在有请二位总评委，有请。

张瑞敏：创业是赢得别人尊重的最好途径
张瑞敏：今天晚上我非常高兴能参加这次总决赛的现场，不仅是看到冠军是谁，更重要的是我认为这个栏目开创了非常好的先河，过去中央电视台没有这么好的栏目，这个栏目是我们国家最需要的一种创业精神，我个人对创业精神有一个很简单的理解，我的理解就是每一个人通过你自己的创新，把一种不可能变为可能，我觉得这就是一种创业，每个人都可以做。对我们国家来讲，我觉得拥有这种、弘扬这种创业精神，那么我们在国际上的竞争力可以不断的升级，那么对于每一个人我觉得也很重要，因为我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条最好的道路。所以我想我们今天晚上是在“赢在中国”，我希望我们明天是赢在世界，谢谢。

柳传志：赢在中国展示了新型企业是如何诞生的
柳传志：我很同意张总说的话，但是我觉得今天“赢在中国”这个节目已经不仅仅是在鼓励年轻人创业了，还向我们展示了一个新型的企业是怎么产生的。(柳传志先生的这个见解比较独到，这个节目不仅是娱乐了观众，锻炼了参赛选手，更是给更多的人们上了一堂创业课) 过去咱们国家的企业，总是出资人自己就担任了企业的管理者，既是老板，也当了CEO，不管自己合不合适。而现在我们这个做法，这种新的方式，投资人选合适的人、合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成在一起，形成企业，这是一种新的机制。在西方美国，这种机制也运行了几十年了，也推动了他们国家的经济发展，在我们国家，我相信这种新的机制的形成，也将大大的推动我们国家经济的发展，所以我觉得“赢在中国”意义非常深远，谢谢。

王利芬：谢谢二位老总，谢谢，两位这边请。今天为本场大决赛做全程见证的是北京市大诚律师事务所的合伙人肖金权，“平移王”二位，欢迎你们。我刚才介绍了台上和台下，接下来要有请我们今天晚上最重要的五位主角，他们就是“赢在中国”第一赛季的五强，有请五位选手。
他们是来自江苏的11号吴志祥，有请。
来自安徽的8号选手宋文明，有请。
来自北京的7号选手任春雷，有请。
来自江苏的5号选手周谨，有请。
来自山东的4号选手周宇，有请。
我们5位选手已经站定，我们今天晚上的比赛就是要决出这5强的座次，冠军将获得一千万元的创业资本，亚军将获得700万元的创业资本，第三、第四、第五名将分别获得500万元的创业资本，注意，这里是创业资本，不是奖金。今天晚上选手的座次排名取决于现场评委和观众的投票，如果您支持哪位选手，发短信18加上选手的编号到9999080，在您为台上这几位选手投票时，也请您为争夺联通世界风通行证的7位候选人投票，今天晚上，我们将从参与投票的观众中，陆续抽取180名幸运者，成为这六家创业公司的原始股东。
下面让我们进入第一轮考验，5名选手，请听好题目。

[此贴子已经被作者于2006-12-6 18:52:15编辑过]

阿懒

实录二 比赛让选手谈缺点 他们真的愿意暴露自己的缺点吗？
第一个题目让选手说出自己的弱点
第一个题目来自于你们对自身的反思，比赛走到现在，你们认为自身性格或者能力中，有哪一条是妨碍你们创业的弱项，(这次的几个题目都出得不赖，中央电视台还是有高人的)有请周宇。
比赛让选手谈缺点 他们真的愿意暴露自己的缺点吗？
周宇：我在比赛过程当中和整个创业过程当中，我发现我有一个很大的缺点，发现这个人不负责任，和做事情不完美，我的脾气会很大，所以会给别人造成一种在团队当中，就是你这个人好像不亲近，没有这种亲近感，所以我回去了以后也决定改正，但是我在改正的过程当中，好像就发现一点，好像脾气大的人本事也很大，所以这一点也很迷惑，所以希望评委多多的对我指导，因为我这次参加决赛就两个目的，一个是学习学习再学习，第二个就是有机会的话，把冠军带回去，谢谢评委，谢谢。(到底是一个还是三个缺点?不负责任，做事情不完美，脾气大。后面好像都只关注脾气大，前面两个评委都没问。)

王利芬：谢谢周宇，那么周谨开始。

周谨：我是5号选手周谨，通过这样的商业实战，我清晰的反思到自己在能力上面还有很多的不足，其中最有可能阻碍到我创业的，正是我引以为豪的优点，我的发散性思维很强，有时过于跳跃，如果没有很好的筛选和提炼，必定会造成战略目标不够清晰，战术上不够深入，也会影响到整个团队的执行力和整个企业的发展，但是缺点并不可怕，我相信在以后的日子里面，以我的学习能力和反思能力，伴随着我配合了十年的创业团队，我们一定可以扬长避短，优势组合，在今后的创业道路上少走弯路，走的更好，走的更远，谢谢。(这段话对我很有启发。另外有时候个人的特点发挥得当就是优势，发挥不当就是劣势，关键是要自己认识到这一点。从这个角度来说，周谨还是认识到位的。不过我觉得她的主要不足在于不能控制好自己的情绪从而影响决策。)

王利芬：7号选手任春雷。

任春雷：我觉得在我性格里面的弱点不是执行力，不是领导力不是预见力，而是沟通力。在我的感觉里面，沟通力包括沟通意识和沟通能力，沟通能力我并不缺乏，但是缺乏沟通意识，那么沟通意识的下降会导致沟通力的下将，沟通力的下降，会导致领导力、执行力的下降，那么如果预见力再好，执行力和领导力的下降，可能你的目标也不能够实现，那么我觉得沟通意识解决的关键是要意识到这个问题，那么意识到之后，要把它逐步的自我提醒，使之成为习惯，那我想我的创业伙伴已经在跟我合作的这段时间里面发现了我的这个很重要的改变，谢谢。(这点认识对我自己也很有启发)

王利芬：谢谢7号选手。

宋文明：在真人秀的比赛当中，我发现我的个性比较温和，没有争、抢，体现冲劲，在2003年之后我的企业主编的扩大，对我带队伍上有更高的要求，要求我的性格比较沉稳、内敛一些，现在我们有新的创业，在这一点上我会加强改进，但是我会利用这一点的优势，在我们的体系建设和文化上，让我保持这种激情和活力，并且在基础的管理上一开始就做好，给我们的企业从开始就注入长大的基因，谢谢。(宋文明自我控制太好，导致我看完这集也没有发现他有什么缺点，他太完美了，以至于我们不相信世上有这么完美的人。如果一定要说白璧微瑕，宋文明的"激情论"倒是有所指引。宋文明个人的激情一直内敛，但创业阶段能够显露并激励带动团队是很重要的。宋文明的个人管理能力和创业项目都很好，但团队中我们没有看到浑身充满激情的人，这是我对他们这个团队的担心。)

王利芬：谢谢8号选手，11号选手有请。

吴志祥：其实我发现我自己有一个比较大的缺点，应该是霸气不足，特别是在第五场好记星之战当中表现的尤为突出，当时我是队长，团队里面已经发生了非常严重的分歧，我把大量的时间花在了沟通、协调甚至妥协上，做这些事情很重要，但是做好这些事情的同时，我觉得作为领导，作为CEO，应该更果断的进行决策，让团队之间达成一致，更有效的执行。我想起句话其实是通过七轮商战我感觉到，如何在最短的时间里面去做出最有效的决策，这个其实对一个CEO是非常难的考验，那么七轮商战我的心得就是，如果你想在最短的时间里面做最好的决策，就要听大多数人的意见。(吴志祥意思说到了，不过不能用"霸气不足"四字来总结，应该是"不能当机立断"，光顾效率忘了效果。)

评委即时提问，选手的回答短、平、快
王利芬：谢谢5位选手对自身的反思，那么接下来我们想请坐在后面一排的评委对他们的反思进行评点，每一个评委针对一个选手一提一个问题，每一个选手做答的时间只有一分钟。

张欣：我问的问题是5号选手周谨，我想给你一个简单的案例看你怎么处理，如果你现在是一个CEO，你有一个财务总监，又有一个销售总监，财务总监跟你说我们现在公司钱不够要节约，你的销售总监说我们现在销售不出去，必须得多打广告，而他们两个人都很能干，但是意见不统一，你怎么办？(不知道张欣为什么要问这个问题，完全达不到目的。一般人都会按周谨的答法来答，难道张欣另有高招?)

周谨：我觉得这样的情况下最先应该沟通，这两个人是我团队的核心人物，如果两个人意见相左势必给企业带来很大的问题，首先我会希望两位提出自己的意见和实践上操作的可能性，并且最大程度上面进行协调，最终的目的就是希望用最少的钱办最多的事情，我相信他们完全有能力做到这一点，谢谢。

王利芬：谢谢，那么熊晓鸽先生请。

熊晓鸽：我想问任春雷一个问题，跟您刚才的讲话没有特别直接的关系，因为在12进5的过程中间，您是唯一提出过弃权的一位选手，就是动过做逃兵的念头，那么通过专场以后，你又决定留下来。我认为作为一个成功的创业者，你必须有一个最重要的素质，就是你必须要有永不言败的毅力，这样的话，因为你可能碰到任何困难，可是你必须能够坚持下去，因为虽然坚持不一定成功，但是放弃一定会失败。我想问你一下，你在放弃又不放弃这个过程中，你学到了什么？

任春雷：谢谢，您提出的是一个退出和不坚持的问题，在我的实际工作当中，不存在这个问题。那么在比赛的过程当中，我当时的选择和状态是错误的，那么当时我过多的关注了自我，关注了自己当前的一种状态，就是公司的一种状态，认为进入前5之后，担心过多的媒体曝光率，会使自己作为创业者，分散我的注意力，所以我想退出。但是后来经过当时的三位评委执政和批评之后，我意识到这个中间有小我和大我，我退出是小我的选择，而坚持是大我的选择。并且每一个“赢在中国”12强的选手，他的肩上都承担着一种责任和义务，就是永不放弃的精神，我必须在更高的舞台上用这种永不放弃的精神继续往前走，另外我觉得有错就改，才会使我们走的更远。(学到了要"牺牲小我，完成大我"的精神?总觉得任春雷的回答太拔高。)

王利芬：那么阎先生有请。

阎焱：我想问一下周宇，你是我们这次比赛中间最色彩的一人，我曾经说过你是一个目标极其明确的一个人，你说你的性格和能力是妨碍你成功的一个障碍，尤其你提到了脾气比较大，同时你也说到你的观察，脾气大的人相对来讲能力比较强，那么我想问你一下，假如现在让你带领一个团队，重新创业一次，你自己也意识到你的脾气比较大，你怎么去解决它呢？我们知道一个人的本性比较难改，那么作为一个创业，你怎么在制度上约束你自己的脾气上的短处呢？

周宇：谢谢，首先我会和我的团队紧密的交流，我会告诉他我是一个对事不对人的人，而且我发脾气一定有一个前提，是他不负责任，或者是做事情不完美，这是第一点，第二点我会告诉我的团队，我在多少人的面前批评你错了，我一定会在多少人的面前给您赔礼道歉。第三涉及到公司重大决策的时候，我一定会经过民主讨论，谢谢。(其实没有回答阎焱得问题)

王利芬：他的时间只有一分钟，张明正先生请。

张明正：我请问8号，你是这边读MBA的，所以争气一点要。那么你刚才讲你个性的反思是性格比较温和，所以因为创业本身呢，就是一种创造、创新的一种新的价值，那怎么办呢，你有没有想过用什么方法，用你学的MBA可以改掉、弥补这一方面，还是有什么办法？

宋文明：其实我在我的角色转化当中，我毕业就在创业了，其实我也像我们的选手一样激情四射，但是随着企业的发展，对我的要求越来越多，所以我必须要沉稳、内敛一点，但是现在作为一个新的创业者来说，我觉得我在这方面有信心改过来，但是从方法上来说，我觉得可以通过几个方法来做，作为企业来说，我可以把我的决策流程这一块，往前线压一些，给他们更大的授权和一些培训，这样的方式来做的话，会使我的企业反应速度，是能够跟得上市场和节奏的要求，谢谢。(宋文明的回答非常有针对性，我比较欣赏。)

徐新：我想问11号选手吴志祥一个问题，你也知道创业是艰辛的，在一百万个创业之中，只有六个能够上市，那么成功概率是非常低的，从某种意义上来说，失败是必然的，而成功却是偶然的，那么在这种情况下，像你完全可以找一份非常体面的工作，做一个打工皇帝，你为什么还要选择创业呢？

吴志祥：谢谢徐老师的问题，其实我想每一个人选择创业最初的动机可能是各不一样的，有的时候可能就是为了一颗心，或者有的时候就是为了养家糊口。但是当你一旦走上了创业这条路，当你有了更多的员工，更多的客户，我想我们刚刚走在创业路上，但是我可以感受到一种责任，你的员工希望可以在这里发展成长，你的客户希望跟你一起赢，当你感受到这种责任的时候，你会觉得可以用自己的更多能力，帮助更多人，我要去做它，谢谢。(问题问得好，回答也很妙)

环环相扣 听总评委点评评委
王利芬：谢谢5位评委和5位选手的回答，那么我想问柳传志和张瑞敏两位先生，你们是创业路上走了许久的人，刚才对5位选手的反思和5位评委的做答，你们两位的评价是什么样的？

柳传志：企业一把手的性格将影响整个公司的发展
柳传志：听了他们的回答，以前我也看了两集的片子，我都能看得出来，你们的性格上是各有特点的，我想说的第一句话就是一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明这一点的。第二点我想跟你们说，人的性格实际是可以变，人的情商实际上是后天形成的，我举一个例子，我以前84年创业的时候，也有一个毛病，也是个脾气急脾气大，跟刚才周宇说的情况很像，后来在一直延续了好几年，在90年代初的时候，我一次我看到我下边的年轻人跟他的下急发脾气，说话相当刺激，给我很大的反感，后来我问他你为什么要这样呢，他说柳总你也有脾气，所以我觉得是魅力的表现。听了以后，真的是给自己从侧面一个镜子，我以后就控制自己不再发脾气，这个人只要有一个更高的目标，根据这个改自己，我想学习能力强的人都能做得到的。(柳传志谁都不说，专门点评周宇并给他建议，看来柳先生确实是非常偏爱周宇的。)

王利芬：谢谢，张总有请。

张瑞敏：我听了之后，我的感觉如果是作为一个同事，作为一个普通人来说可以；但是作为一个创业者，我觉得他们说的不到位。为什么呢？他们只是说他们性格上的弱点，但是每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的，有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭边。这是其一，其二我觉得他们刚才说的一些问题，和目标没有很好的结合，所以没有很好的抓住问题的本质。比方说周宇所说的脾气大，可能是有本质，但是不管你发脾气还是不发脾气，你为了什么呢？你的目标是什么呢？如果你能达到这个目标，发脾气也无关，也可以，当然了，发脾气肯定是一种无能的表现，但是在某一种情况下，如果能达到一种目的也可以。那么另外像任春雷上的，因为我要很好的沟通，但是我现在的沟通的意识比较下降，我认为这个有一个问题，就是你到底想叫员工做什么，所以我的想法应该先确立一个目标，一定要让员工做大，因为每个企业都是为了扩大顾客，那么就是要让员工成长。所以这我想也用德鲁克的一句话：组织的目的就是平凡的人做出不平凡的事。不管是什么性格，什么做法，让每个人能够成长，让我们的组织能够团结一致，能够组织起来，我认为就是成功者。(1.张瑞敏说话非常直接，开口就说:你们说的都不搭边，强!嗬嗬。2.据传张瑞敏深爱德鲁克的《卓有成效的管理者》，这里就是用他的观点，后面点评中还有引用。单就这句话，张瑞敏说得很透彻，完全理解了德鲁克的意思。)

[此贴子已经被作者于2006-12-6 15:21:01编辑过]

阿懒

实录三 第一轮PK：吴志祥锋芒毕露VS周瑾咄咄逼人
第一轮PK：吴志祥锋芒毕露VS周瑾咄咄逼人
王利芬：谢谢二位总评委的评价，今天晚上选手的座次排名取决于评委的意见和观众的投票，那么现在我们公布一下场外观众投票的结果，请看大屏幕。
现在排在第一位的是我们4号选手周宇，排在最后一位的是5号选手周谨，那么第二位的是8号选手宋文明，也就是说周宇和宋文明你们两位暂时安全，11号吴志祥7950票最少，暂且落后，但是不着急，还有反败为胜的机会，你可以选择第三、第四两位进行挑战，你选择谁呢？

吴志祥：我选择周谨。

王利芬：好，11号选手和5号选手到前台，其他的三位选手留下来继续比赛，谢谢。这一轮环节中，你们的挑战的问题来自于我们商业实战中的片断，那么我们大屏幕上首先放的是关于周谨的短片，吴志祥可以向她发问，那么你们的时间只有90秒，每次说完话请按你们的计时器，现在请放周谨大屏幕的短片。

“赢在中国”商业实战首轮比赛中，周谨以队长的身份带领红队卖保险结果失利，按照比赛规则，失离一方要有一方出局，淘汰环节周谨艰难选择。(这个片子实际上展示一类人，在需要做出伤害感情但对组织有利的决定时，他是否能承担其做为企业负责人的责任，对事不对人做出对组织利益最大化的决策。)
评委：作为队长，你认为队伍里面你谁最不满意？
周谨：对我。
张新：再选两个呢？
周谨：没有，的确没有。
评委：假如你是一个公司的领导，你要淘汰员工，你淘汰谁？
周谨：就决策能力来讲我觉得最差的是我。
评委：如果你这样做企业的话，你的企业一定会有问题。
周谨：如果是从销售能力来看的话，我会选择浦滨和加阳，如果从策划能力的话，我会选择潘诚。
评委：我非常祝贺你，你走过了一个非常难的心理这一关。
请您根据短片的内容，提出与创业有关的公共话题，并以此向对方挑战。

王利芬：吴志祥听好了，如果你挑战成功，那么这一轮淘汰的就是周谨，而且她的票数就是你的票数了，你的少的变为多的，那么现在请你挑战开始。

吴志祥：我想请问一下周谨，你觉得在这个短片当中，你暴露出来的，一个不适合作为CEO的素质有哪几方面？谢谢。(题目出得很刁专，也是一个经典题目，值得学习。)

周谨：我认为在这个短片当中，我体现出来的是一个情绪化的过程，在当时，我没有能够很好的完成一个决策的转换，从一个团队的领队，把自己变成一个队友之间的竞争，在这样的一个心理转化过程中非常艰难，这也说明了我自己的一个情绪化会给企业的发展带来一定的阻碍，并且影响到我的判断，但是，我认为我能够有勇气担当第一关的高风险的队长，并且勇于承担责任，我相信这是我团队拥有高凝聚力的体现，难道你们不这么认为吗？(前面回答很好。败笔在最后的反问，典型的画蛇添足，也充分证明了自己的情绪化无处不在啊)

吴志祥：好的，周谨应该是我们5强当中非常优秀的选手，但是这一轮实战当中，她所欠缺的一个问题是，作为一个CEO，当我们的团队失败的时候，甚至在我们团队成功的时候，你必须时刻知道，这个团队里面假如有一个人要淘汰，这个人应该是谁，应该时刻的知道，如果不能够时刻的知道谁被淘汰，那么这个人一定是你。

周谨：我认为在我完成了角色的心理转换之后，我非常有效的做出了选择，同样，在第五场的商业实战当中，我记得你也犯过这样的错误，难道不是吗？(可以这样回答:你说得非常正确，我完全同意。然后抛给他一个问题。千万不要用反问，这个反问总是把自己的形象打折扣。)

吴志祥：那么其实作为我们整个创业的过程中间，作为一个团队的领袖，我们应该时刻的知道，作为我们这个团队中间，如果失败了，谁应该为此承担责任，而不是说我是队长，或者我是队员，我们找不出一个相应的人来具体承担责任，所以我觉得在这个决策的过程中间，你决策的更慢一点，你应该更快的在团队中间，建立起一个考核的机制，如果这场输了，谁多少分谁多少分，我们通过这个考核，来把表现最差的PK掉，谢谢。

周谨：谢谢您的表扬，正如大家所见的，在商业短片中，我第一个选择的是淘汰我自己，因为我当时认为，在决策能力上来说，我应该承担团队失利的责任，从一开始担任队长我就想这一点，相反在第五场的时候，我认为你并没有能够完全的进行相关的反思，谢谢。

吴志祥：在我们第一场的时候，其实我们还是可以清楚的看到，周谨作为一个团队领导，还有她不成熟的一个方面，比如在分析队员对手的时候，在分析团队失利的时候…(同志，你怎么不早问这个问题?前面浪费时间反复重复一个问题)

王利芬：对不起，你的时间用完了，那么接下来有一个关于吴志祥在商业实战中的短片，请看大屏幕，看完之后，周谨你向他挑战。

“赢在中国”进入第五回合，这一轮比赛是为好记星2007年规划一款成人英语学习移动终端产品，蓝对队长是吴志祥，团队中间各执一词。
吴志祥：他们总是你不让我说完，我不让你说完。 四个队员都是实力相当，面对强势队员，吴志祥左右为难，第二天他只好做起了这种方案，既做调研，又做产品设计，但是由于调研时间过长，导致团队失败。
请你根据短片内容，提出与创业有关的话题。

周谨：我想请问吴志祥，在这样的商业短片当中，您认为如果一个企业的领导者是这样领导的话，他需要在哪些方面做改进，谢谢。(周谨的表现非常咄咄逼人，而且毫不掩饰)

吴志祥：实际上在这一场当中，作为我是一个团队领导，团队的成员都是陌生的，快速组建起来的，我觉得最重要的是首先保证我们的团队不破裂，所以我采取了比较这种的方法，经过我们的沟通以后，第二天我们蓝队的执行力明显高于另外一队，我想反问一下周谨，如果你是队长的话，你应该怎么办？

周谨：陈洁和周宇在我的队中表现很好，也很协调，同时我想问你你不觉得在决策和提炼上面，不觉得自己是自己的领导力不够吗？

吴志祥：请直接回答我的问题，如果你是我的话你会怎么办，是强势的跟他们吵了以后团队破裂，还是做一个折中的选择？

周谨：我已经用事实回答了你的问题，请你回答我刚才问你的关于时间控制成本的问题？

吴志祥：作为被挑战者，有权利向挑战者进行反问，请你直面我刚才回答的问题，你会怎么办？(做为挑战者，可以完全不用理会被挑战者的挑战，但被挑战者却必须应战。)

周谨：我所说的事实就是公认非常强的陈洁在我的领导下，依然保持了强势的沟通，这就是能力的差别，谢谢。

吴志祥：其实恰恰是陈洁在第五场当中，彻底改变了他强势的一面，第二天非常积极的跟我们所有的队友进行配合，那一场我相信也是陈洁表现的最闪光的一场，谢谢。

周谨：那为什么陈洁被淘汰了，难道你认为陈洁之前的表现是不配合的吗？我认为这是因为你领导者的魅力不够，没有能够及时把他从第一线上把他的魅力发挥出来，进行团队之间的沟通，谢谢。

吴志祥：其实我们的评委当时已经讲的很清楚，那一场是根据前面四场的这个综合打分，所以对于现场立场来讲的话，评委选择了，其实我从头到尾，都是始终承担着责任，在整个七场商业实战当中，我三次当队长，只输过一次，谢谢。

王利芬：两位选手已经用完了你们的时间，那么现在。

周谨：我还没有用完王老师。

王利芬：对，吴志祥的用完了，那么周谨开始。

周谨：我只是想做一个总结，无论怎么样，作为一个企业领导者，最可贵的是学习和反思能力，如果在这样的实战当中，他并没有认识到他的失败是在时间成本控制的不当，以及他对最后产品的提炼不够，那么很难把企业做大，带远，谢谢。(周谨非常善于抓住战机，而且绝不放过任何一个能够打击对手的机会，很好。)

柳传志点评周瑾吴志祥PK大战：商业竞争不看努力只看有效性
王利芬：我们要请柳传志先生和张瑞敏先生对刚才他们两个人挑战的过程进行点评，首先柳总先请？

柳传志：他们俩谈的这个问题表现在是不是能够当机立断的现象上，其实能不能当机立断，我先说的是吴志祥的事，有两个可能，一个是你心里本来不明白，还有一个就是心里明白，有话不能放在桌面上说，这两个是哪一种我现在判断不出来。但是我只想特别想向你说明的是，作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位，如果真正能够把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上说。因为话放在桌面上来说，对企业是一个非常重要的文化特征。不然的话，很多事情都很难处理，这是我想说明的问题。对于周谨，我觉得她的片里的表现我觉得是好的，先认为这个问题是自己的，我是队长，应该淘汰就淘汰自己出局，对这个有所坚持，接着叫她说的时候，她自己还是说了两个人，我总体感觉，这个表现我还是满意的，谢谢。(主持人要求点评两个PK的过程，老柳只是点评了片子。"有话摆在桌面上说"的企业文化还是不错的。)

王利芬：好，谢谢，张总请？

张瑞敏：我认为他们两个人刚才争论的很有意思，但是呢不到位，原因我认为一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两个人作主，一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业快不快的问题，他们两个人略过有效性的问题，只是在效率上，你说我这做的不对，但是我们非常努力，我们蓝队也取得了不错的成绩，这是效率。比如吴志祥开始的时候没有有效性，开头的时候很多人在一起，这个方案怎么制定，目标怎么制定，怎么制定这个工作，很多人在吵，他作为队长怎么样把每个人的优势发挥出来，坐到一起整合在一起，我认为企业就是两条，第一就是战略目标的准确，第二就是把所有人的力量整合和平，也可以叫借力，不可能是你自己的力量，是所有人的力量，这个企业就会成功。而周谨呢，她到了最后了，看的也是好非常悲壮，到底要淘汰谁呢，这个好像是很难的题目，不行就淘汰我吧，其实是不对的，并不是淘汰自我是一种表现高风格，这是不对的，一开始定下一种标准，谁必须做到什么程度，做不到就应该淘汰掉谁，但是最后的目的并不是把谁淘汰掉，而是为了每一个人都不被淘汰掉，大家都把力量发挥到极致，谢谢。(张瑞敏总是那么的直接，我喜欢。有效性和效率的关系仍然来自德鲁克的《卓有成效的管理者》)

赢在中国大决赛首轮PK：吴志祥被淘汰
王利芬：谢谢两位大评委的评价，谢谢。那么这两位的胜负谁来决定呢，投票权在我们的九人评委团中，请你们投票按键，支持红色台子的选手吴志祥按红色的强，支持周谨按蓝色的键盘，您支持谁按哪个键，最后按完确认，大家看大屏幕。
我们恭喜周谨防卫成功，那么我同样恭喜吴志祥获得了“赢在中国”第一赛季的第五名，周谨可以留下来继续比赛，吴志祥这边有请。吴志祥一路走来呢其实获得了很多人的很好的评价，我觉得第五名已经是一个很好的胜利者是不是？

吴志祥：是，应该说参加“赢在中国”对于我和对于了团队而言，我始终觉得过程比结果更重要，那么通过“赢在中国”，我想不仅是认识了很多的朋友，然后更重要的是锻炼了自己的心智，而且也让我们更有信心，让我们的团队更有信心，我相信也会让我们同诚网的千千万万的客户对我们更有信心，谢谢。

王利芬：谢谢吴志祥，那么请你为我们60名原始股东，抽出幸运股东，看大屏幕。
吴志祥：开始，停。
王利芬：好的，60名原始股东诞生了，那么今天也是吴志祥的新公司诞生的日子，那么请你在我们“赢在中国”创业出生证上签上你的大名，这边有请。
各位观众，这里是联通“赢在中国”大决赛的直播现场，刚刚我们已经决出了“赢在中国”的第五名，他就是11号选手吴志祥，那么今天晚上选手的座次排名取决于现场评委和观众投票，请观众朋友赶快参与投票，发送18到选手的编号到9999080，只要您参与，就有机会成为“赢在中国”新企业的原始股东，今天晚上总共将决出180名原始股东，请您在给台上的选手投票的同时，也别忘了角逐联通世界风的七位选手，他们是赵尧、陈洁、浦滨、黄加阳、许怀哲、潘诚、钱江、广告之后马上回来。

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阿懒

实录四 周宇：我脾气再大也不能得罪投资的“娘”
王利芬：欢迎回来，这里是联通“赢在中国”大决赛的决赛现场，我们刚刚决出了本赛季的第五名，现在只剩下四名选手，请坐在中间的评委向四名选手提问，每一位评委针对一位选手提问，每一位选手的回答时间只有一分钟。

周瑾：“干掉”老功臣仍有体恤的一面
吴鹰：我问5号选手周谨，假设一个场景，两年以后你的公司已经比较成功了，比当初的规模已经很大了，有一个员工是你最初团队的功臣，对公司的贡献非常大，在初期的时候跟你打拼，给公司立下了汗马功劳，呕心沥血，还为此生了病，两年之后公司已经很大了，但是他没有不断的学习，使得公司不断的发展，已经不适应公司发展的需要，而且很多团队的其他成员对他产生了很大的意见，他在这种情况下，已经成了公司发展的一个瓶颈或者是绊脚石了，你会怎么办？(吴鹰好像说的就是自己身边的事情啊。这个也是企业发展中遇到的常见棘手问题)

周谨：谢谢吴总的提问，在这样的情况下，首先我会先跟他做一个仔细的沟通，提醒他现在出现的问题，并且希望他能够有所学习和改进，给予他一个非常短的时间，以看成效，在这个过程当中，我会先把他调到其他的部门，而不是继续在核心团队内工作，如果在这样短的时间之内，我看不到他的学习能力和改进的话，我会毫不犹豫的请他离开我们的团队，但是如果由于他的离开会给他造成很多经济上的困难，我会在自己的薪水中拿出一部分来帮助他，并且鼓励他重新开始创业，试着学习改进自己，谢谢。也(总体意思说到位了，不过语言没有组织得太清晰。另外最后那段"拿薪水帮助他"话看电视的时候觉得挺没意思的，现在想来这是人家打动评委的高明之处——我在感情上是舍不得这样做的，但为了企业的利益，我挥泪斩马谡了。)

周宇：我脾气再大也不能得罪投资的“娘”
王利芬：谢谢吴总，那么有请朱新礼先生提问。

朱新礼：我想请问四号先手，我听说你的外号是“土狼”，而且你刚才说脾气特别大，那么我想问你用的这笔钱是创业基金，当你的经营决策和你的投资者发生分歧时，你会怎么处理？你是脾气大还是沟通，还是有其他的办法呢？(问题太常规了，没法给出高明的答案。)

周宇：是这样的，我一定会选择沟通，为什么？因为人家能把钱投给我，是因为对我的一个信任，我要对得起这份信任和这份承诺，那么我会讨论的时候，因为团队之间肯定会发生矛盾，我一般解决矛盾是这样的，先和对方讨论目的，因为你投资的主要目的是要投资回报率，那么我们就围绕着今天的回款和相关的利润讨论方法，再讨论目前的资源哪一个最管用，你的管用就听你的，我的管用就听我的，如果再不行的话就进行试点，看看哪个好用，总之我虽然脾气大，但是我是一个讲道理的人。

牛根生：任春雷你曾想过退出比赛 遇到创业的坎儿你可咋办？
牛根生：我想请问任春雷，常言讲最大的成功靠的不是力量而是韧性，那么对于你的性格来说，曾经准备退出，但是实际在操作企业中，遇到一些坎儿，你该怎么办？(问题太常规了，没法给出高明的答案。)

任春雷：我觉得作为一个创业者来讲，他的力量来自心里面，韧性也是来自心里面，我自己在创业的过程当中曾经发生过这样的问题，我过去所做的事情我觉得有一个很好的方向，我自己对它有一个很好的感觉，但是实际的面临当中就是遇到了很大的阻碍，有时候想的时候头发都白了，不知道解决的办法在哪里，但是我知道一定会解决。我曾经有一个办法，力量和韧性都是寻求解决的办法，那么解决的办法就是你再想一百个办法都失败的情况下，再去找第101个办法，这就是你来自心里的力量和韧性，谢谢。

郭广昌：我想问一下8号宋文明，我觉得创业的话团队是非常重要的，你是如何选择你的创业伙伴，也想问一下，你现在的创业伙伴里面，你认为谁是最重要的，为什么？(这个问题就比较高明了。)

宋文明：非常荣幸的是，我今天的创业团队也来到了我们的现场，我们有两位非常好的伙伴在这。我觉得在团队的选择上来说，尤其是我们现在，曾经有一些企业创业的话，尤其是我的项目，我的项目是一个老的项目，我觉得这首先是一种责任感在一起，大家能够共同的把这个事情看成社会价值，做好了以后，更能获得给好的经济价值，首先是价值观，再一个是我们能力和性格上的互补，比如我在安徽这一块，我能在安徽这一块丰富的劳动力资源有一个很好的组织能力，再一个是高先生，是在上海苏州这一带，是给新加坡做供应商的，有非常良好的供应商关系，还有一位合作伙伴是从新西兰回来，他在他的工作岗位上有一些非常独到的见解，谢谢。(不仅回答好，而且能自然地带出自己的团队，高。)

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阿懒

实录五 第二轮PK：宋文明泰然自若迎战任春雷
第二轮PK：宋文明泰然自若迎战任春雷
王利芬：谢谢四位评委，谢谢四位选手的回答，那么对于四位选手本轮的表现，我们请现场的评审团进行决策，请按你们手中的投票器，我们今天请来的记者来自全国各地，有的来自新华社中央媒体，有的来自都市报纸，他们中间有来自杂志社的主编，也有来自我们广电系统的同行。我们现在看一下记者团的投票结果，等待是漫长的。请记者团的同事们再投一次票，一定按上你们的确认键，谢谢，再投一次，谢谢，选手是多少号就按多好号，我们的投票结果快要出来了，恭喜周谨，本个环节里面，任春雷的的票最低，那么这一轮四位选手听好了，没有一位是安全的，任春雷可以选择任何一位选手进行挑战，你选择谁？

任春雷：我选择宋文明。

王利芬：好，你们两位暂时安全，继续参加比赛。

两位选手听好，这个环节和上一个环节一样，挑战的问题依然来自我们的商业实战的短片，那么首先放的是关于宋文明的短片，任春雷向他挑战，时间依然只有90秒，说完话，请按你们手中的计时器，好，请看大屏幕。

在“赢在中国”第五期商业实战中，两队的任务是为好记星2007年规划一款成人英语学习移动终端产品，经过激烈角逐，宋文明成为红队队长，然后第一次的会议上，任春雷就对宋文明的领导能力有了质疑。
任春雷：宋文明昨天开会的时候，我觉得他更多的像秘书。
第一次会议被迫停止。
请你根据短片的内容，提出与创业有关的公共话题，并以此向对方挑战。(这个题目对任春雷太不利，对宋文明太有利了。后面任春雷很难发挥，总是为自己在片子中的不精彩表现做解释，没有提出任何对宋文明有杀伤力的问题。)

任春雷：谢谢，对不起组长，我觉得作为一个领导者来讲，首先第一是要确定下一个战略，第二是执行他的战略，那么我觉得这两个问题都很重要，那么这个问题当中，你觉得你失误在什么地方，谢谢。

宋文明：我觉得在这场比赛当中，我们是以一个大胜对方获得这样的胜利，我没有觉得我失误在什么地方，我不知道你这个问题从何而来。

任春雷：因为在战略执行的过程当中，因为你是队长，你作为队长的失误在哪里，我是问这个意思，谢谢。

宋文明：我觉得我作为队长很好的用了每一个员工，我们获得的成绩证明了我，我没有觉得我有什么错的。

任春雷：我还是第一个问题，作为领导者关键是制定战略然后执行战略，那么这里面制定战略的方案在哪里？

宋文明：大家有序的进行，包括我对你这样的员工进行包容，包括你提出的方案我也采纳，这就是发动所有的组员和一个员工制定一个好的战略是一个非常好的方法。

任春雷：你在采纳我的方案的时候，是我主动找你谈的，而不是你主动找我谈的，这是沟通力吗？(这个时候说这个很不明智)

宋文明：这个短片当中没有看出来，但是现实当中是我找你谈的问题，我也跟你说了，我会给你一个最后的机会。

任春雷：谁找谁现在反过来的话，我们真正当时是我在找你谈，问题现在还不说谁找谁的问题，作为领导者第一是制定战略，好记星产品的设计，我们的目标是什么，我们的执行方案是什么，整个运行的这个产品的设计战略，你没有提出来，我指的是这个问题，我应该是执行者，其实你并没有分配给我设计这个产品的方案。

宋文明：你的确是一个很好的执行者，对我一个不熟悉的领域，我怎么把我优秀的，熟悉的员工一起制定这个战略。

任春雷：可是你的战略是把我排除在外。

宋文明：但是我还是给了你最后的机会，还是把你拉回来了。

任春雷：我的机会不是你拉回来的，而是之前我是想退出比赛，之后我感觉到我不应该这样做，还归一个小我做大我，而不是你主动找我谈的。(老大，别再说这个了)

宋文明：幸亏你说出来你当时不想参加比赛，你完全是一个背离组织的现象，在一个组织里，如果你的价值观背离的话，不管你多么优秀，我都不会用你。

任春雷：你沟通了吗？

宋文明：你完全是与组织相背离的现象，没有什么沟通的。

王利芬：两位选手的时间全部用完了，你还有两秒？

宋文明：对于这样的员工，包容了他。(妙，这两秒钟用得好)

王利芬：好的，那么接下来是关于任春雷在商业实战中的短片，挑战的人是8号选手，你向他挑战，请看大屏幕。

宋文明：我觉得我们应该做CEO的事，决策的事，没有可以找公关公司。
在前期准备中，队长陈洁安排赵尧进行场地调研，除了队长支配的任务外，任春雷在活动准备的现场无事可做。
任春雷：没事就在家数钱玩儿，因为这次主要的工作是更多的分配到公关公司了，到我们这里就少了。
请您根据短片的内容，提出与创业有关的公共话题，并以此向对方挑战。

王利芬：请宋文明向7号选手任春雷挑战。

宋文明：我想像你这样一个个人能力超强，但是团队能力比较差的CEO，能够和团队走的多远，和大家分享一下？(宋文明的问题很高明，但表面上却没有看到很强的侵略性，用的是"分享"。和周谨比较就立判高下了。)

任春雷：这个问题必须讲清楚一点，当时实际上的比赛，我们到达了东方广场的现场之后，陈洁带队，12点之前我们所有的选手不准插电源，这是维护两队的公正性，而12点之前我们所有人都闲置，不是我们不干，而是规则不允许我们这么做。(不能直面宋文明的问题，又在这里对自己在片子中的行为做解释，有意义吗?)

宋文明：当时的情况已经是次要的了，更重要的是想说本质上，希望跟所有的创业选手分享，谢谢。

任春雷：我们在提出自己公关战略的时候，头一天晚上赵尧也知道，陈洁也知道，在公关公司到的时候，实际上是我引导着公关公司进入了第二天所设计的整个方案，然后由陈洁和公关公司进行接洽，他说第二天所有的事情由他来做，那么我们第二天早上全部听我们陈洁的谢谢。(还是解释)

宋文明：你觉得我们现在把这个事情再叙述一遍有意义吗？

任春雷：关键这个问题是很多人莫名的问题，很有必要说清楚。(还是解释)

宋文明：我们大家可以看出来，我希望是对自己的真正的认识上。

任春雷：真正的认识，就是头一天晚上我们进行沟通之后，第二天我们跟陈洁的是更多的听从陈洁的指挥，谢谢。(还是解释)

宋文明：我是一直觉得对于一个能力超强的CEO，在创业的初始生存下来是非常好的，但是对合作比较差的情况下，如何让团队走的更远？

任春雷：沟通非常重要，头一天晚上我们跟陈洁有着很好的沟通，第二天早上，无论怎么样，我们大家在工作的过程当中，必须抓好沟通。

宋文明：你说到沟通我觉得非常好，沟通仅仅是一个语言的沟通吗？企业里面行动上的沟通往往是最重要的，谢谢。

任春雷：陈洁的领导是非常强势的，当时他要求我们听他的就好了。

宋文明：你也碰到了强势的领导，更有切肤之痛，希望在以后的路上进行改进。

任春雷：我现在正在改进，所以我现在跟我的团队合作就是这样。

宋文明：实际上我非常想给春雷也想给我们的创业朋友一个建议，往往是至刚易脆，不仅是自己能够坚持下来，我想更重要的是对于一种组织，对于其他人员能够跟着你共同的往前走，因为这样的不仅是对于其他成员的成长，更重要的是你往往会使你这个组织，是没有其他的声音，必然走不了太长久，谢谢。(同意)

张瑞敏：第二轮PK过于纠缠细节
张瑞敏：他们两个人确实口才很好，唇枪舌剑，我是做不到这一点。我觉得对话脱离了一个主题，就是刚才这个片子所放的，我觉得是两个词，一个是预算一个是领导力的问题，那么作为预算，像孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算？预算的很好可以胜利，预算的不到位不可能胜利，没有预算肯定是失败，从这个片子里面看，这是问题的焦点，就是到底明天这个工作应该怎么做，预算是什么没有，所以就会形成大家漫无目的的争吵，也出现了问题就变异了，变成了不是预算的问题，变成了你是孙悟空你反对我，你搞的团队不团结，所以我认为这是第一个最核心的问题，第二个就是领导力的问题，就是在预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详，第二天不会出现他们所说的，什么公关公司来了没人了等等这些，你没有考虑周详，力行就是执行力一定要到位。所以应该是这两点就是预算和领导力的问题，我觉得就会说的比较清楚，谢谢。(张瑞敏又说大家脱离主题了，嗬嗬。)

王利芬：谢谢张先生。

柳传志点评第二轮PK：任春雷你要多考虑团队
柳传志：我看这个片子是站在另外一个角度上了，我觉得这个放的两个片子总体上是对任春雷是不利的，为什么这么说呢，因为在这个片子里面我特别注意到，就是团队核心的建立，向宋文明挑战的片子里面，任春雷本身作为一个组员，当时已经选出队长的情况下，还是不能够用那样的方法对待这个组织，不然的话，我觉得这个队长还是很难领导的，我在注意到任春雷的，因为我看过几集片子，他的业务眼光是很独到的，有很多东西看的还是很准确，但是你要在一个团队里面，你还是要注意团队核心的形成，不然的话，将来你自己作为团队核心的话，用这样的方法去不能广开言路，因此班子很难形成，没有人为你积极的工作，所以我觉得在一个企业里面，建班子是一个非常重要的事情，从这个角度上讲，我觉得的任春雷在某些地方还是值得反思的。(一边倒啊)

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阿懒

实录六 宋文明险被淘汰 原来是个误会

宋文明险被淘汰 原来是个误会

王利芬：谢谢两位总评委。本环节的胜负依然由我们的评委团，请你们按下按键，按红色的按纽是支持任春雷，按蓝色的按纽是支持宋文明，请看大屏幕。 八票支持任春雷。 宋文明：我尊重评委的意见。 王利芬：这样，我们举手，支持任春雷的举手，支持宋文明的举手。我们恭喜宋文明防守成功，也恭喜任春雷获得“赢在中国”第一赛季的第四名，你留下来继续比赛，你请到我这个位置。

第二轮PK 任春雷输给宋文明惨遭淘汰

任春雷在我们这个整个比赛过程中，其实是一个非常有独到眼光的选手，像刚才刘总所谈到的那样，实际上他在中间有很多的反复，也曾经提出过退出比赛，所以我想今天你拿到了第四名的位置，还是有很多的感想告诉大家吧？

任春雷：谢谢，其实刚才的片子确实都不利于我，那么在实际的情况当中，实际是一个真实的我，就是你自己想选择退出的时候，我所有的不合作，所有跟团队之间的对抗都是故意性的，但是当时后来当得到了当时三位评委指正之后，在好记星之后的两场比赛里面，我觉得应该看不到我不跟团队合作的状态，那么我前面的不合作和后边的合作，都是在自己主观思维的决定之下来执行出的行为，那么所有的创业者一定从我今天的现实的情况来做出一个反思，和获得一个经验，就是说一定要注意团队合作，一定要发挥团队价值，否则就会今天跟我一样，同样的会失败，所以这是我们所有的人都应该引以为鉴的事情，但是如果我们注意了团队合作的价值，那就一定要坚持下去，因为团队价值是互联网带给中国的第三大价值，谢谢大家。(还是有自知之明的)

王利芬：你今天没有失败，你还是胜利者，请你这位胜利者为我们抽出60位原始股东，看大屏幕。

任春雷：开始，停。

王利芬：那么60名原始股东诞生了，那今天也是你新公司诞生的日子，请你在我们“赢在中国”创业出生证上签上你的大名，这边有请。

各位观众，刚才我们已经决出了“赢在中国”的第四名，是来自北京的7号选手任春雷，那么今天晚上选手的座次排名取决于现场的评委和观众投票，请观众朋友赶快发送短信参与投票，发送短信18加上选手的编号到9999080，只要您参与了，就有机会成为“赢在中国”六家新公司的原始股东，今天晚上一共产生180名原始股东，您在给台上的选手投票的同时，也别忘了同时争夺联通世界风通行证的七名选手，他们是：许怀哲、潘诚、浦滨、黄加阳、钱江、赵尧、陈洁、广告之后马上回来。

记者团提问 选手遭遇轮番“轰炸”

王利芬：欢迎回来，这里是联通“赢在中国”大决赛的直播现场，我们刚刚决出了第一赛季的第四名，现在场上还剩下三名选手，现在请各位选手接受来自记者团的提问，每一位选手做答的时间只有一分钟，首先有请中国企业家杂志社的社长刘东华先生，有请。

刘东华：首先我代表中国企业家杂志社祝贺台上的三位选手，因为这一次大赛的作为前三奖，他们已经是最后的获胜者了，我这个问题呢，想提给四号“土狼”吧，据我所知，在你即将成立的新公司当中，你只能占20％的股份，如果是我，我可能会不满足，不满足不是不满足这20％的股份所代表的利益，而是担心代表50％以上股份的大股东只要他不理智，他足以否决我在关键时刻做出的任何决策，你怎么看待这个问题？谢谢。(还是那句话，问的问题太一般，没法给出高明的答案)

周宇：第一点很简单，这也是很多人问我的一个问题，那么我为什么会来珍惜这20％，也许以前我是100％，但是他只有这么小的一瓶水，但是我今天拥有了20％，是这么大的20％，要比以前的100％更多，第二点，我跟很多的风投合作，他给我这个平台，给我很多项目，给我很多人力资源，还有我相信我们都是高素质的人，大家在一起会通情达理，围绕着一个企业的目标，大家来交流，互相提一些建设性的意见，假如投资方有他的一些意见，和他确实说不好意思，周宇你做的不对，那么我完全尊重投资方的意见，谢谢。

王利芬：谢谢刘东华的问题，谢谢周宇，接下来有请新华社资深记者徐殿龙先生提问。

徐殿龙：我想问下8号宋文明，刚才你跟任春雷交锋的过程中，我已经领略了你的风格，那么你马上也要当上CEO，作为CEO来讲，每一天每时都会遇到很多很多的矛盾，首要的矛盾可能是一个用人的问题，那么中国有一句古语是用人不疑，疑人不用，那么当你作为CEO，你是否采取用人不疑，疑人不用，如果是为什么？如果不是，又为什么？(这个问得有点意思)

宋文明：谢谢您提的问题，这句话在我的概念当中不是这样考虑，我是用这样的方法考虑我用人的原则，首先我用什么样的人我心里要明白，我招聘他的时候一定要招聘他合适的人来，包括他的价值观。第二个企业文化，我招来的人愿不愿意干活，我一定要通过我的绩效考核。第三个跟我们用人不疑有一点关系的，就是流程设计上，我一定给他充分的信息、权利，这样给他一个很好的授权，再加上给他一个很好的培训，他能够做好的，把用人不疑和疑人不用的怪圈从此打破，谢谢。(对我很有参考价值，谢谢了)

王利芬：接下来有请中国金融网的总裁何世红先生提问。

何世红：谢谢，我首先代表中国金融网向周谨表示祝贺，我看你快要拿到奖金了，创业奖金，拿到以后可能你新的一个王国已经诞生了，当然一个企业都是由小做大的，我想问的就是，你这个企业当在高速发展的过程中，如果遇到资金链的枯竭的时候，你如何来处理这个危机的关头？谢谢。(还是那句话，问的问题太一般，没法给出高明的答案。这些都是做企业的常识啊，记者朋友们，以后拜托不要问这样的问题了。)

周谨：谢谢何总，当一个企业如果快速的发展中，遇到了资金链的问题，我相信通过商业实战其中，我们以前经历过的沙盘演练已经让我学到了非常多，作为CEO一定要控制自己的现金流，这个也是与财务总监积极沟通的一点，那么如果一旦出现了这种情况，第一节流，第二裁员，我相信经过这种方法，一定可以把我的企业带上更好，谢谢。

[此贴子已经被作者于2006-12-6 17:45:16编辑过]

阿懒

实录七 第三轮PK：“淑女”挑战“土狼” 周宇胜出
第三轮PK：“淑女”挑战“土狼” 周宇胜出
王利芬：谢谢各位评委的提问，也谢谢各位选手的回答，我们现在看最新选手的投票。排在第一位的是宋文明，第二位的是周宇，第三位的周谨，那么宋文明你暂时安全，离一千万已经不远了，你留下来继续比赛。那么你们“二周”请到挑战台。
两位选手请听好，这一轮你们的挑战，不再是来自我们刚才的商业实战中的问题，你们的问题来自于你们自己向对方提的自行发挥的问题，那么时间也仍然只有90秒，周谨你先开始。

周谨：谢谢，我想请问周宇，第一轮考验中你说你的缺点是脾气大，那么我想再请问一下，作为一个企业领导人，你认为你的能力还有什么需要改进的地方？(周谨非常富有攻击性，我不愿意和她做对手。)

周宇：我认为我可能有可能在专业技能上有所提高。

周谨：你体现了非常好的营销能力和土狼的韧劲，但是为什么我没有看到你明显的其他成绩的长进，正如我第一个问题所问，我希望听到你的学习能力和反思能力更详细的讲解，谢谢。

周宇：我的反思能力和学习能力在12强里面绝对是一流的，因为作为一个教育背景很低的一个人，能够站在这里，一定不是我的文凭很高，而是我的学习能力很强，谢谢。

周谨：学历和知识结构完全是两种概念，正如你所说的，“土狼”有它的优势，但是我们也知道，每一种狼只能在它生活的沃土上成长，这是不是会给企业带来阻碍性？

周宇：谢谢，当我通过这次比赛，阎老师提出这个短板以后，我已经和11号选手吴志祥商量，有时间到商学院上课。

周谨：如果您单纯的只是从以学历掩饰自己的这两方面的不足的话，我深以为憾，您现在有一千家店，每年只有五千万营业额，那，那单店的营业额是很低的，这证明了你的知识架构造成的问题，请你再反思一下。(这个问题问得好牵强，而且举数据失当，太不应该了。)

周宇：我想问一下，一千店的数据从哪里来的，做人做选手，讲话要有依据和事实，谢谢，我都不知道。

周谨：很抱歉，我刚才有口误。

周宇：没关系，我原谅你，谢谢。

王利芬：周谨的时间到，周宇还有一点点时间。

王利芬：现在请周宇向周谨提问进行挑战。

周宇：好。你认为作为我们的创业者，在一开始建立企业文化的时候，应该需要哪些文化，同时为什么，还有具体把这些文化导入到团队上有哪些措施，谢谢。

周谨：这是一个比较空泛的问题，每一个领导人都有自己不同的做法，如果在我建立企业文化的同时，我相信我们的团队本身就拥有相同的价值观，我会将我的价值观和大家的价值观一直实施下去，但是您是如何建立自己的企业文化和价值观呢？

周宇：现在我是在问你，现在是我在问你，但是如果你不知道的话，你可以用请教的问题说不知道，我会告诉你，谢谢。

周谨：我的回答非常的清楚，在挑战和被挑战的过程中，我认为是相同的，我认为周宇的真正的问题是在于他的反思能力和学习能力，学历和知识架构是两种概念，土狼很难把企业做大，这个限制才是一个企业家缺乏前瞻性的问题，这一点他始终是用其他的方式进行推卸，从来没有正面回答过这一点，谢谢。

周宇：我认为我们选手在一起答辩的时候，应该体现出自己的价值观和思维方式，和解决问题的能力，而不是用反问来解决，这是第一个。第二个我认为创业选手会有不懂的，文化是如何谦虚的赐教，这个问题我来解答一下好吗？谢谢。首先作为一个创业团队，我希望我的团队是敢于负责任的，第二点，我觉得我的团队要有激情，第三我觉得我的团队要有创新精神，但是创新要有一个前提，都要围绕着我们的核心目标开展，同时我希望我们的团队是理性的，因为我们不能老凭着以前的经验主义走，同时我希望我的团队有协议的精神，不要出现拉帮结派。那我会有哪些具体的措施呢？我会身先士卒的做，假如我领导犯错，要比同样的错，我会对自己处罚的更重，谢谢。

周谨：但是在七场商业实战当中，我一再讲的你的问题并没有做一个正面的回答，我不理解这一点，如果只是在一味的讲解你所擅长的东西，而不去正视自己缺乏的时候，如何带动企业的发展呢？(这个提法很有意思。另外周宇也一直未回答周谨的问题。)

周宇：5号选手一定要明确，是我来问你。我认为我们作为创业选手，要有直面问题，敢于面对问题的精神，不要问一些反问，又把以前的问题来讲，这是没有意义的，谢谢。

周谨：如果以前的问题并没有正面的回答我当然要问到底，因为这个牵扯到每一个创业者所面临的问题，就是能不能正视自己的缺点和反思，谢谢。

周宇：假如你需要的话，我会单独的和你坚决交流，谢谢。

总评委点评第三轮PK：周宇你的脾气暴露了
王利芬：有请我们两位总评委进行点评，首先有请张先生。

张瑞敏：我听糊涂了，的确是很不错，以柔克刚，周宇呢刚才所说的这些，我觉得他里面有一个问题，的确始终没有回答周谨的问题，因为你不能因为现有的成果来证明我就是能力没有问题，而是应该利用更高的眼界和境界，来对待你的工作，那么如果你把目标提高了，那么差距就显而易见了，那么你现有的成就来衡量你现有的能力，那你肯定是成功的。所以我觉得还是应该从更高的眼界和境界看待这个问题，所以我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，就是他所具有的，的确他的激情是值得佩服的，但是另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你把自己定了一个很高的目标，你为了这个目标不断的奋斗和前进。(说得好，鼓掌。)

柳传志：他们两位都是非常自信、非常执着的人，而且这个在工作的时候都很身先士卒，这个我在前面的片子里看过了。我只是对刚才周宇脾气大这一点有充分的表现，提一点建议。

周宇：谢谢。

柳传志：刚才你确实表现除了脾气不小，而且有的时候故意要做出一些声势上占据一个领先地位的样子，其实没必要，因为后面的目标很高，要做的事情很多，这个心态做什么事情还是要尽量放平和。

周宇：谢谢。

王利芬：好的，那么本环节的胜负仍然在我们的评委团手中，请你们按键，一定请按确认键。我们还是来举手，支持周谨的请举手，四票，那不言而喻，恭喜周宇防卫成功。我们也要恭喜周谨获得“赢在中国”第一赛季的第三名，那么周宇可以留下来继续比赛。

周宇：谢谢。

王利芬：这边请，周谨请到我这边来。周谨是非常不容易，她来参加“赢在中国”的比赛的时候，是身怀八个月的身孕，中间生了一个孩子，现在孩子只有四个月，现在拿到“赢在中国”的第三名的确不容易，而且我个人非常的佩服，作为女性谢谢你的参与，谢谢。(挺不容易的)

周谨：在比赛之前我还是有一点紧张，是任春雷和吴志祥一直在鼓励我，谢谢。在这里我想特别的感谢“赢在中国”，如果没有王老师来搭建这个平台，没有这么多的评委给于我们精辟的指点，没有这么多的优秀选手参加，我相信我不可能在这么短的时间内获得这么长足的长进，在这样的过程中，我想感谢我的父母，感谢我最爱的先生，感谢我那不会说话的女儿，总有一天我会告诉我的女儿，人有更多的事情需要我们温暖，创业者仍然需要支持，但我依然相信，爱才是永久的动力，谢谢。(在这个过程中得到了长进，我觉得这是参加赢在中国最大的收获。我也要去!)

王利芬：谢谢周谨，请你为我们抽出60名原始股东，有请。
周谨：开始，停。
王利芬：好，60名原始股东诞生了，那么今天也是你的新企业诞生的日子，请你也在我们“赢在中国”创业出生证上签上你的大名，这边有请。
各位观众，这里是联通“赢在中国”第一赛季决赛大直播的现场，我们刚刚决出了第一赛季的第三名，她是来自江苏的选手周谨，下来留在大决赛现场的选手只剩下最后两名了，谁能成为冠军，请各位观众抓紧时间为他们投票，如果您支持您喜爱的选手，发短信18到9999080，那联通世界证的揭晓马上就要开始，决定权在你的手上，赶快支持你喜欢的选手。

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阿懒

实录八 浦滨获得联通世界风通行证
浦滨获得联通世界风通行证
今天晚上有七名选手在争夺联通世界风通行证，他们是赵尧、许怀哲、陈洁、钱江、黄加阳、潘诚、浦滨，那谁能最终获得300万元的风险投资呢，投票已经截止，结果马上揭晓，请大家看大屏幕。我们恭喜浦滨获得联通世界风通行证，有请3号选手浦滨。你好浦滨，请站在这里。
浦滨我可以发表感言吗？
王利芬：当然可以。

浦滨：我首先非常感谢联通给我这个奖，感谢大家给我投票，同时感谢父母和同事给我的支持，这边最要感谢的是“赢在中国”和我们的所有评委以及我们选手，他们对我的帮助非常的大，让我从一个非常年轻的一个草根选手，从一个对创业没有任何概念和商业都非常不了解的人，逐渐在那么短的时间中有一个蜕变，让我有一个商业的理念，然后是自己性格的磨炼，团队的发展以及项目的盈利模式上都有很大的进步。所以我觉得大学生，青年人，一定都要来参加这个“赢在中国”，因为他可以让你提高、发展的非常快。当然我也想说的是虽然我非常年轻，而且我不成熟，我有很多缺点和性格，但是我一定相信我会成功，因为我是最努力的，我在大学的时候，一个人去九江抗洪，就是因为我觉得年轻人一定要有目标，我自己曾经写过专业书籍，当时没有老师认同我。当时我做了澳洲最大的一个交友网站，然后之后回来再坚持做互联网好多年，包括现在参加“赢在中国”，一直走到现在，我觉得没有机会我自己可以创造机会；没有人认同我，我可以自己认同我自己；没有伯乐，我自己就是伯乐，这一次我输了，下一次我还要更努力的去成功，我觉得所有青年人都应该最最努力，最最要的是什么？责任天下，所以最后我想用我在“赢在中国”期间的几首诗当时最后一首，一首藏头诗，赢下千金助世人，在乎忠义怨成人…所有青年一定要努力。(这是赢在中国最大的魅力，我也要参加!)

王利芬：谢谢，现在我们有请中国联通的副总裁李先生为3号选手浦滨颁奖，有请李先生。
李刚：首先感谢中央电视台以及“赢在中国”这个栏目，这个栏目应该讲是非常创新，办的非常好，那么“赢在中国”这个栏目给中国的千百万创业者提供了展现自我的平台，这是第一个中国联通要感谢的，第二个感谢的，就是感谢所有的参赛者，所有的参赛的选手表现的非常的好，非常的精彩，而且给我们中国的千百万的创业者竖立了一个非常好的学习榜样，这个是第二个要感谢的。第三个要感谢的就是中央电视台给我们中国联通一个非常好的，给中国联通回报社会，然后展示我们中国联通这样企业的一个机会，那么中国联通将会一如既往的支持“赢在中国”，跟中央电视台以及在座的各位朋友一起，把我们中国的千百万的创业者能够创业成功，谢谢大家。
王利芬：谢谢，请李先生为浦滨颁奖。那么中国联通是我们“赢在中国”第一赛季的总冠名商，中国联通对“赢在中国”以及千百万的创业者，正像常小兵董事长在我们片中所说的那样，他们是鼎立支持千百万创业者，我在这里要代表千百万创业者和我们所有的员工向您表示感谢，谢谢。浦滨今天获得了300万元的创业资本，那么你也诞生了一家新公司，也请你在你新公司的出生证上签上你的大名。
浦滨：谢谢。

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