王石作为一名企业家,把自己整得像明星似的。 王石和万科在因此受益的同时,一个不留神,也会被群起而攻之,遭受到滚滚骂名。从万科霸业到个人登顶,从地产拐点论到赈灾赞助事件,王石似乎走得毫不畏惧,但也并不轻松。 说白了,这位带头大哥很倔。这正如他选择登顶,像海明威笔下的黑豹一样,孤独地表达他的征服欲。 全球经济仍是严冬,这不仅是重塑金融体系的时候,也是重塑房地产市场体系的时候。真正的改革者应该对身外的是非和背负的骂名不屑一顾,孤独的前行。 万科的两顶“红帽子” “路轨旁抛扔着死猪,绿头苍蝇嗡嗡起舞;空气中弥漫着牲畜粪便和腐尸的混合臭气。”这是1978年的4月,王石第一次来深圳。后来他在《道路与梦想》一书中,写下了上述在笋岗北站消毒库工程现场的真实观感。王石当时的职务是广州铁路局工程五段给排水技术员,当时的他一门心思盼望深圳的工程做完后可以“逃”回广州。 5年后,已经通过招聘进入广东省外经委,并做了3年招商引资工作的王石决定杀到深圳。在深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区经济发展公司(下称特发)谋求发展。 王石和特发公司掌舵人孙凯峰对话的结果是,他作为广东省外经委派出人员,同特发合作做生意,特发提供营业许可、银行账号,但不提供资金(广东省外经委也不提供资金),赢利部分省外经委和特发五五分成。 就这样,在拥有进出口批文特权和资金空手道功夫的双重魔力下,王石从倒卖玉米(1537,-2.00,-0.13%,吧)开始,转战仪器设备等所有能赚钱的行业,直到造就了后来的万科。 王石语录:“没有红帽子,发展就没那么快;没有红帽子,发展大了更麻烦。这是我的两点结论。” 《21世纪》:说到国企改革,不能不谈到红帽子,上世纪八九十年代的深圳企业,几乎都有一顶红帽子,万科也不例外,你当时的考虑是什么? 王石:改革开放之初,对民营经济,对市场经济是逐步依次展开的,先建立经济特区,杀出一条血路,再扩展到沿海城市,进而铺展到全国。 当时的民营经济发展十分艰难,大多数企业是挂靠在国有或集体企业下面的,这就相当于有了一道红色的保护伞:虽然目前企业经营方式是市场经济的,但从理论上来讲还是国营为主,这就是红帽子的由来。 万科创业时隶属特发公司这家深圳当时最大的国营企业,特发和传统的计划经济不同,也是计划外的,但它的执照是国有。即使当时政府投的资金很少,可能就几万元,就像现在的种子基金、风险基金一样,但是是非常关键和有价值的。我相信,包括万科在内,深圳当年有一批公司都是这样挂靠的。(后来特发因摊子铺的太大、经营不善等原因出现了问题,直至2005年才最终完成债转股,由国有独资转为产权多元化) 《21世纪》:但万科当时毕竟还算是特发的子公司,你本人也是特发贸易部贸易一科的业务员。万科的前身可以追溯到1984年成立的深圳现代科教仪器展销中心,1987年更名为深圳现代科仪中心,1988年更名为深圳现代企业有限公司,也就是说在1986年9月《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》出台前后,甚至之后的一段时间里,万科的产权还是比较含糊的,为此,后来的“脱帽”也大费了一番周折。 王石:在看到了政府的《暂行规定》影印件之后,我和公司决策层很快统一了思想,要把公司所有权和经营权分离,进行股改。当时的股改确实有难度:1986年文件就出台了,但是万科到了1988年才完成股份制改造,还是国内第一批股份制公司。 |