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随着经济冬天的延续，这个年历的冬天也来了，有着承上启下重要意义的“年会”也要来了。 我想，小至2、3人的团队领导，大至集团的企业主，都应为年会而感到兴奋。这是多么好的一个机会啊！一个领导者和领袖间的差距就在此体现而出。 谁都知道这个冬天难过，经济危机了，企业困难了，人心也惶惶了。其实这些问题还真都可以用“年会”来解决。 首先，我始终觉得人是企业最关键的资源。史玉柱没了钱，但依旧人心所向，有一批死忠的将士，依然是东山再起，称王称霸的资本。 所以就要先用年会稳住人心！ 前一段一个朋友的老板，因为感觉到下面有人散布小道消息，为防止局面的恶化，特群发邮件一封，以故事的形式警告大家不要传播“坏信息”，倒是很顾及他人面子。故事写的不错，没有说明要讲什么就让大家都明白了——乱传闲话的人能力再强也会被开除！ 这封信向所有员工充分的表明了领导对企业现状的担心，对所有员工的不信任，而且依旧在隐瞒企业的真实情况，真比那小道消息危害更大。也正是通过这封邮件，让那家公司的很多人立下了决心——走人！ 企业中的小道消息固然可恨，搅乱人心的威力绝对够猛！但是危机中为自己的未来担心，议论现状，无心工作，这算正常。任何一个企业主都想制止这样局面，也很正常。 怎样做才是领袖？看看奥巴马——大胆的承认危机的严重性，但是表现出对未来的充分信心。让大家明白了事情的真相，杜绝了虚假的信息所产生的危害性影响，然后再以信心促使大众对自己的支持，这样就可以齐心去做正确的事情。 这些也正是今年年会上，企业或者团队领袖们要做的事情！ 让同志们知道，虽然危难就在前方，但是我们已经有了应对的准备，只要我们坚持就一定能摘取胜利的果实！领袖嘛，就该有登高远望，振臂高呼的范儿！ 这就是领袖的号召力！领导有了号召力，也就接近于领袖。怎么展现号召力？自然是需要会议，需要演讲。 企业领袖不能像奥巴马那样动不动就来场演讲，自然要好好利用会议，尤其是眼下的年会： 让员工们知道真实的情况，不管好的坏的，让大家明白现在真实的处境，不要乱猜的，有了真实的信息，惑乱人心的假消息也就不攻自破。 让员工了解企业下一步要怎么做，让大家知道我们是有准备的，能够应付可能出现的困难，企业有能力面对任何的风雨，以此安心于众。 最后是领导展示领袖的范儿，展示自己的激情，感染全场，鼓噪大家的激情，让他们充满信心，对自己信心，对领导的信心，对身边同事的信心。 这样的会议对于管理才是有帮助的。管理的基础就是沟通，最有效的沟通是什么？开会！开会是现场的沟通，是与多数人的即时沟通，还有比这更能保质保量的么！ 作为领袖一定要会利用会议，拿破仑、希特勒在展示他们的军事天才之前都已经是杰出的“会议的艺术家”了！ 在任何情况下，尤其是危机中，一个领袖要懂得传递信息，要给自己最广泛的跟随者以信心，灌输一种信念。 不管是小团队的头头，还是大集团的总裁都应该利用好这次的年会，做好对团队成员的管理工作，越是困难时期也就越能体现领袖的特质。 | 
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