原 文
1.我毕业于美丽的哈尔滨工程大学船舶与海洋工程系。作为全国重点学科和紧缺专业，我根本没有体会到找工作的艰辛，我几乎是被单位抢走的。
2.因为沪东中华和江南船厂我去晚了，等我去的时候人已经招满(他们几乎来一个要一个，招满为止)，所以我几乎都没有经过选择，直接进入了上海的一家船务公司工作，因为，据说这个公司待遇非常好，事实证明也不错，现在我们留下来的同学月薪都有6000了。
我几乎是很草率的就跟着大家一起离开了船厂。总希望自己能干一翻大事业。而且，自己也喜欢做营销和管理等工作。于是开始了找工作。我没有去其他船厂或者船舶设计所，而是去找跟自己专业根本不相干的工作。
我的同学应该从来不会像我一样去体会这样的招聘会，感受就业的压力吧？对他们来说，不知道什么叫工作难找。
因为自从进入大学之后，一直怀着创业的梦想，所以，找工作的同时，向家里人说出了我的想法。因为父亲是比较成功的商人。但是，虽然父亲自己是商人，但是却强烈反对我从商，他最希望我当公务员，从政。可能中国几千年的文化根深蒂固了。正巧的是，此时我堂哥也有创业的意思，于是找到我，我们一拍既合。结果，我拿着自己一万元的存款，跟老爸借了2万元，再加上堂哥的3万元，共6万元，开始了创业的道路。
可是，做什么项目呢？我们经过了一个多月的市场调查，决定从简单的日用品开始：做一种高档衣架！
这就是我们的做的产品，还好看吧？开始的时候，这个衣架卖2.5元一个呢。
别看一个小厂，其实真正操作起来，事情实在是复杂：原料采购，生产组织，人力安排，生产设计，物流，管理，销售，客服，市场开发，战略实施。。。。什么都要去做，什么都要去想。麻雀虽小，五脏具全。感觉这次创业所学到的东西，超过了大学四年所学的总和！
我把我们厂取名为“梦想日用工艺”。自己设计了一个图标，还可以吧？过了一段时间，我们正式注册成立“梦想日用工艺品有限公司”，为的是方便和外国客户交流。
这个时候，大学英语六级的优势就体现出来了。期间，还利用大学时候学的Dreamweaver,给自己公司做了一个简单的网站：www.dreammade.cn 。
其中真正接触到了社会，很多做成功的，也有很多失败的。最刻骨铭心的一个案例是由于我没有经验，没处理好几个客户之间的关系，丢失了一个大客户，还差点打了官司。这对我来说是一次深刻的教训。
自己设计开发的儿童衣架以及米老鼠图案和蝴蝶图案，取得了一定的成功。
如果我们坚持下去，按照我们原来的战略计划走下去，那么，我们还有能拼搏，还不会失败，可惜，我们都没能按原计划走下去。我们从开始到结束，那些制定的计划很奇怪的都没有得到执行，被撂在了一边。
还有最重要的问题是：我堂哥在外地还有生意，他妻子在那边，长期两地分居。导致了他妻子给了他很大的压力，使他无法继续这边，要么离婚，要么放弃这里，他选择了家庭。
而我，也承受着莫大的压力。父母的强烈反对，亲戚朋友的眼光，失恋。。 当一系列的事情压过来的时候，感觉我们都喘不过气来。
当我们都以这样的心态创业的时候，似乎就困难了，再也没有了积极性。
终于，在新的一年里，我们都选择了放弃。“先放一放吧。”他说，我说，我父母说。“现在时机不成熟。”我父亲不止一次的说，“你还没这个能力，你还需要锻炼。”我也觉得。自己还太不成熟。
曾经简陋的办公室，也是我自己的房间。所有的文件编辑，资料，接单，都是在这台破电脑上完成。还有那台红色的电话。
成型台，所有形状在这里成型，当初我们花了400元从废铁收购站买来的，然后自己做了一些改装。关门的前夕，凌乱不堪。
从开始到现在过去了整整一年，我闯了一年。重新开始吧。一切归零。 我失败了，但我不后悔。 我们曾经闯过，我们在跌到中成长，我们不后悔当初的选择。总有一天，我们会成熟起来的！
点 评
创业是一门实践性很强的学问，其中的“水”很深，需要用心去摸索、用心去操作。对于成与败，任何创业家都难以定性，或预测，但资历丰富的创业家具备超凡的风险控制能力，如，希望集团，企业虽然还不能与国际巨头抗衡，但是它具备足以让企业健康、可持续成长与发展的控制力。一个真正的创业者，往往具备“赢得起，输得起”的创业精神。没有这个创业精神，很难在创业领域当中立足。创业看似没有门槛，但市场竞争就是一份考卷。要向社会提交一份满意的答卷，除了资金支持，更需要创业文化。创业文化（即创业精神）是创业者在商海的大潮中驾驭自己企业顺利航行的灵魂，是企业健康成长与发展的核心竞争力。如何打造创业文化，一定程度上，这依赖于创业者的学习力。学习力驱动文化力，文化力铸就竞争力。因此，在当今信息发展一日千里的时代里，学习力是自己战胜竞争者最为持久、最为可靠的优势。
从“一位大学生毕业后的失败的创业历程”一文中可以读出此为创业者的心声，也能看出这位创业者之所以创业失败的根源所在。导致这个创业者走向创业失败的原因大概有以下几点：
（一）缺乏创业精神。虽然他具备了创业的勇气，创业动机也很明确，但是缺乏创业者所需的自信力。信心生勇气，有了足够的信心，才可能产生去战胜困难和坚持创业的力量。应该坚信自己的选择，相信自己的能力，如果遇到困难，如现金流断流的问题，就需要发挥自己的智慧去整合资源、融合资本、盘活企业；如出现产品滞销，就需要创新模式，开通销路。总之，对于年轻创业者而言，只要坚信自己的创业道路，总会获取很多创业家的支持。这点精神很重要、也很有价值，它无论在创业成功时，还是创业失败时，都是自己克服重重困难的力量。譬如，我们为什么不喜欢看“国足”，不是因为国足的技术方面，更因为国足缺乏让我们欣赏的足球精神。踢球如此，创业同样如此。只要我们创业者具备创业精神，就能赢得起，也能输得起。当代创业家史玉柱的创业历程，是一个典型的案例。
（二）缺乏具有竞争力的商业模式。模式决定命运。企业有什么样的商业模式，就会有什么样的商业成果。此位创业者在开始创业时，还不清楚自己该运营什么项目。尽管对最后自己选择经营的项目作了不少的调查，但是要真正地了解一个项目的前景、市场、竞争、模式等，光靠一个网络调查，就能弄个清楚的，最好有一个亲历体验的过程（尤其是初步创业者而言）。这个体验的过程，哪怕是从事过该行业的销售工作也好，如此，才能深入了解该行业的“水”有多深。如此草率的调查，更谈不上形成拥有自身特色的、具有竞争力的商业模式了。没有优质的商业模式，往往就会随波逐流，很难在行业中脱颖而出。好的商业模式是经验的升华、智慧的结晶，它甚至比资金更加有价值，比如，有了好的商业模式，缺乏资金，可以用商业模式引进资金等资源。
（三）缺乏精诚合作的团队。如今很多投资家在资本运作时，并不在乎企业的办公环境如何、设备如何等，更多看重的是企业的项目、商业模式和创业团队。没有好精诚的创业团队，即便有再好的办公硬件、再好的项目，也很难产生惊人一跳的成绩，终归是“镜花水月”。所以，运作一个企业，需要迅速组建自己的、志同道合的创业团队。有了优秀的创业团队，发挥团队的智慧与资源，无论遇到多大的困难，终究会迎刃而解。假设史玉柱在第一次创业失败时，后来没有他原先的创业团队的大力支持，很难做出如今的成绩。总之，作为一个创业领导者如何管理好自己的创业团队也是很关键的，如果让创业团队相信自己，这里面需要做一些“文章”。
（四）缺乏创业经验。这个虽然不是很重要，但是对于一个拥有创业经验（不管是失败的创业经验，还是成功的创业经验）的人，遇到创业中出现各种疑难问题，就会迅速找出一种方案来解决。因此，我建议，初步创业者首先要有一个创业体验经历，如模拟创业、销售经历等，这样，不仅让自己拥积累了一定的社会人际关系资源，而且让自己真正懂得如何去运作好一个企业。
[此贴子已经被作者于2009-7-25 3:26:49编辑过] | 
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